房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤模擬課程（2019版）

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤模擬課程（2019版）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤模擬課程（2019版）

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投融管理沙盤模擬課程

講師：李豪

模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

 

房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練

通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

 

本課程特點(diǎn)

模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展能力，投資能力、融資能力、市場預(yù)測能力、成本測算與控制能力等

 

課程背景

學(xué)員模擬經(jīng)營中國房地產(chǎn)市場中的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時(shí)了解競爭對手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。

 

1.如何確定新的目標(biāo)市場？

2.投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?

3.如何確定項(xiàng)目投資模式與運(yùn)營模式？

4.如何競爭稀缺性資源？

5.如何確定融資策略？

6.如何把握行業(yè)政策？

7.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?

8.如何管理企業(yè)成長？

9.土地項(xiàng)目信息獲取

10.土地獲取方式

11.如何控制土地獲取中的風(fēng)險(xiǎn)?

12.項(xiàng)目定位

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程

一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)

大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

 

模擬演練

 

 

 

 

 

 


點(diǎn)評與理論提升

培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評

引導(dǎo)大家發(fā)言

對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論

學(xué)員之間互動(dòng)交流

培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營

通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

 

內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對點(diǎn)評內(nèi)容進(jìn)行消化吸收

探討下年經(jīng)營思路

 

適合對象

各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)部門主管

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干

房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

 

課程內(nèi)容

1、市場調(diào)查：

w   房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析

w   區(qū)域狀況分析

w   競爭者調(diào)查分析

w   消費(fèi)者調(diào)查分析

w   項(xiàng)目成本調(diào)查分析

w   項(xiàng)目地塊調(diào)查分析

2、土地的取得：

w   土地的價(jià)值估算

w   土地的選擇

w   土地成本及費(fèi)用

w   土地的取得途徑

3、項(xiàng)目定位與策劃：

w   項(xiàng)目定位與策劃

w   目標(biāo)客戶群定位

w   產(chǎn)品定位與策劃

w   價(jià)格定位

4、投資預(yù)算：

w   項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)

w   成本分析

w   風(fēng)險(xiǎn)分析

w   可行性研究

5、融資：

w   融資方式

w   融資的渠道

w   融資的成本及效益分析

w   銀行信貸政策分析

6、項(xiàng)目收益測算：

w   項(xiàng)目銷售方式設(shè)計(jì)

w   銷售收入測算

w   經(jīng)營性收入測算

w   項(xiàng)目價(jià)值評估

 

 



 

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