《銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員》

  培訓(xùn)講師:吳昊林

講師背景:
吳昊林——銀行營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師著作:《銀行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)模式》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特約講師清華大學(xué)深圳研究生院特約講師中山大學(xué)ICS中心技術(shù)總監(jiān)德魯克管理學(xué)院兼職講師曾任:人民日?qǐng)?bào)社財(cái)經(jīng)版記者編輯日資銀行8年工作經(jīng)歷五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作管理70后知名培訓(xùn)師, 詳細(xì)>>

吳昊林
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員》

銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總動(dòng)員
課程大綱:
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.中資銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.案例:從荷蘭拉博銀行看網(wǎng)點(diǎn)趨勢(shì)
3.未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的五大定位
4.間隙營(yíng)銷(xiāo):從熟視無(wú)睹到爭(zhēng)分奪秒
5.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):從全員營(yíng)銷(xiāo)走向協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式
6.精細(xì)營(yíng)銷(xiāo):從推銷(xiāo)思維走向營(yíng)銷(xiāo)思維
二、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)思維
1.營(yíng)銷(xiāo)的三種境界
2.營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別
3.營(yíng)銷(xiāo)高手的四大特征
4.營(yíng)銷(xiāo)的四大雷區(qū)
三、模式一:等候營(yíng)銷(xiāo)
1. 一段話(huà):從要我聽(tīng)變?yōu)槲乙?tīng)
2.巧遞送:從不屑一顧到香餑餑
3.三搜索:從手足無(wú)措到有的放矢
四、模式二:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
1.網(wǎng)點(diǎn)各崗位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2.柜員間隙營(yíng)銷(xiāo)四步驟
3.客戶(hù)經(jīng)理的承接技巧
4.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)三大常用工具介紹
五、模式三:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
1.如何讓客戶(hù)期待你的電話(huà)--預(yù)熱才不會(huì)怕冷
2.知己知彼--電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)癥結(jié)及破解
3.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的核心目的揭秘
4.電話(huà)溝通的六大結(jié)構(gòu)
5.常見(jiàn)拒絕的破解
六、模式四:聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)
1.資源整合時(shí)代的來(lái)臨
2.如何尋找最佳的合作伙伴
3.聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施步奏
七、模式五:交叉營(yíng)銷(xiāo)
1.通過(guò)產(chǎn)品覆蓋提升客戶(hù)忠誠(chéng)度
2.基于聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的交叉營(yíng)銷(xiāo)模式
八、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)六步智勝
1.第一步:建立信任
2.第二步:需求挖掘
3.第三步:產(chǎn)品介紹
4.第四步:異議處理
5.第五步:交易促成
6.第六步:客戶(hù)維護(hù)

 

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首席營(yíng)銷(xiāo)課課程大綱:一、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)準(zhǔn)備訓(xùn)練1.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提升2.基礎(chǔ)規(guī)范訓(xùn)練A職業(yè)著裝B行為舉止規(guī)范C語(yǔ)言規(guī)范3.晨會(huì)流程訓(xùn)練4.開(kāi)門(mén)迎賓詳解二、營(yíng)銷(xiāo)技能提升1.商業(yè)銀行陣地營(yíng)銷(xiāo)2.營(yíng)銷(xiāo)會(huì)給我們帶來(lái)什么3.如何做好營(yíng)銷(xiāo)三、各崗位職責(zé)1.各崗位每日營(yíng)銷(xiāo)事項(xiàng)流程2.協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)3.區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)4.層次營(yíng)銷(xiāo)5.柜員營(yíng)銷(xiāo)四步曲6.大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)五滲透7.客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)六步法8.客戶(hù)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:銀行中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo):1、激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣;2、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧;3、建立具有高績(jī)效與高效率的團(tuán)隊(duì)組織;4、掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;5、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;6、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。培訓(xùn)大綱:一、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知1、什么是團(tuán)隊(duì)?2、什么是好的團(tuán)隊(duì)?3、團(tuán)

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精品課程:金牌大堂打造計(jì)劃課程大綱:一、角色認(rèn)知1.大堂經(jīng)理的核心定位2.大堂經(jīng)理的工作目的和價(jià)值3.大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)A引導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)B解答客戶(hù)咨詢(xún)C處理現(xiàn)場(chǎng)投訴D挖掘營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)E維持營(yíng)業(yè)秩序F維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境G認(rèn)真記錄和總結(jié)4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)A積極主動(dòng)的服務(wù)心態(tài)B團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),為內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境C善于自我調(diào)整心態(tài),進(jìn)行減壓二、常用知識(shí)與技巧1.產(chǎn)品萃

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客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)教程培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)(兩天)培訓(xùn)對(duì)象:個(gè)金業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理訓(xùn)練班制:根據(jù)銀行實(shí)際情況決定課程特色:實(shí)用性強(qiáng),大量銀行案例。培訓(xùn)方式:課堂互動(dòng)教學(xué):理論授課、案例分析、分組討論、模擬場(chǎng)景實(shí)際訓(xùn)練;多媒體教學(xué):圖片和教學(xué)視頻播放等;職業(yè)指導(dǎo):根據(jù)客戶(hù)需要,可實(shí)行遠(yuǎn)程職業(yè)指導(dǎo),作為現(xiàn)場(chǎng)授課方式的補(bǔ)充和遞進(jìn)。課程大綱:第一部分運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備一、

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客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)教程課程大綱:第一部分運(yùn)籌于帷幄之中——營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備一、心情準(zhǔn)備二、產(chǎn)品準(zhǔn)備1.產(chǎn)品分類(lèi):網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、基金、理財(cái)業(yè)務(wù)等的講解與分類(lèi)2.客戶(hù)需求分析學(xué)員收獲:1、調(diào)整心情,保持良好的心態(tài)2、學(xué)會(huì)如何分析產(chǎn)品及客戶(hù)需求第二部分片區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧——走出去一、眾里尋他千百度——發(fā)現(xiàn)客戶(hù)1.目標(biāo)客戶(hù)的MAD法則2.客群構(gòu)建——到哪兒去找有價(jià)值客戶(hù)1)片

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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃課程大綱:一、樹(shù)立全新的培訓(xùn)觀念,打造新生代內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍1.何為培訓(xùn)師2.為“和”而培訓(xùn)3.學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)不一樣4.培訓(xùn)師的智慧二、課程開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)1.分析2.設(shè)定3.開(kāi)發(fā)4.講解5.運(yùn)用三、培訓(xùn)戰(zhàn)略的設(shè)立與培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與銀行(企業(yè))發(fā)展2.如何建立培訓(xùn)架構(gòu)3.因地制宜——培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì)與使用4.案例的收集與甄選四、培訓(xùn)教材與工具1.

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商務(wù)禮儀與規(guī)范課程大綱:一、銀行人士的角色定位1.真實(shí)瞬間:人與人接觸的第一感覺(jué)2.職業(yè)角色扮演的演變:從學(xué)生到職員需要改變哪些要素3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質(zhì)量4.禮儀帶給你機(jī)會(huì):禮儀是你成功之路的秘密武器5.禮儀讓你的心情更加亮麗6.員工個(gè)體形象行為與服務(wù)效果的關(guān)系二、打造一流的銀行職業(yè)形象1.自信是職業(yè)形象的開(kāi)始1)想像自己是個(gè)職業(yè)人士2)讓自

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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