《世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》（一天版）

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)★英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
苑海彤
【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來(lái)越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過(guò)去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來(lái)看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來(lái)，全部交給共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值是我們研討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大意義所在…
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)專業(yè)人士、企業(yè)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員
【課程收獲】
結(jié)合實(shí)際案例全面深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及改進(jìn)。并助力財(cái)務(wù)人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為卓越的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
【課程時(shí)間】1天
【教學(xué)方式】
講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
世界級(jí)的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造
國(guó)際最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析
界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系
業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值訴求/目標(biāo)/共享中心的價(jià)值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC
什么是財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
共享服務(wù)中心的特征
全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對(duì)比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高
流程再造
財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理-績(jī)效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際最先進(jìn)的共享中心運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享
財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位
【案例分析】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)
500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局
中國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心案例分析
二、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新技術(shù)及全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石-全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)
影像單據(jù)流程
T&E費(fèi)用流程
PTP采購(gòu)到付款流程
OTC銷售到收款流程
RTR 總賬到報(bào)表流程
三、中國(guó)國(guó)內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析/共享中心未來(lái)發(fā)展思路及路徑
1. 中國(guó)國(guó)內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析
中國(guó)境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心概況
共享中心取得成功的關(guān)鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務(wù)范圍
共享中心的人員發(fā)展/績(jī)效考核及激勵(lì)措施
中國(guó)境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 共享中心未來(lái)發(fā)展思路及路徑
共享中心未來(lái)發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標(biāo)
關(guān)鍵控制點(diǎn)
關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵問(wèn)題思考
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理精度持續(xù)深入探討
四、全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來(lái)我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

 

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世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心課程背景:當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來(lái)越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過(guò)去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的

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卓越財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)苑海彤課程收益：本課程基于財(cái)務(wù)人員勝任力層級(jí)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)人綜合能力提升成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財(cái)務(wù)人技能體系，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)人的話語(yǔ)權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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《卓越財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價(jià)值決定你的未來(lái)》【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)從業(yè)者及財(cái)務(wù)管理者/未來(lái)的財(cái)務(wù)管理者【培訓(xùn)時(shí)間】一天到兩天【培訓(xùn)目標(biāo)】全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場(chǎng)情商學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)且有效地規(guī)劃財(cái)務(wù)職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換：從為公司老板打工→為自己打工通過(guò)了解財(cái)務(wù)人員職場(chǎng)特性，使努力工作變成自動(dòng)自發(fā)的行為突破個(gè)人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動(dòng)力、創(chuàng)新能力及

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企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。《中國(guó)上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書(shū)》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系精髓，并以案例詳細(xì)說(shuō)明構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的每一步驟，努力將多年來(lái)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強(qiáng)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。《中國(guó)上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書(shū)》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身

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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全

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全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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