《邏輯思考,完美表達—TED演講技術訓練》

  培訓講師:袁野

講師背景:
袁野老師思維訓練專家知名互聯(lián)網公司高級講師中國海洋石油總公司特聘講師《結構性思維》、《捷思妙言》、《思維導圖》認證講師曾任:TCL歐洲業(yè)務中心高級培訓主管曾任:殼牌(中國)石油集團人力資源顧問曾任:中國海洋石油總公司伊朗分公司人力資源部經理 詳細>>

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《邏輯思考,完美表達—TED演講技術訓練》詳細內容

《邏輯思考,完美表達—TED演講技術訓練》

TED演講技術訓練
——邏輯思考·完美表達

課程背景:
TED是“科技、娛樂、設計”(Technology,Entertainment,Design)的縮寫。TED演
講為何能夠風靡于全世界乃至中國,是因為它提供了一個開放式的平臺,以一種獨有的
表現(xiàn)形式吸引著各行各業(yè)的演講愛好者,并在看似沒有標準的情況下引導著人們去思考
,傳遞著閃光且有價值的思想與精神。
人們不缺少智慧,但如何能夠真切的表達自己的思想是需要智慧的。一個好的演講,
會有很好的帶入感,它能調動聽眾和觀眾的生命體驗。這種體驗進而會觸動他們的聽覺
、視覺、味覺、感覺,甚至是對整個人的完整思考。而TED是通過嚴謹認真的設計,去真
正傳遞值得傳遞的觀點,有說服力的觀點,只要你遇到這樣一個舞臺,它就是你的TED了
。
開設TED演講技術訓練這一特色課程的初衷就是以一種行動指南的方式,從一個思考
者和學習者的角度出發(fā),以經典的TED演講作為樣本來展開討論,從而幫助人們發(fā)現(xiàn)并挖
掘出他們心中的真實想法。
每一個人的生命體驗都是獨特且不可代替的,無論是他們準備演講稿時候的“煎熬”,
演講前緊張的發(fā)抖,抑或者是演講時候忘詞的尷尬,這些都是必須經歷的真真切切地成
長過程。

課程收益:
● 熟練掌握TED演講的基本原理和基本方法,梳理邏輯,優(yōu)化思路,提升公眾表達力;

透過學習與運用TED演講技術,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧,在任何溝通中都可以簡潔明了
表達自己的觀點,讓對方聽得舒服,聽得明白;

了解好演講都是設計出來的!懂得如何運用左腦定樁,右腦填內容,來設計組織表達
容;

讓你在用幻燈片等書面形式講解時,使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯,迅速使演
表達內容直指人心!
● 練就出口成章!瞬間整理思路的本領!

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內訓師、高潛員工、主管、企業(yè)全員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習,切
實提高學員的知識和技能。
課程大綱
第一講:什么是TED
1. TED關鍵三要素
2. TED演講三遍學習法
3. 為什么要學習TED思維

第二講:如何讓你的演講打動人心
一、值得傳播的觀點
二、從“為什么”開始
三、如何從TED中學習
1. 捕捉演講者內容的精髓,分析其如何構思并表達
2. 注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語調
3. 關注各種設計元素,包括幻燈片、視頻及道具的運用

第三講:演講內容打動人心的秘密
一、確定主題:明確你要“傳播的觀點”和你的“角色定位”
1. G的重要性:有良心,負責任
2. TOPS原則
二、構思講稿:觀點是脊柱,論點是肋骨,論據是血肉
1. 論:以終為始,結論先行
情景模擬:天差地別的工作匯報
2. 證:縱向結構,以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說:令人意外的演講主題
3. 類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:品類繁多的家庭采購
3. 比:橫向關系,演繹歸納
綜合演練:繁雜的工作任務如何理出頭緒
三、編排故事:“英雄之旅”是最基礎的故事講述模式
1. 演講中最常用的4類故事
2. 最具殺傷力的3種故事
3. 三步一故事—輕松策劃故事
3W2S原則
背景+情節(jié)+結論
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:新聞播報+創(chuàng)意故事接龍
四、把握關鍵:口號、開場白、過渡與結尾
1. 開場——精妙開場,異曲同工
1)錯誤開場的典型案例
2)常見的錯誤開場白
3)開場白設計的管理學原理
4)開場白設計的3個原則:“181”原則&利他性原則
5)精妙開場的8種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:管理者/發(fā)言人/主持人/分享者開場模擬練習
2. 收尾——豹尾神功,畫龍點睛
1)結尾失敗的典型案例
2)結尾不當?shù)?種表現(xiàn)
3)設計結尾的管理學原理
4)科學結尾的4個原則
5)精妙收尾的9種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:角色扮演+挑戰(zhàn)性對抗練習
五、調動情緒:語言技巧與非語言技巧完美配合
1. 框架力之一——時間結構
1)按照時間順序組織你的表達內容
案例演示:媒體的演進
a何時運用時間結構:身處壓力時、制定計劃時
b時間結構應用導入
現(xiàn)場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮(zhèn)定自若!
2)框架力之二——空間結構
a按空間順序組織你的表達內容
b何時運用空間結構:
c形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!
c空間結構應用舉例
現(xiàn)場演練:介紹你的企業(yè),讓客戶倍增好感
3)框架力之三——三角結構
a按照事物的不同方面組織你的表達內容
b何時運用三角結構
c三角結構應用舉例
現(xiàn)場演練:胡歌金鷹藝術節(jié)獲獎發(fā)言
4)演講者技巧——金鑰匙
a鍛煉聲音
b姿勢與動作
c表情和眼神
六、善用工具:用與不用的藝術
七、其他準備:優(yōu)秀的演講重視每一個細節(jié)

 

袁野老師的其它課程

系統(tǒng)化思考與目標管理落地課程目的:●深入分析組織執(zhí)行力不強,工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結果導向和全局意識●提升企業(yè)干部和員工的目標管理能力和技巧●強化企業(yè)干部和員工的責任意識,關注工作細節(jié),敢于承擔責任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法,提升工作效率課程收益:學員培訓后將擁有一個工具包,提升以下技能:●時間管理——時間軸●分派及制定計劃——計劃

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舌尖上的力量——公眾表達實戰(zhàn)訓練課程背景:公眾表達緊張是公眾表達的天敵,是自信人生的障礙,長期以來我們寄克服公眾表達緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來的經驗告訴我們,對于一個一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來說,單純地采用“控制”或是“面對”恐懼都是毫無意義??突f:一個人的成功,只有15是靠其專業(yè)技術,而85則要靠他的人際關系和為人處事

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問題分析與解決課程背景:管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中,會不斷的遇到問題,事務的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等;工作中遇到問題并不可怕,可怕的是我們面對問題的態(tài)度:管理者面對問題,是積極應對,直面問題,采取有效措施去解決,還是掩蓋問題,淡化問題,讓問題不了了之,從而達到短時間內逃避責任之目的呢?管理者在面對下屬問題的時候,是把答案強加給對方,還是在和對

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捷思妙言—結構化思考·形象化表達課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣?。俊?,讓你瞬間張口結舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進

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創(chuàng)新思維訓練與方法課程背景:在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“全腦”理論基礎,將有效的創(chuàng)新工具傳教授學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫

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高效思維導圖職場應用訓練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務人士的學習也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產品要素越來越復雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖

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結構性思維——思考更清晰,表達更準確課程背景:如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖?如何在書面表達時不再堆砌文字,不再混亂?如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密?如何在第一時間把握解決問題的關鍵?如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動權?結構化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人

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