企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程
企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程詳細內(nèi)容
企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程
企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程
(MHR-R&S)
(學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后,獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》)
培 訓 收 益
企 業(yè):1,提升公司招聘與甄選的有效性,增強公司的贏利能力和競爭能力
2,提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工:1,提升招聘和甄選技能,提升自我綜合管理技能
首席培訓導師 陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐,以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列,成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設計的八個級別系列訓練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設計的四個級別系列培訓課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓培訓系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程,四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系)。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
學員評價:
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營第一個模塊后,對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流,是實操專家;其課程的設計和培訓方式也是唯一的;特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練,更是獲取專業(yè)實操技能保證!
實操性特別強,且能針對學員的特點設計培訓課程——李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員;通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了?,F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代!
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務,是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你,才博!
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練,使我體會到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個機會!
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解;如要親自與陳導師的學員溝通了解,請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系!
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培訓目標 1. 實施有效的招聘和甄選;及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人,匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要,增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本,幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。
培訓特色 20%時間進行最新招聘和甄選知識/理念分享,40%時間進行招聘和甄選技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共一天
培訓地點 Goodcareer人力資源管理專家培訓中心或企業(yè)內(nèi)部培訓室
培訓日期 根據(jù)企業(yè)要求決定
培訓費用 企業(yè)內(nèi)訓:每班人民幣15,000元/班.1天;含陳建志導師開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書費。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 模塊二:決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
Identifying job opening and writing job description
模塊三:甄選技術選擇和面試安排
Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊四:面談方法選擇和面談問題設計
Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊五:有效的面談技巧和雇用決策的制定
Effective interviewing skills and decision making for employment
學員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員,享受會員的“十大收益”(詳請請登閱本公司網(wǎng)站)
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責任和任職條件
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A 甄選技術選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術組合
—善用測試技術
—面試安排技巧
—工作模擬訓練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
下午
面談方法選擇和面談問題設計
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經(jīng)驗性練習
—案例分享
—Q&A 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導性面談表
—評價面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓練
¬—Q&A
陳建志老師的其它課程
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 01.01
天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2:8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經(jīng)驗性練習—Qamp;A時間管理技能—成功經(jīng)驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案
講師:陳建志詳情
報酬和福利管理專家勝任力特訓營 01.01
報酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設計模型層面:報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析
講師:陳建志詳情
技能一:目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二:計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三:時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四:團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五:管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu
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技能一:創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二:組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三:有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四:員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
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模塊一:績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二:目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三:績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四:績效反饋與績效改進Perf
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企業(yè)人力資源招聘和甄選技能培訓課程 01.01
模塊一:決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二:甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三:面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde
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企業(yè)人力資源績效管理技能培訓課程 01.01
模塊一:績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二:目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三:績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四:績效反饋與績效改進Perf
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一線主管管理技能訓練體系(TWI-KCI) 01.01
(初級)模塊一:一線主管管理角色和勝任力要求模塊二:工作教導(JI)技能(I)模塊三:工作改善(JM)技能(I)模塊四:工作關系(JR)技能模塊五:工作安全(JS)管理技能模塊六:工作問題(JQ)處理技能課程模塊(中級)模塊一:工作教導(JI)技能(II)模塊二:工作改善(JM)技能(II)模塊三:工作效率(WE)管理技能模塊四:工作成本(WC)管理技能模塊
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績效管理專家勝任力特訓營 01.01
層面:績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與
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企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓營 01.01
26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本,實現(xiàn)組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工
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