經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預算管理及稅務籌劃
經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預算管理及稅務籌劃詳細內(nèi)容
經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預算管理及稅務籌劃
經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預算管理及稅務籌劃
課程要點
本次課程分享包括全面預算管理與戰(zhàn)略、績效管理的關(guān)聯(lián),如何通過全面預算管理合理配置資源以及配置的標準,如何通過全面預算打通企業(yè)的“戰(zhàn)略-業(yè)務-財務-人力”的一體化,如何體系化的制定年度部門規(guī)劃,全面預算管理體系落地的實操步驟,全面預算環(huán)節(jié)中的交付成果、部門價值主張、關(guān)鍵行動、常見問題和各類執(zhí)行全面預算的模型、工具和模板。
課程大綱:
一、房地產(chǎn)微利時代贏利控制解決之道――宏觀了解全面預算系統(tǒng)價值
1. 目標、環(huán)境、全面預算管理
2. 房地產(chǎn)經(jīng)濟的特性
3. 中國房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境
4. 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成
5. 案例分享:某開發(fā)項目成本構(gòu)成
6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)變趨勢
7. 預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
8. 共性問題
9. 全面預算管理中存在的主要問題
10. 高層對全面預算的共識
11. 全面預算管理的內(nèi)涵
12. 全面預算管理的功能?
二、全面預算指標的確定與分解
1. 地產(chǎn)集團全面預算管理系統(tǒng)
2. 全面預算管理系統(tǒng)的循環(huán)
3. 全面預算管理六個核心內(nèi)容
4. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的指導原則
5. 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的目標
6. 地產(chǎn)公司全面預算指標定義、作用?
三、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預算怎么做
1. 利潤預算
2. 結(jié)轉(zhuǎn)成本
3. 目標利潤
4. 房地產(chǎn)集團利潤指標的啟示
四、房地產(chǎn)和建筑企業(yè)現(xiàn)金流預算怎么做
1. 現(xiàn)金流預算
2. 經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量預算
3. 經(jīng)營性收入預算如何編制
4. 投資預算如何編制?
五、企業(yè)盈利根源與“101”商業(yè)模式創(chuàng)新
1.? “101”盈利模式
2.? 控制政策和市場風險三道防火墻?
六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的基礎:計劃管理系統(tǒng)
1. 投資預算如何編制
2. 案例分享:計劃管理系統(tǒng)?
七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的核心技術(shù):科目設計和目標成本管理
1. 預算科目
2. 全面預算科目設計的原則
3. 目標成本產(chǎn)生及管控 ? ??
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