年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理   04.12

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理改   04.12

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)？到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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管理會(huì)計(jì)之成本管理和案例分析   04.12

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動(dòng)成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章　預(yù)測(cè)分析

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱   04.25

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課   02.19

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用：1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用：（1）對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、

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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)   02.19

總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析；2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)走向；3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必轉(zhuǎn)型；4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些；二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層；3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容；4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么；5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么；三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

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制造業(yè)各環(huán)節(jié)涉稅籌劃   02.19

制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)第一部分：籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計(jì)入開辦費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào)）第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險(xiǎn)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令第512號(hào)）第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計(jì)提銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)《中華人

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中國(guó)企業(yè)境外投資監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)   02.19

中國(guó)企業(yè)境外投資監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)第一章中國(guó)企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢(shì)一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對(duì)境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購(gòu)在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購(gòu)五、境外投資操作

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中國(guó)資產(chǎn)證券化實(shí)操案例   02.19

中國(guó)資產(chǎn)證券化實(shí)操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國(guó)汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場(chǎng)發(fā)展政策?三、汽車金融市場(chǎng)的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購(gòu)買

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