營(yíng)銷分析診斷的框架與工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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營(yíng)銷分析診斷的框架與工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用


《 營(yíng)銷分析與診斷的框架與工具應(yīng)用》

【課程介紹】
營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)而言,猶如軍隊(duì)對(duì)于國(guó)家的作用。擁有強(qiáng)大的軍隊(duì),國(guó)家才能在
雄群環(huán)視之下安享太平;擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷系統(tǒng),企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海里安身立命

市場(chǎng)順境時(shí),企業(yè)的營(yíng)銷鐵軍可以讓企業(yè)獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶,從而大幅提升
企業(yè)的利潤(rùn)率和現(xiàn)金流,讓企業(yè)在眾多的同行中脫穎而出,穩(wěn)占市場(chǎng)的先機(jī);市場(chǎng)逆境
時(shí),企業(yè)的營(yíng)銷鐵軍可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)虎口奪食,讓企業(yè)獲得充足的訂單而安然渡過危機(jī)
,甚至還能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),危中取機(jī)!
掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)和工具,好比軍隊(duì)的武器一樣重要!
基于殘缺的知識(shí)結(jié)構(gòu)和落后管理技能,是不可能適應(yīng)新的時(shí)代要求!
營(yíng)銷管理工具是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理思想和策略的方法與手段!
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)營(yíng)銷最高決策層
營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管等企業(yè)營(yíng)銷中層管理
【課程目標(biāo)】
詳細(xì)講解各種有效的營(yíng)銷工具及其應(yīng)用方法,如針對(duì)客戶關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、一線銷售人
員等等企業(yè)營(yíng)銷過程中各方面問題的解決,從而迅速提升企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!
【授課方式】教授演講,情景分析,問題討論、工具應(yīng)用 案例分析
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一篇:營(yíng)銷戰(zhàn)略分析診斷的框架
1.Biz System 分析
2. Value Chain 分析
3.Core Competency 分析
4. 7S 分析
5. 3C 分析
6.SWOT 分析
7. FAW 分析
8.FORCE 分析

第二篇:營(yíng)銷環(huán)境分析診斷的的框架

1. 宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作
研究

2. 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析的目的是識(shí)別市場(chǎng)總量以及各細(xì)分市場(chǎng)的變化情況來揭示出在變化中所蘊(yùn)含的
機(jī)會(huì)與威脅

3. 行業(yè)分析
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價(jià)值鏈分析和成功要素分析等

4. 競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析主要是將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面作對(duì)比

5. 渠道分析
渠道分析將重點(diǎn)對(duì)渠道演變以及渠道激勵(lì)因素進(jìn)行分析

6. 原料供應(yīng)分析
原料供應(yīng)分析將對(duì)關(guān)鍵部件的行業(yè)動(dòng)態(tài)及其價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析

7. 技術(shù)分析
技術(shù)分析將重點(diǎn)分析行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì),以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)所形成的機(jī)會(huì)與威脅

8. 內(nèi)部銷售分析
內(nèi)部銷售分析將從市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估

9. 財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)角度進(jìn)行

10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競(jìng)爭(zhēng)要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此
揭示出企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

第三篇: 營(yíng)銷管理分析診斷的 十大工具

1.客戶區(qū)隔 策略工具圖
2.經(jīng)銷商評(píng)估 平衡計(jì)分圖
3.客戶管理的 四象限圖
4.客戶采購(gòu) 要素分析圖
5.項(xiàng)目客戶 關(guān)系評(píng)估圖
6.招投標(biāo) 流程分析圖
7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 雷達(dá)圖
8.市場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行 甘特圖
9.客戶關(guān)系管理 策略圖
10.市場(chǎng)問題解決 魚骨圖

第四篇: 營(yíng)銷管理 數(shù)據(jù)的分析與診斷
八十一個(gè)營(yíng)銷管理數(shù)據(jù)計(jì)算方法選講
根據(jù)客戶需求 選擇需要的數(shù)據(jù) 進(jìn)行計(jì)算方法和數(shù)據(jù)意義講授


 

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《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程目標(biāo):學(xué)習(xí)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的眼光對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育進(jìn)行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場(chǎng)開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場(chǎng)銷售計(jì)劃,鍛造精英型的銷售團(tuán)隊(duì),高效提升市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間:1天課程大綱:第一單元:市場(chǎng)開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場(chǎng)宏觀分析

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《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說表達(dá)技能是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問題,而且是教導(dǎo)能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華

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《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測(cè)試題(總計(jì)100分)一填空(每空2分,總計(jì)20分)1.為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想、情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間傳遞,并實(shí)現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué),同時(shí)又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個(gè)關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的

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《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程大綱課程目標(biāo):客戶服務(wù)于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(客戶、員工、相關(guān)政府部門和供應(yīng)商等)交流的能力,借助先進(jìn)的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務(wù)中心,真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù),達(dá)到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)流程,就需要將銷售、服

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