《目標管理》

  培訓講師:馬琳

講師背景:
馬琳老師講師背景國內資深職場能力訓練專家國家二級心理咨詢師蘋果—微聯(國際)軟件人力資源經理五糧液(金榜題名)集團培訓經理大型國企北控京儀集團企業(yè)運營經理職業(yè)背景馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)管理經驗,曾供職于中科院、蘋果公司、五糧液、 詳細>>

馬琳
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《目標管理》詳細內容

《目標管理》

目標管理與計劃執(zhí)行




講師:馬琳
課 程 綱 要
【課程名稱】目標管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng),他提出“企業(yè)的使命和任務,必須轉化
為目標”。1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,
隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有
了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務
,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。

目標管理與計劃》課程從通過案例讓學員了解目標管理,掌握計劃執(zhí)行的工具和方法
。
【課程收益】
? 了解目標管理
? 了解制定年度工作計劃的流程
? 掌握如何將公司的工作重點分解、轉化為本部門的工作目標
? 熟悉預算和工作計劃的相互關聯性
? 掌握協調工作重點的方法
【課程對象】適合全員
【課程時長】1天
【課程要求】
? 分組研討,按5-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
? 白板紙每個小組至少需要4張,白板筆,每組3支不同顏色。


【課程大綱】
第一單元:計劃
小組討論:什么是計劃?計劃的重要性?計劃的好處?
? 計劃的特點
? 計劃在管理中的定位
? 計劃的方法
? 計劃的重要性
? 計劃的好處
第二單元:目標
小組討論:好的工作目標具備的因素?
? 目標管理及平衡計分卡型戰(zhàn)略分解
? 目標設定與管理應用
? 績效管理
? 目標管理的步驟
? 目標管理在組織中的應用
? 設定工作目標
? 考核指標的確定思路
第三單元:目標管理績效管理
案例討論:建議**股份公司采取的步驟?
? 員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略的結合
? 重點工作及KPI的分解
? KPI設計流程
? 目標管理中要注意的問題
? 目標管理與企業(yè)績效的關系
? 績效溝通
? 業(yè)績監(jiān)控的方法
? 目標考核與用工、薪酬、培訓及發(fā)展
案例分析:某公司運用目標管理進行績效考核
案例分析:績效管理系統(tǒng)模型
第四單元:目標計劃制定、分解及執(zhí)行
? 組織績效與個人績效結合
? 平衡計分卡+制定績效目標
? 目標分解落實+有效反饋
? 簽訂工作績效合同+正式績效評估
? 制定績效改進計劃+目標調整機制
? 控制進程+階段性反饋
? 績效循環(huán)



 

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