《營(yíng)銷(xiāo)管控- 打造銷(xiāo)售鐵軍 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》
培訓(xùn)講師:吳國(guó)立
講師背景:
吳國(guó)立——專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家★深圳市拾階上投資管理有限公司投資顧問(wèn)★深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家講師★原順豐速運(yùn)集團(tuán)銷(xiāo)售中心副總裁、食品BU負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)總監(jiān)★前大田物流快遞事業(yè)部銷(xiāo)售總監(jiān)★前聯(lián)邦快遞市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理★前DHL銷(xiāo)售渠道高 詳細(xì)>>

《營(yíng)銷(xiāo)管控- 打造銷(xiāo)售鐵軍 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》詳細(xì)內(nèi)容
《營(yíng)銷(xiāo)管控- 打造銷(xiāo)售鐵軍 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》
營(yíng)銷(xiāo)管控- 打造銷(xiāo)售鐵軍 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 課程大綱
課程說(shuō)明:
本課程希望向銷(xiāo)售管理人員介紹在建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的如下問(wèn)題:
作為一名經(jīng)理人,你是否因多年管理卻無(wú)法帶出一支令人滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?
你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?
你想方設(shè)法給團(tuán)隊(duì)安排了各種培訓(xùn),可是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力卻始終沒(méi)有起色?
如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?
如何規(guī)劃合乎邏輯的銷(xiāo)售策略,并確保策略落地執(zhí)行?
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?
如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙,順利開(kāi)展工作?
幾乎所有的企業(yè)或單位的管理者,都會(huì)緊盯著經(jīng)營(yíng)結(jié)果不放,連管理節(jié)奏和工作情緒都時(shí)刻受到經(jīng)營(yíng)結(jié)果好壞的影響。結(jié)果決定著績(jī)效與未來(lái)的發(fā)展,但結(jié)果卻取決于團(tuán)隊(duì)是否用對(duì)了人、做對(duì)了事,銷(xiāo)售管理者最需要關(guān)心的應(yīng)該是如何建組織、如何明策略、如何嚴(yán)管理。本課程試圖向銷(xiāo)售管理人員解釋這樣的觀(guān)點(diǎn)——“只要用對(duì)人、做對(duì)事,結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)!”。
管理者應(yīng)該知道:“用對(duì)人”除了關(guān)注用什么樣的人,還要關(guān)注用多少人?如何培養(yǎng)他們的銷(xiāo)售能力?如何端正他們的態(tài)度?如何管理、評(píng)價(jià)與激勵(lì)他們?在“做對(duì)事”方面,除了制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)以外,還要明確銷(xiāo)售的策略,以及如何落地執(zhí)行并取得業(yè)績(jī)。管理者在制定銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)不能只是拍腦袋決策,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就拍胸脯保證,完成不了指標(biāo)就拍大腿懊惱,最終落的拍屁股走人。
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析如何搭建與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)極大化,如何提升銷(xiāo)售人員的態(tài)度與能力并通過(guò)評(píng)級(jí)能上能下,如何規(guī)劃合乎邏輯的銷(xiāo)售策略并確保策略落地執(zhí)行,如何通過(guò)有效地銷(xiāo)售輔導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理,高效率靠激勵(lì),在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益,從粗獷式管理轉(zhuǎn)型成精細(xì)化管理。
課程收益:
系統(tǒng)化的建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系
明確銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃,制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)
有效的運(yùn)用銷(xiāo)售過(guò)程管理工具
提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力
挖掘自我潛能,樹(shù)立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);
構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān),強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。
課程時(shí)間
1天/6H
適應(yīng)對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)的銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售管理人員、CSO、CMO、CEO
課程特色
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)定購(gòu)的必修課程。
結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
課程提綱:
【前篇】營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
第一講:營(yíng)銷(xiāo)組織的價(jià)值
營(yíng)銷(xiāo)組織:能創(chuàng)造什么價(jià)值
大將無(wú)能累死三軍,員工無(wú)能錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)
千里之行始于足下,銷(xiāo)售鐵軍如何打造
◎案例:順豐速運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型過(guò)程
【上篇】用對(duì)人(建組織)
第二講:用對(duì)人的重要性
從優(yōu)秀到卓越……要有訓(xùn)練有素的人
企業(yè)拼到最后,拼的還是人才
一個(gè)員工的離職成本,很恐怖
流著紫色血液的聯(lián)邦快遞
建組織。聚焦:態(tài)度+能力
第三講:如何做好招聘
數(shù)量原則(預(yù)算為先、客戶(hù)分層、編制高低、城市差異)
質(zhì)量原則(資質(zhì)匹配、態(tài)度正面、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)敏銳)
第四講:如何做好培訓(xùn)
知識(shí)靠培訓(xùn)、態(tài)度靠影響
培訓(xùn)必通關(guān)、通關(guān)必滿(mǎn)分
◎案例:人員培養(yǎng)實(shí)施方案及培訓(xùn)通關(guān)檔案
第五講:如何做好管理
統(tǒng)一思想語(yǔ)言行動(dòng)
因時(shí)因地允許差異
第六講:如何做好評(píng)價(jià)
目標(biāo)明確符合策略
星級(jí)評(píng)定能上能下
◎案例:年終銷(xiāo)售員考評(píng)與星級(jí)評(píng)定方案
【中篇】做對(duì)事(明策略)
第七講:做對(duì)事的重要性
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是抓住用戶(hù)需求,并快速商品化
TOC:簡(jiǎn)單常識(shí)處理復(fù)雜問(wèn)題
用好時(shí)間做對(duì)事
明策略。聚焦:邏輯+落地
第八講:如何定策略
產(chǎn)品策略:賣(mài)什么,怎么賣(mài),邏輯清晰
銷(xiāo)售策略:賣(mài)給誰(shuí),賣(mài)多少,場(chǎng)景明確
第九講:如何找客戶(hù)
根據(jù)銷(xiāo)售策略確認(rèn)收入來(lái)源
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)(流失客戶(hù)挽回)
老客戶(hù)深挖(保有)
銷(xiāo)售經(jīng)理必須關(guān)注哪些問(wèn)題?
銷(xiāo)售員知道如何銷(xiāo)售嗎?
第十講:如何抓過(guò)程
直觀(guān)的銷(xiāo)售過(guò)程KPI
實(shí)時(shí)微調(diào)外加沖鋒號(hào)
◎案例:銷(xiāo)售過(guò)程管理報(bào)告
第十一講:如何勤輔導(dǎo)
直觀(guān)的周期計(jì)劃銷(xiāo)售陪訪(fǎng),提升能力、改善績(jī)效
銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的事
◎案例:銷(xiāo)售過(guò)程輔導(dǎo)工具介紹
【下篇】結(jié)對(duì)果(重考核)
第十二講:結(jié)對(duì)果的意義
做企業(yè)為什么不賺錢(qián)了?
員工工資最高時(shí),企業(yè)成本最低
好的制度能培養(yǎng)出高忠誠(chéng)度員工
重考核。聚焦:激勵(lì)+持續(xù)
第十三講:如何進(jìn)行目標(biāo)回顧
目標(biāo)明確責(zé)任到人
業(yè)績(jī)結(jié)果有憑有據(jù)
第十四講:如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
強(qiáng)制排名有其必要
個(gè)人績(jī)效與組織掛鉤
◎案例:績(jī)效承諾書(shū)與績(jī)效回顧模板
第十五講:如何進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用
回顧組織績(jī)效方案,該給的給,該減的減
個(gè)人結(jié)果應(yīng)用,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)激勵(lì)
第十六講:如何持續(xù)改善
以終為始
轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪
◎案例:從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變
◎視頻賞識(shí)《傳承》
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
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講師:吳國(guó)立詳情
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理課程說(shuō)明:本課程希望向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員介紹在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的如下問(wèn)題:面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)該如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),成功營(yíng)銷(xiāo)?同業(yè)之間能力差距縮小,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯,如何打造營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力?除了直接競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手以外,是否知道誰(shuí)是你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?該如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析與研究,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位?如何制定合宜的市場(chǎng)策略,推出符合客戶(hù)期望的
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