研發(fā)項目管理核心技能修煉

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
    課程咨詢電話：

研發(fā)項目管理核心技能修煉詳細內容

研發(fā)項目管理核心技能修煉

**單元 直擊研發(fā)項目管理痛點

一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？

二.研發(fā)項目該如何啟動？

三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？

四.研發(fā)成本該如何核算？

五.產品品質與研發(fā)過程到底有何種關系？

六.研發(fā)項目績效該如何評價？

* 學員闡述問題，講師聚焦分析


第二單元 研發(fā)項目管理的認知

一.項目的定義及特征分析

二.項目管理“管什么”---項目管理金三角

三.研發(fā)團隊的組織結構設計---項目管理成功的保障

四.項目管理“如何管”---八四矩陣管理組合（八大要素，四大階段）

1.研發(fā)項目管理“八四矩陣”圖解析

  2.項目管理四大階段PDCA循環(huán)的應用


第三單元 研發(fā)項目啟動---4大要領3大工具

一. 研發(fā)項目啟四大要領

1．立項申請---項目范圍及管理邊界定義

2．項目策劃書的制作

3．組建研發(fā)項目組

4．召開項目開工會---（溝通管理）統(tǒng)一認知

*現(xiàn)場模擬：選擇一個研發(fā)項目實施項目啟動會情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場點評

二.研發(fā)項目啟動3大工具

  1.項目成員表OBS的設計

  2.項目策劃書的設計

  3.項目里程碑設計


第四單元 研發(fā)項目計劃六大實務

一.項目計劃制定業(yè)務解析圖

二.項目計劃六大實務關系圖

三.項目計劃六大實務落地

  實務1.工作分解結構設計（一圖一表）

       *現(xiàn)場演練：某案例產品的WBS制作（或受訓企業(yè)的產品）；老師現(xiàn)場點評。

實務2.活動排序（工具：前導圖）-利于項目節(jié)點設置（項目節(jié)點驗收的基準）

*現(xiàn)場演練：某案例產品的活動排序，設計前導圖；老師點評。

實務3.工期估算-項目進度控制依據(jù)

實務4.成本估算（四種方法）-項目收益評價的基礎

*案例分析：以某手機開發(fā)項目為例，采用類比估算法估算成本。

實務5.進度計劃的設計（3大工具）-項目過程控制的紐帶

  演練項目：某地牢修建項目（或受訓學員選擇項目課題）---制定項目計劃

1.學員小組討論：

*產出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導圖（工作排序圖）；

3）甘特圖（進度表）

           2.老師點評總結。

實務6.項目風險管理三大步驟-項目風險控制的依據(jù)

  第1步.識別風險

  第2步.評估風險等級

  第3步.制定風險響應計劃

  第4步.《項目風險管理表》的設計


第五單元 研發(fā)項目實施與監(jiān)控

一.項目實施/監(jiān)控業(yè)務解析圖

二.精準實施研發(fā)項目溝通

1.項目溝通三原則

2.項目溝通計劃（影響項目成敗的關鍵）

3.溝通計劃制定的依據(jù)分析

4.項目溝通計劃設計

三.研發(fā)項目監(jiān)控四大要點

四.項目變更管理

  1.變更源頭分析4個維度

  2.項目變更管理流程設計

現(xiàn)場演練：●受訓企業(yè)學員親自畫出變更流程；

● 老師講解分析


第六單元 研發(fā)項目收尾（交付與驗收）

一.研發(fā)項目收尾業(yè)務解析圖

二.研發(fā)項目成功的評價標準

三.研發(fā)項目評價與驗收7個維度

四.研發(fā)項目績效管理

1.矩陣式研發(fā)項目績效評價法

案例分享：某集團公司的研發(fā)項目過程評價管理辦法

2.研發(fā)項目過程績效評分表設計

五.研發(fā)項目交付文件歸檔（研發(fā)資料點檢表）

六.項目總結會議


課程總結

1.項目管理各階段重要關鍵點TOP3

       2.研發(fā)項目管理可視化的探索


計劃------實施------監(jiān)控------改善----驗收交付

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

 講師：周加貴詳情

研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

 講師：周加貴詳情

研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

 講師：周加貴詳情

研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

 講師：周加貴詳情

如何構建高效的產品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強；2.主要市場范疇內的產品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內的

 講師：周加貴詳情

塑膠件結構設計與制造（2天）課程背景從產品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結構設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結構設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質

 講師：周加貴詳情

研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

 講師：周加貴詳情

研發(fā)流程構建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產品推出的速度，產品品質，技術的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

 講師：周加貴詳情

研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

 講師：周加貴詳情

構建有效的技術資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產品的技術和質量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產卻發(fā)現(xiàn)產品一致性較差（量產產品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產品

 講師：周加貴詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有