《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)化管理》課程（2天版）

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)化管理》
（兩天版）

【課程收益】：
建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具……
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，
房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)
務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通
過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)
表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略
協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編
制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤(rùn)，搭建起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維
解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性，為您解惑財(cái)務(wù)管理難題，解決實(shí)際工作
中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來……


【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）




【課程大綱】：
引子：企業(yè)高管如何通過財(cái)務(wù)來管理企業(yè)運(yùn)作
（穿插
：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理）
第一章 企業(yè)高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？
五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？
第二章 通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--財(cái)務(wù)橋梁作用
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
一、企業(yè)的哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理最重要？
二、企業(yè)的三張報(bào)表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問題？
三、企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)＆三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系
第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影
一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表
二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表
三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表
四、三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系
第三節(jié) 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住企業(yè)管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”
1、資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
3、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
4、資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”
1、利潤(rùn)表的作用和格式
2、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義
3、成本費(fèi)用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤(rùn)的要點(diǎn)
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”
1、現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介
2、現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
3、現(xiàn)金流分析
4、現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)
第四節(jié) 抓住財(cái)務(wù)焦點(diǎn)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理
一、企業(yè)利潤(rùn)表顯示的利潤(rùn)為何無資金可用？
二、凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流的計(jì)算與邏輯關(guān)系
三、為什么要分析現(xiàn)金流
五、現(xiàn)金流分析框架
六、現(xiàn)金流的重要性
七、現(xiàn)金流分析框架應(yīng)用
八、現(xiàn)金流分析框架的核心要點(diǎn)總結(jié)
九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何緊緊抓住財(cái)務(wù)兩個(gè)焦點(diǎn)
十、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理幫助要點(diǎn)？
第三章 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面-掌握財(cái)務(wù)工具
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示企業(yè)如何盈利
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用？
三、企業(yè)（項(xiàng)目）財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
四、運(yùn)用比較分析法與分析框架
五、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)
六、杜邦分析的方法與要素
七、企業(yè)為什么能盈利?
八、企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道
一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費(fèi)”的能力
五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、回報(bào)率指標(biāo)看收益
二、利潤(rùn)率指標(biāo)看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率
四、杠桿類指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
一、企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
二、如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
三、企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值
第四章 財(cái)務(wù)分析模型在投資中的作用-財(cái)務(wù)分析方法
一、如何衡量投資項(xiàng)目的價(jià)值？
二、建立財(cái)務(wù)模型的具體方法
三、如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)
四、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的實(shí)物期權(quán)模型方法
五、實(shí)物期權(quán)模型在項(xiàng)目中的應(yīng)用
六、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要點(diǎn)
七、資源需求分析案例
第五章 企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、成本分析方法及分析指標(biāo)
二、成本控制五大方法及應(yīng)用
三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)
第六章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理的作用
二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
三、全面預(yù)算編制的程序和方法
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
五、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)
第七章、內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范—控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制框架
四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法
五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
七、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問題探討
八、企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
總結(jié)

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