《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》2天

《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》
幾個問題：
高周轉是房地產行業(yè)獨有的嗎？高周轉在房地產行業(yè)意味著什么？
到底什么是高周轉？
“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？
過去、現在和將來，到底如何實現高周轉？
房地產行業(yè)，高周轉是否是唯一出路？
課程觀點：
高周轉是利器，但不是萬能鑰匙
碧桂園：誰說大象不能跳舞
不以資金回正為目的的趕工，都是耍流氓；不以再投資為目的的趕工，都不是高周轉
通過全價值鏈標準化，未來的房企，將對現有房地產行業(yè)實施降維打擊
社會多元化、需求多元化，推動房企多元化，未來除了大而全，必也有小而美
課程收益：
了解房企高周轉的原理和適用范圍；
全面掌握房企高周轉的經營模式和保障機制；
深入解析碧桂園高周轉背后的戰(zhàn)略與價值觀、組織管控與人才理念、激勵與思維方式、工作方法與技術研發(fā)等成功要素；
標桿案例同時包括：萬科、新城、旭輝、融創(chuàng)、萬達、華夏幸福等。
重點圍繞高周轉機制，同時兼顧行業(yè)全貌，洞察房地產行業(yè)過去、未來及各種商業(yè)模式。
課程對象：
房企董事長、總裁、高級管理人員等
主要內容：
房地產行業(yè)宏觀表現及高周轉概述（1.5小時）
中國房地產行業(yè)宏觀表現
2013-2017中國房地產市場走勢
14年百強變化
十強五年指標
高周轉概述
什么是高周轉
高周轉對房企的意義
高周轉的潛在風險
2013-2017碧桂園五年發(fā)展之路（1.5小時）
認識碧桂園：碧桂園的前世今生
五年發(fā)展之路
五年蝶變：從破千億到劍指萬億
2013-2017年度關鍵詞解讀：全方位、立體透視高周轉
五年中的戰(zhàn)略先導：碧桂園的戰(zhàn)略大師——楊國強
房企高周轉的核心基因（2.5小時）
跟投機制的意義和作用
碧桂園：成就共享、同心共享
萬科：項目跟投機制
旭輝：項目跟投機制、業(yè)績獎金制度
新城：合伙人制度、共創(chuàng)共享制度
房企跟投機制小結：價值雙享核心邏輯圖
房企高周轉的組織保障：組織、權責、人才（1小時）
組織管控
房企組織管控模式
組織管控與企業(yè)發(fā)展階段、區(qū)域競合關系
房企組織管控案例：碧桂園、萬科、新城
權責體系
三級架構的職責定位及授權
標桿企業(yè)授權要點
人才發(fā)展
房企人力資源管理的特點及挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的人力資源管理
高周轉下的人力資源管理
房企高周轉的工作方法：前置、穿插、溝通（2小時）
高周轉影響要素大數據分析
高周轉的十項工作方法
理性拿地
資金籌劃
團隊儲備
設計推動
報建有效
示范區(qū)管控
開盤組合拳
工程質變
外圍和諧
高周轉成功、失敗案例及結論
房企高周轉中的高科技：標準化、戰(zhàn)略化、工業(yè)化（2小時）
客戶需求及產品標準化
成本合約及供方標準化
施工標準化
裝配式建筑起源與發(fā)展
碧桂園如何做裝配式建筑（SSGF）
房地產行業(yè)未來走勢與創(chuàng)新（1小時）
房地產行業(yè)未來走勢
2018年的碧桂園
房地產行業(yè)未來走勢
重資產商業(yè)模式
商業(yè)地產：萬科&印力、萬達、華潤
文旅地產：長隆、寶龍
產業(yè)地產：華夏幸福
城市更新：瑞安
創(chuàng)新業(yè)務模式
長租公寓：房企新風尚
大健康：大健康行業(yè)圖譜
大教育：碧桂園教育集團
新零售：智慧商業(yè)及人貨場的變化

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