管理視角財務分析與運營診斷

  培訓講師：馬軍生

講師背景：
馬軍生老師（北京/上海）★師從李若山教授,復旦大學會計學博士,理論經濟學博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經歷，曾擔任大型企業(yè)內審經理、子公司財務負責人、商業(yè)銀行信貸經理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人★注冊會 詳細>>

馬軍生
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管理視角財務分析與運營診斷詳細內容

管理視角財務分析與運營診斷

基于管理視角的
財務報表分析和營運診斷


主講：馬軍生 博士



財務分析在企業(yè)經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所
有者和管理者提供決策和管理的依據，而且能夠如實反映企業(yè)經營的綜合收益和效率。
　財務報表是企業(yè)經營管理“儀表盤”，
包含著很多商業(yè)機密！作為財務管理人員，你是否通過財務報表清楚了解你們的公司？
你是否能從財務報表出發(fā)為領導提供決策建議？你是否了解報表反映出的企業(yè)運營風險
？ 你是否能從報表中了解更多機密和真相？……

本課程從財務分析核心思路出發(fā)，利用財務報表梳理企業(yè)運營，將數字背后的故事
和它們所反映的經營實質娓娓道來，拓展財務人員的分析思路和深度，在分析基礎上，
討論如何利用財務報表數據輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價值，及時防范風險
。


培訓對象
″?企業(yè)財務人員、管理人員、其他對財務分析感興趣人士

課程時間長度
2天

課程大綱

一、財務報表分析框架和總體思路
各項經營活動在報表上怎樣反映
如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
資產負債表各主要項目分解
利潤表各項成本內容分解
如何通過財務分析識別財務風險和企業(yè)經營風險
通過財務分析尋找企業(yè)經營關鍵點
戰(zhàn)略視角的財務報表分析框架


二、利用財務報表分析企業(yè)經營績效及驅動因素
股東的期望值---凈資產收益率
經營者的成績單---總資產收益率
如何從總體視角梳理經營績效及驅動因素
影響企業(yè)績效的主要環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
構建基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系


三、如何有效分析企業(yè)資產負債表
資產負債表重構——基于管理用途的資產負債表
資產結構分析
核心資產項目分析——貨幣資金、應收賬款、存貨項目分析
負債結構分析
核心負債項目分析——應付賬款、金融負債分析
經營性營運資本分析及應用
所有者權益項目分析
案例：某公司資產負債表分析及優(yōu)化資產負債建議


四、利用財務報表分析企業(yè)盈利和銷售
產品運營資金和盈利情況分析
客戶盈利貢獻分析
如何管理應收款？
如何控制產成品？
如何利用財務預測未來銷售和資源投入
財務報表在銷售決策中應用


五、利用財務報表分析成本費用和采購
產品成本結構分析
利用財務報表診斷企業(yè)費用
財務報表在采購決策中應用


六、企業(yè)現金流分析
企業(yè)的現金循環(huán)
理想的現金流量模式
企業(yè)的各類現金活動分析
自由現金流分析
從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
財務報表在融資決策中應用


七、利用財務報表診斷企業(yè)健康狀況和防范風險
企業(yè)運營中常見病癥
如何利用財務報表綜合分析診斷企業(yè)健康狀況
如何構建有效的企業(yè)財務預警體系


八、財務分析報告撰寫
財務分析報告的常見誤區(qū)
撰寫財務分析報告應注意的事項
如何撰寫優(yōu)秀的財務分析報告


 

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