《財務(wù)人員轉(zhuǎn)型-業(yè)財融合之道及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》
《財務(wù)人員轉(zhuǎn)型-業(yè)財融合之道及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》詳細(xì)內(nèi)容
《財務(wù)人員轉(zhuǎn)型-業(yè)財融合之道及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》
《業(yè)財融合之道及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》
苑海彤
【課程目標(biāo)】
當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野,將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程中,卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題,作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值,真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴?提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識,將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會計的工具和方法,將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)融合,從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松!從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型,真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)人工智能時代下的財務(wù)如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值
學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
學(xué)會跳出單純的財務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題
財務(wù)人員學(xué)會將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息
為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
財務(wù)人員學(xué)會有效跨部門高效溝通
【課程方式】
講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員練習(xí)+建設(shè)性點(diǎn)評=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
第一部分:當(dāng)代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始,財務(wù)為終
財務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
就發(fā)生在眼前的變化?財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
財務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
第二部分:財務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
世界級的財務(wù)組織財務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織設(shè)計原則
運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu),組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造
財務(wù)共享中心運(yùn)營管理-績效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國際最先進(jìn)的運(yùn)營管理實(shí)踐分享
財務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
國際先進(jìn)的財務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財務(wù)職責(zé)分工
下屬公司業(yè)務(wù)財務(wù)部門的職能定位
第三部分: 財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)的價值護(hù)航
財務(wù)如何成為企業(yè)價值的護(hù)航者
有價值財務(wù)分析及財務(wù)效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財務(wù)分析模型
深度財務(wù)分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能
管理會計指引-財務(wù)人的重要價值體現(xiàn)-業(yè)績評價系統(tǒng)
中國移動歷史回顧-業(yè)績分析
業(yè)財融合落地之道【工具】
經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價格分析
邊際分析下的營銷學(xué)結(jié)論
分銷模式的財務(wù)評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分:全面預(yù)算管控與經(jīng)營分析
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是業(yè)財融合的最佳實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動是如何做的?-預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
全面預(yù)算管理體系的框架全景圖
全面預(yù)算/滾動預(yù)算-中國移動應(yīng)用趨勢法與零基預(yù)算
全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實(shí)踐分享
如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價
管理從報價開始!
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
營銷環(huán)節(jié)的效率分析
業(yè)財融合路線圖/實(shí)際案例
成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-
管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析
500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系分享
第五部分:財務(wù)部門的跨部門協(xié)作與溝通
溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星
傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽
知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)
與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
財務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來,我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
調(diào)整的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升
苑海彤老師的其它課程
世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當(dāng)今時代,價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望,要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財務(wù)管理的角度來講,轉(zhuǎn)型,是非常重要的一個內(nèi)容,也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務(wù)核算,要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財務(wù)組織,是一種偉大的
講師:苑海彤詳情
?《數(shù)字化時代下的財務(wù)智能轉(zhuǎn)型》——財務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機(jī)苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源,在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下,傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn),憑借經(jīng)驗(yàn)的打法已經(jīng)過時;量化經(jīng)營和科學(xué)決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然,未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作,必須借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化工具的力量提升財務(wù)管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準(zhǔn)確最終提升企業(yè)價值。而把財
講師:苑海彤詳情
卓越財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營苑海彤課程收益:本課程基于財務(wù)人員勝任力層級設(shè)計的財務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營,通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例,包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財經(jīng)管理體系,幫助學(xué)員搭建及完善財務(wù)人技能體系,充分運(yùn)用財務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作,提升財務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)
講師:苑海彤詳情
《卓越財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓(xùn)對象】財務(wù)從業(yè)者及財務(wù)管理者/未來的財務(wù)管理者【培訓(xùn)時間】一天到兩天【培訓(xùn)目標(biāo)】全面提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學(xué)會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換:從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務(wù)人員職場特性,使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限,創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及
講師:苑海彤詳情
企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?!吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實(shí)務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的
講師:苑海彤詳情
《企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地》 08.15
企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地主講:苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓,并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟,努力將多年來對全面風(fēng)險
講師:苑海彤詳情
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,把握財務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和科學(xué)成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強(qiáng)
講師:苑海彤詳情
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)主講:苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報率。在實(shí)務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身
講師:苑海彤詳情
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言,全
講師:苑海彤詳情
《全面預(yù)算管理與降本增效-中國移動》 08.15
全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景:預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法,是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演,形成一個基準(zhǔn),是保證效率、防止失控的一個主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利
講師:苑海彤詳情
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