PMP項(xiàng)目管理


PMP項(xiàng)目管理

課時(shí)：5天理論＋3天考試輔導(dǎo) 深度：高級(jí)

課程描述


PMP?（Project Management Professional，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證是由PMI?
(項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目
經(jīng)理將獲得全世界廣泛認(rèn)可的PMP證書(shū)。此課程主要講述《PMBOK?指南（第5版）》中的十
大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組中的47個(gè)過(guò)程。本課程將通過(guò)理論講解、案例分析、模板舉例
、經(jīng)驗(yàn)分享、討論、自由發(fā)言、故事及模擬考試等多種方式系統(tǒng)全面地講解項(xiàng)目管理知
識(shí)及考試技巧。


課程目標(biāo)


完成此門(mén)課程，學(xué)員將掌握通過(guò)PMP考試需必備的全部項(xiàng)目管理理論知識(shí)、方法、工
具、技術(shù)及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求，從而順利通過(guò)PMP考試。同時(shí)學(xué)員還能夠真正提高項(xiàng)目管
理意識(shí)，掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，通過(guò)案例演練加深對(duì)項(xiàng)目管理理論
工具的認(rèn)識(shí)，并分享項(xiàng)目管理專(zhuān)家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而真正強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，成為
管理項(xiàng)目的高手。


課程內(nèi)容

0. PMP考試簡(jiǎn)介
1. 引論
2. 組織影響和項(xiàng)目生命周期
3. 項(xiàng)目管理過(guò)程
4. 項(xiàng)目整合管理
5. 項(xiàng)目范圍管理
6. 項(xiàng)目時(shí)間管理
7. 項(xiàng)目成本管理
8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目人力資源管理
10. 項(xiàng)目溝通管理
11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理
13. 項(xiàng)目干系人管理
14. 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德規(guī)范

課程對(duì)象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門(mén)經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員?；蛘呔哂幸欢?br /> 的項(xiàng)目管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的學(xué)員。
課程安排


|第一天 |第0章 PMP考試介紹 |
| |引論 |
| |什么是項(xiàng)目 |
| |什么是項(xiàng)目管理 |
| |項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理 |
| |之間的關(guān)系 |
| |項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系 |
| |商業(yè)價(jià)值 |
| |項(xiàng)目經(jīng)理的角色 |
| |項(xiàng)目管理知識(shí) |
| |組織影響和項(xiàng)目生命周期 |
| |組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 |
| |項(xiàng)目干系人和治理 |
| |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| |項(xiàng)目生命周期 |
| |第3章 項(xiàng)目管理過(guò)程 |
| |項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用 |
| |項(xiàng)目管理過(guò)程組 |
| |啟動(dòng)過(guò)程組 |
| |規(guī)劃過(guò)程組 |
| |執(zhí)行過(guò)程組 |
| |監(jiān)控過(guò)程組 |
| |收尾過(guò)程組 |
| |項(xiàng)目信息 |
| |知識(shí)領(lǐng)域的角色 |
|第二天 |第4章 項(xiàng)目整合管理 |
| |制定項(xiàng)目章程 |
| |制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 |
| |指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 |
| |監(jiān)控項(xiàng)目工作 |
| |實(shí)施整體變更控制 |
| |結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
| |第5章 項(xiàng)目范圍管理 |
| |規(guī)劃范圍管理 |
| |收集需求 |
| |定義范圍 |
| |創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) |
| |確認(rèn)范圍 |
| |控制范圍 |
|第三天 |第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理 |
| |規(guī)劃進(jìn)度管理 |
| |定義活動(dòng) |
| |排列活動(dòng)順序 |
| |估算活動(dòng)資源 |
| |估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 |
| |制定進(jìn)度計(jì)劃 |
| |控制進(jìn)度 |
| |第7章 項(xiàng)目成本管理 |
| |規(guī)劃成本管理 |
| |估算成本 |
| |制定預(yù)算 |
| |控制成本 |
|第四天 |第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| |規(guī)劃質(zhì)量管理 |
| |實(shí)施質(zhì)量保證 |
| |控制質(zhì)量 |
| |第9章 項(xiàng)目人力資源管理 |
| |規(guī)劃人力資源管理 |
| |組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| |建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| |管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
| |第10章 項(xiàng)目溝通管理 |
| |規(guī)劃溝通管理 |
| |管理溝通 |
| |控制溝通 |
|第五天 |第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| |規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| |識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) |
| |實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| |實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| |規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| |監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) |
| |第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 |
| |規(guī)劃采購(gòu) |
| |實(shí)施采購(gòu) |
| |控制采購(gòu) |
| |結(jié)束采購(gòu) |
| |第13章 項(xiàng)目干系人管理 |
| |識(shí)別干系人 |
| |規(guī)劃干系人管理 |
| |管理干系人參與 |
| |控制干系人參與 |
| |第14章 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德 |
|第6-8天|模擬考試和試題講解 |

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