《向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐》   03.15

向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構(gòu)交付項目的項目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin

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《項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證》   03.15

項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程

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《項目管理實戰(zhàn)》   03.15

項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流

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《項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐》   03.15

項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中

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《項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架》   03.15

項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項目經(jīng)理能力提升PMCD與項目成功的關(guān)系第三部分：任職

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《國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建》   03.15

國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項目風(fēng)險風(fēng)險分類政治風(fēng)險金融風(fēng)險法律風(fēng)險（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險工程分包風(fēng)險某海外項目案例分析第二部分：項目風(fēng)險管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項目的項目目標(biāo)項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項目風(fēng)險管理體系第三部分：項目風(fēng)險管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2

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