如何成為優(yōu)秀的HRBP和HCOBP

  培訓講師：盧云峰

講師背景：
組織建設與人才管理專家—盧云峰老師【背景介紹】北大總裁班特邀培訓師北大法學學士，管理心理學碩士組織發(fā)展與團隊管理導師組織文化與人才管理實戰(zhàn)教練國際人力資源管理協(xié)會理事歷任知名上市公司組織發(fā)展高管【實戰(zhàn)經驗】盧老師是著名實戰(zhàn)派組織建設與人才管 詳細>>

盧云峰
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如何成為優(yōu)秀的HRBP和HCOBP詳細內容

如何成為優(yōu)秀的HRBP和HCOBP

課程名稱：
《如何成為優(yōu)秀的HRBP/HCOBP》主講：盧云峰
課程簡介
作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
培訓對象
企業(yè)中高層管理者、各級HR負責人、HRBP負責人
課程收益
正確認知HRBP在組織中的角色、定位與價值
掌握HR三支柱模型與HRBP的價值
掌握HRBP如何有效與業(yè)務部門進行溝通
熟悉HRBP/HCOBP工作勝任模型并有效開展各項工作
明晰HRBP職業(yè)發(fā)展及未來職業(yè)選擇
課程大綱
第一章 HRBP源起與角色認知
第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
第二節(jié) HRBP的出處與來源
第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境
第四節(jié)　HCOBP的含義與價值
第二章 從HR六大事務模塊到三支柱模型
怎樣正確理解人力資源三支柱
為什么需要人力資源三支柱
如何定位并理解人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
如何正確實施人力資源三支柱(七大關鍵點)
怎樣理解與執(zhí)行HCOBP模型
第三章 成為優(yōu)秀HRBP的資格與要求
第一節(jié) 正確認知在企業(yè)中HRBP角色與使命
HRBP在HR部門的角色、定位與使命
不同類型企業(yè)設置HRBP層級與意義
優(yōu)秀HRBP的勝任力特征與模型
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP應具備的素質與要求
優(yōu)秀HRBP的能力素質要求及工作職責
如何設定HRBP工作KPI并進行考核
優(yōu)秀HRBP如何與業(yè)務部門進行有效溝通
案例：HRBP、HCOBP如何與業(yè)務共舞，成為戰(zhàn)略合作伙伴
第四章 優(yōu)秀HRBP的自我技能訓練及勝任能力
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下HRBP與業(yè)務的合作模式
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP工作法則
站在組織角度
跳出思維框架
轉換常規(guī)角色
提升自我價值
第二節(jié) 優(yōu)秀HRBP與業(yè)務溝通四步曲
把與業(yè)務部門實現(xiàn)共贏作為目標
找到關鍵人，打好信任的基礎
了解業(yè)務，尋求共贏
循序漸進，體現(xiàn)價值
第三節(jié) 優(yōu)秀HRBP的七項勝任力
如何聚焦客戶
如何理解業(yè)務
如何澄清問題
如何建立關系
如何以結果導向
如何有效創(chuàng)新
如何提升專業(yè)能力
課程總結：如何運用HCOBP成為戰(zhàn)略的合作伙伴

 

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