房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制   05.13

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制【課程背景】　　當下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來　　房地產(chǎn)微利時代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎在基于項目全生命周期的成本

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工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱   05.13

工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過程中成本控制的實質(zhì)——動態(tài)成本控制二、動態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更定義（2）設(shè)計變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計變更控制重點2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動態(tài)成本控制的工具1、成

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施工過程成本精細化管理大綱   05.13

施工過程成本精細化管理大綱一、施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的措施二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1、策劃的內(nèi)容與范圍2、標桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關(guān)系五、招標——最簡單控制施

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現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析   05.13

現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計一體化——價值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低5、對設(shè)計單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實施1、目標成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—

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項目總成本精細化管控與招標采購管理   05.13

項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理   05.13

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】　　房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各

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房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制   05.13

房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制??課程大綱：第一部分：（讓學(xué)員認識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢，國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；2?、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Buildinformationmodel?到?Buildinformationmodeling；3?、國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：B

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《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》   05.13

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》【課程背景】近年來，隨著中國城市化進程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機構(gòu)已作出積極的改進，全過程精細化設(shè)計及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例

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成本與售價大綱   08.29

成本與售價大綱客戶敏感點分析敏感點分類敏感點處理敏感點清單成本與售價的邏輯關(guān)系成本不變，售價變化成本降低，售價變化成本降低，售價變化無效成本產(chǎn)生原因6類無效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競爭點出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點品牌敏感點分類品質(zhì)還是品牌更重要？

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理大綱   08.29

房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責任部門4、案例分享：標桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點2、房地產(chǎn)項目價值分析3、土地獲取的幾

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