項目全程成本管理（升級版）-基于前期成本策劃、目標成本及其監(jiān)控


項目全程成本管理（精細化+升級版）
--基于專業(yè)協同、數據驅動、價值工程、責任落實和收益最大化


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當下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現：受
“木桶效應”的影響，成控績效的提升仍有相當潛力可挖掘。
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在此背景下，我們須關注哪些內外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧
，采取哪些預控和防范措施，以提升成本管控績效？
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同時，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉變（從限價政策+現房銷售+PC建筑+EPC工程總包
+建造師負責制，到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發(fā)、項目跟投、扁平化管理模
式等），這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機遇。
? 回望現狀：我們大部分時間和精力，仍停留在計量、核算和認價上。
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在此背景下，我們該如何強化專業(yè)協同、尋找突破，以提升成本管理績效和產品競爭力
、彰顯您的專業(yè)價值？！
? 這些是本課程將和您分享的內容。



? 站上風口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
? 彌補短板，建立管理接口，強化各專業(yè)間的協同力；
? 成本經理實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的轉變。

1. 行業(yè)現狀與發(fā)展展望
1. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
2. 現行（萬科）成控模式及其局限性
3. 決定項目開發(fā)成本的六大因素
4. 從成本戰(zhàn)略的1.0計量核算到4.0數據驅動
5. 成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點在哪？
? 管理高度-一次總包定標會給你帶來的提升
? 收益視角-價值工程、成本分配和產品溢價
? 新思維、新技術（關注協同、數據驅動、數字平臺）
案例1：XX項目規(guī)劃設計對其成本的影響
案例2：YY商業(yè)項目成本超支原因分析及責任追溯
案例3：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考


2. 項目前期-成本策劃&基因改良
1. 此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2. 走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
? 競品調研
? 產品組合
? 成本適配
? 分期開發(fā)
? 規(guī)劃設計
? 稅務統(tǒng)籌
3. 目標成本（拓展、方案版）
? 兩種編制思路：逆作法&順作法
? 基于貨值最大+產品適配+成本對標及編審技巧
4. 落地措施：項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發(fā)全成本對標（1）
案例5：《營銷、招商及設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》
成果分享：《項目前期成本策劃和專業(yè)協同》作業(yè)手冊。
提問/交流（1）


三、目標成本編審（升級版）（略，若系一天課程）
1. 前置條件和準備工作
? 基于產品組合、配置標準、現金流-最優(yōu)下的目標成本
? 輸入信息（租售、設計、工程、財稅和外聯部門）
? 信息驗證和協同事項
? 成本數據的采集和引用
2. 目標成本編審細則和技巧（略，若系一天課程）
? 影響開發(fā)成本水平的非成本因素
? 估+算：成本測算和注意事項
? 兩類測算思路和跨期成本分攤
? 質量控制：自校和互校
? 成本對標和配置優(yōu)化
? 風險預告
? 內外指標數據的引用及注意事項
? 常見的錯誤
3. 成本目標分解
? 基于稅籌下的各產品開發(fā)成本
? 基于合約規(guī)劃下的成本計劃
? 基于責任考核下的責任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結構含量、電梯指標及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
提問/交流（2）


四、設計-招標階段成本管理
1. 此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2. 設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還務必關注什么？
3. 協同設計-有效提升設計質量的管理措施
4. 方案比選的內容及有效措施
5. 持續(xù)設計優(yōu)化-職責、切入點、情商及其場景
6. 設計服務和設計增值
7. 供方管理-新動向、新舉措和新手段
8. 知己知彼-你務必了解和掌握的承包商（四次）商務策劃內容
9. 評標、詢標和定標策略（升級版）
10. 發(fā)揮供給側優(yōu)勢，持續(xù)設計優(yōu)化
11. 大總包下的招采策略和風險控制
案例8：超高層寫字樓結構、空調多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例10：價值工程分析法在復雜工程評標與日常生活中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協同管理》、《設計優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（3）

五、預算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1. 行業(yè)現狀：常規(guī)做法及缺陷
2. 千億地產大佬要看什么動態(tài)數據？
3. 障礙、難點和對策
4. 管理新思路
? 收益視角
? 全員檢視
? 有效預警
? 過程評估
? 責任追溯
5 監(jiān)控實操
? 成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
? 部門協同：成本經理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調）
? 成本實際數據的引用及注意事項
? 成本預警、調撥和追加（略，若系一天課程）
? 有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責任追溯
? 成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
? 工作改進和管理提升
? 你的底線、反?，F象及反腐策略
6 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）
案例11、12：動態(tài)成本月報、后評估等
案例13：XX項目（全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備等）對標（2）
提問/交流（4）

六、數據資產+成本管理數字化解決方案（略，若系一天課程）
1. 數據應用現狀
2 數據變現-全生命周期數據應用全景圖
3 企業(yè)自建數據庫
? 流程和步驟
? 數據分析模板（國標、RICS、推薦版比較）
? 影響因素及其篩選標簽
? 數據清洗的方法
5. 信息、數據、知識、資產、智慧
6. 常見錯誤和注意事項
案例14：萬達、融創(chuàng)、龍湖、金科成本管理數字化解決方案

7. 總結
1 多次參加培訓，為什么管理績效提升不明顯？
2. 體系對標、知識管理和全面提升計劃
3. PMO及后續(xù)跟進/服務事項

八、附：《成本管理作業(yè)指導書》目錄，您可從中任選內容予以課程補充。
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課程背景

課程收益

課程大綱

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