家庭婚姻 幸福理財   03.12

家庭婚姻幸福理財講師：重立培訓形式：知識講授70+案例分析30課程時長：一天（6小時）場地要求：集中培訓場地課程目標：通過財產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風險，同時結合當前“銀行理財產(chǎn)品”進行匹配；以新婚姻法視角解讀家庭財產(chǎn)配置，結合社會形式了解婚姻中財富傳承的重要性和必要性；從經(jīng)濟學角度分析的婚姻中的利弊和風險，通過對婚姻家庭財富管理和傳承風險的梳理，讓婚姻

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做最好的支行行長   12.20

《做最好的分行（支行）行長》——銀行分行（支行）行長領導管理能力提升訓練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志，塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的根本途徑。”這是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財富。分行（支行）行長、職能部門經(jīng)理是一級分行的中基層

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授權管理   12.20

授權管理講師：重立【課程背景CourseBackground】授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權則會浪費資源和時間，嚴重時更有可能引發(fā)風險和危機。如何在管理中通過授權讓他人做對、做好事情。在傳統(tǒng)的管理思維中，很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的所謂個人職責認

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管理者五項技能修煉   12.20

管理者五項技能修煉講師：重立一、為什么學習本課程：路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20的干部承擔企業(yè)80的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找

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九型人格   12.20

九型人格講師：重立【課程概要】在業(yè)務管理中，大家都為這樣的狀況感到困惑：為何有人總是充滿著活力？為何有人死豬不怕開水燙？為何有人事業(yè)成功而婚姻失?。繛楹斡行┤四茉趬毫χ型黄瞥砷L？為何有人只喜歡表揚而不能接受批評？而作為領導者，我們也為這些問題困擾：如何進行戰(zhàn)略性思考，制定最佳管理方案？如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)調(diào)能力？如何評估自己的管理特征，找到最佳的

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沙龍營銷（會議營銷）   12.20

沙龍營銷（會議營銷）講師：重立【課程背景】會議營銷（沙龍營銷）一直是產(chǎn)品銷售過程中的一項重要手段，它不僅在中國被大多數(shù)公司所采用，而且在海外也同樣深入人心。但是，由于我們過去在認識上的偏差，會議營銷活動更像是一個會議，營銷手段和方式顯得簡單相對簡單，客戶或經(jīng)銷商對我們的企業(yè)文化認同不高，客戶關系管理和引導銷售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強。要解決這個難題，我們必

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從技術走向管理   12.20

《從技術走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術精英或業(yè)務精英中提拔起來的，他們都掌握著一定的專業(yè)技術，而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn)，方才有機會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術角色走上管理崗位的專業(yè)人員，由于缺乏的管理的認知和角色轉換的認知，很難從過去的工作模式中擺脫出來，以為技術的成功能會帶來管理的成功

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高效的時間管理   12.20

高效的時間管理重立【課程概要】人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平和高低，將決定我們事業(yè)和生活的成敗。我們將用兩節(jié)大課（3.5小時）的時間，學習時間管理的基本原則，了解怎樣才能更有效地安排時間，減輕生活、工作和學習的壓力。通過有效的時間管理幫助我們制訂出有效的時間表，減輕壓力和憂慮，

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高效商務溝通藝術   12.20

高效商務溝通藝術主講：重立課程簡介【課程背景CourseBackground】語言并非我們溝通的唯一途徑，我們看下面這些場景：你的老板對員工說他很歡迎任何能夠幫助公司進步的建議。你記住了他的話，并且真的和他約了會面的時間，準備談談自己的看法。你剛開始陳述自己的建議，老板就一動不動地盯著你看，雙臂在胸前交叉，下巴肌肉收縮，眉頭緊縮。你剛講完，他就迫不及待地站了

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溝通心理學   12.20

溝通心理學【課程背景CourseBackground】溝通能力是管理者必須熟練掌握的核心能力之一。但在實際工作中，大多數(shù)管理者的溝通能力還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。一方面是我們過去重點關注溝通之術——語言技巧和話術模式，而忽略了基本的原理和溝通對象心理洞察；另一方面問題卻是大多數(shù)的培訓課程基本都只講方法，不講原則，只談技巧不談邏輯，也沒有在關于溝通心理學的

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