房地產(chǎn)項目總控計劃編制與計劃審核培訓(xùn)課綱

房地產(chǎn)運營管理——房地產(chǎn)項目總控計劃編制與計劃審核
【課程內(nèi)容】
第一章、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢——對計劃管理的要求，建立經(jīng)營思維
房地產(chǎn)生意模式的變遷
房地產(chǎn)紅利的變化
行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要
第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉(zhuǎn)與利潤
運營管理發(fā)展歷程
運營管理的存在意義——案例討論及分享
運營管理是什么
運營管理的角色定位——案例類比說明
案例：說明運營管理對于項目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值
第三章、計劃管理向運營管理的升級
計劃管理從管目標(biāo)、控進(jìn)度和防風(fēng)險維度的升級
管目標(biāo)層面
提升1：計劃來源：經(jīng)營目標(biāo)——考核從事項轉(zhuǎn)向經(jīng)營結(jié)果
提升2：目標(biāo)的經(jīng)營導(dǎo)向性
案例——如何設(shè)置項目目標(biāo)：從項目的經(jīng)營價值出發(fā)
提升3：目標(biāo)的動態(tài)跟進(jìn)，應(yīng)對式地計劃調(diào)整
案例——多維度分析，動態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成
控進(jìn)度層面
計劃管理的框架及管理過程
計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
演練：計劃編制沙盤演練
提升4：當(dāng)前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計劃執(zhí)行效率？
演練：關(guān)鍵路徑梳理演練
提升5：應(yīng)對不同經(jīng)營價值的項目有不同的開發(fā)節(jié)奏選擇
提升6：節(jié)點的運營含義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
提升7：計劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說明
案例——如何設(shè)置開發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營——銷售——開發(fā)
防風(fēng)險層面
防風(fēng)險層面——提升8：放眼項目全周期整體開發(fā)策略——案例說明
案例——開發(fā)綱要的應(yīng)用
第四章、計劃管理機制——確保落地
計劃管理的機制——前置預(yù)警
計劃制定機制——考核版與卓越版
計劃執(zhí)行機制——預(yù)警與督辦
計劃調(diào)整機制——主動調(diào)整與被動調(diào)整
以資源管控機制為載體的計劃管理
土地資源——指標(biāo)及案例分析
在途資源——指標(biāo)及案例分析
可售資源——指標(biāo)及案例分析
已售未結(jié)資源——指標(biāo)及案例分析
工具介紹——六季度資源表
管控及會議決策的輔助計劃管理落地
演練：管控方式及會議決策的設(shè)置

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