向麥肯錫學問題分析與解決技巧   02.19

向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因，并制定出切實可行的解決方案，是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧，提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)

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消防安全與應(yīng)急管理   02.19

消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜，消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā)，導致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失，影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分，對于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能，為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅

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通信企業(yè)安全管理   02.19

通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，安全的需求也在不斷提升，“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而，我們一些單位在抓安全管理和培訓方面，太注重形式，提了太多的空洞概念，少了可操作、可落地的辦法，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺，缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

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品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)   02.19

品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)〖課程背景〗當前，中國經(jīng)濟進入下行通道，實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難，制造業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括：員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基，也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

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企業(yè)安健環(huán)（HSE）管理知識   02.19

企業(yè)安健環(huán)（HSE）管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理HSE管理體系十要素（1）領(lǐng)導承諾、方針目標和責任（2）組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理（3）風險評價和隱患治理（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計和建

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企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)   02.19

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”（不漏一個）4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)   02.19

企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，增強對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力，特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識，提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。【課程目標】1.掌握企業(yè)安全

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企業(yè)成本管理與降本增效   02.19

企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

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基建裝修工程安全管理實務(wù)   02.19

基建裝修工程安全管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加，安全要求越來越高，工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平，確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度，有效防范和減少安全事故的發(fā)生?！菊n程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度；2.熟悉開工安全交底要點及實施方法；3.掌握裝修改

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基于危險源的安全生產(chǎn)管理   02.19

基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版）“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

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