《財務人員轉型-業(yè)財融合之道及財務人員價值創(chuàng)造》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《財務人員轉型-業(yè)財融合之道及財務人員價值創(chuàng)造》詳細內(nèi)容

《財務人員轉型-業(yè)財融合之道及財務人員價值創(chuàng)造》

《業(yè)財融合之道及財務人員價值創(chuàng)造》
苑海彤
【課程目標】
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的業(yè)務流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)人工智能時代下的財務如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值
學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
學會跳出單純的財務藩籬站在業(yè)務角度思考問題
財務人員學會將財務數(shù)據(jù)信息轉化成商業(yè)決策信息
為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
財務人員學會有效跨部門高效溝通
【課程方式】
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員練習+建設性點評=成果轉化
【課程大綱】
第一部分：當代財務職能的轉變
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終
財務人員面臨的現(xiàn)狀分析
界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
就發(fā)生在眼前的變化？財務轉型的模式-轉型之路
財務人的思考-【哈佛大學經(jīng)典案例研討】財務轉型的方向
第二部分：財務要成為真正的業(yè)務合作伙伴
財務轉型始于共享服務-財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
世界級的財務組織財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐分享
財務共享內(nèi)部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
下屬公司業(yè)務財務部門的職能定位
第三部分： 財務如何支持業(yè)務發(fā)展-為企業(yè)的價值護航
財務如何成為企業(yè)價值的護航者
有價值財務分析及財務效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財務分析模型
深度財務分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能
管理會計指引-財務人的重要價值體現(xiàn)-業(yè)績評價系統(tǒng)
中國移動歷史回顧-業(yè)績分析
業(yè)財融合落地之道【工具】
經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應用-價格分析
邊際分析下的營銷學結論
分銷模式的財務評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預算管控與經(jīng)營分析
全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的最佳實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
預算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動是如何做的？-預算目標是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
全面預算管理體系的框架全景圖
全面預算/滾動預算-中國移動應用趨勢法與零基預算
全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
關于預算的業(yè)界最佳實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
管理從報價開始！
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的效率分析
業(yè)財融合路線圖/實際案例
成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
管理會計的轉型應該從強調數(shù)字分析轉化成更加注重執(zhí)行分析
500強企業(yè)的預算和績效考核體系分享
第五部分：財務部門的跨部門協(xié)作與溝通
溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術-如何有效傾聽
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
與不同行為風格的人的溝通技巧
財務高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何與業(yè)務部門溝通更有效
全課程總結及我的行動計劃
接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
調整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務智能轉型》——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務管理人才綜合素質提升訓練營苑海彤課程收益：本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務的最佳實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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