宏觀類-宏觀經濟形下企業(yè)運維攻略
宏觀類-宏觀經濟形下企業(yè)運維攻略詳細內容
宏觀類-宏觀經濟形下企業(yè)運維攻略
《宏觀經濟形下企業(yè)運維攻略》
經濟下行中企業(yè)的戰(zhàn)略定位、制度設計與運行
主講:宋柏允
【課程背景】
2016年脫虛向實,2017年資本外流,2018年暴雷一片,2019年融資更難,實體經濟的融資困難,何時得以解決?各行業(yè)都有自己的“游戲規(guī)則”,行業(yè)四大類型的轉型方式各不相同,邁克爾波特五力模型定位企業(yè)戰(zhàn)略,KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍。總之,不是我們不努力,而是要明確努力的方向。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
將非金融實體經濟按行業(yè)標準化分類,分析背后的發(fā)展邏輯
以具體案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運營維護等
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關需求者
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
上篇:宏觀經濟
一、當前世界經濟啥情況?
1、世界經濟新平庸:世界經濟復蘇格局預測、隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經濟周期與新工業(yè)革命:全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)、工業(yè)革命、技術變革與城市化
3、美國加息、降息為何攪動世界經濟局勢:回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲縮表與擴表:全球資金回流美國
5、特朗普沖擊:美國總統(tǒng)“特朗”先生
二、中國經濟中長期發(fā)展趨勢帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)?
1、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給出問題的現(xiàn)在
供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、需求三架馬車分析
消費
投資:民間投資告急
出口:進出口增速回落
3、供給側分析
人口問題:未富先老
資源環(huán)境問題
科技創(chuàng)新問題:對創(chuàng)新的重要性怎么強調都不過分
4、經濟增長的三大動力來源
5、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
案例:社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)
三、經濟新常態(tài)、中美貿易戰(zhàn)背景下實體經濟如何發(fā)展?
1、什么是新常態(tài)?
2、經濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度
3、實體經濟步履維艱
中國工業(yè)增長速度下滑
資金脫實向虛:實體經濟步履維艱
資本外流
外儲減少
當前企業(yè)面臨主要問題與危機
企業(yè)倒閉潮的幾種推動力量
4、房地產、匯率、股市等熱點問題
房地產虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
人民幣國際化
生病的股市:個人理性與集體非理性
科創(chuàng)板的前景
5、人脈就是錢脈
6、中美貿易戰(zhàn)
中美貿易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
中美貿易戰(zhàn)的現(xiàn)實和可能影響
案例:企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產
四、當前宏觀經濟形勢下2020年上半年宏觀經濟形勢如何?
1、客觀判斷經濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經濟冷暖
3、PMI不容樂觀
案例:20世紀美國大蕭條
下篇:企業(yè)運維攻略
五、運營管理是什么?
1、什么是運營管理
2、運營管理提供的貢獻
3、運營管理的新特征
4、運營管理的模式(不同環(huán)境不同模式)
六、運營戰(zhàn)略是什么?
1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
2、運營戰(zhàn)略
3、運營戰(zhàn)略的架構
4、幾種運營戰(zhàn)略
七、運營如何擴充到運維?
1、運營與維護
2、說說KPI
3、聊聊OKR
4、談談華為模式
5、試試財務績效與數(shù)據(jù)分析
案例:長江電力、阿里巴巴、華為
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