《成本管控與利潤提升》

  培訓講師：孟郡

講師背景：
孟郡老師——讓企業(yè)高管讀懂財務的導師?曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259）副總裁兼教導處主任?曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負責人?曾任四川百達匯商學院院長?森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)?曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)?河北財經(jīng)大學特 詳細>>

孟郡
    課程咨詢電話：

《成本管控與利潤提升》詳細內(nèi)容

《成本管控與利潤提升》

《成本管控與利潤提升》
【課程背景】
在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤提升是關(guān)鍵問題之一！?。∪绾斡行Э刂瞥杀咎嵘麧櫴抢仙Ｕ勗掝}，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗？降本就是降低，材料，人工，和費用？
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了？
降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？ 應該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費用？
NO！NO！NO！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價值降本增效：不降低員工的工資和福利
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！
從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！
本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡單化，白話化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)管控成本有相應的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準、有效管控成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！
【課程收益】
1、“快速閱讀”“理解分析”三張財務報表
2、“業(yè)財融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”
3、“業(yè)財融合”視角解析成本在業(yè)務價值鏈上的體現(xiàn)
4、綜合運用成本管理的“八大方法”
5、健全成本核算精細化的“六大體系”
6、掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行
7、掌握機制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”
【課程對象】企業(yè)老板及管理人員
【課程時長】2 天
【課程要求】
分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
白紙若干，做習題使用。
【課程大綱】
第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？
1、“快速解析”資產(chǎn)負債表
2、“快速解析”利潤表
3、“快速解析”現(xiàn)金流量表
4、 解析會計成本的概念，范圍，要素
5、 降本增效和挖潛的意義
6、 打一場降本增效的戰(zhàn)役
【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財報的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）
【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對利潤的貢獻？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入”價值鏈環(huán)節(jié)“管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發(fā)全員降本增效”能動性‘’
【梳理】成本管控的初心和終極目標
第三單元：如何深入到“價值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？
1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)
2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)
3、材料采購環(huán)節(jié)
4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)
5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)
6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)
7、項目投資環(huán)節(jié)
8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)
9、財務管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
【模型】采購最佳經(jīng)濟批量，最佳庫存應用及案例解析
【模型】運營資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應用
【案例】產(chǎn)品定價方法解析
第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？
【案例解析】以下降本方法的使用
1、標準降本工具和方法
2、預算降本工具和方法
3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法
4、技術(shù)降本工具和方法
5、規(guī)模降本工具和方法
6、效率降本工具和方法
7、政策降本工具和方法
8、機制降本工具和方法
【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）
【案例】阿迪達斯中國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫存 VIMJIM 高效使用
【案例】阿里鐵軍的效率管理
第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？
1、成本定額體系建立的關(guān)鍵
2、成本核算體系建立的關(guān)鍵
3、成本預算體系建立的關(guān)鍵
4、成本分析體系建立的關(guān)鍵
5、成本控制體系建立的關(guān)鍵
6、成本考核體系建立的關(guān)鍵
【梳理】360 度無死角成本管控邏輯
第六單元：如何制定并實施降本增效“行動計劃”？
1、 優(yōu)化全面成本管理體系
2、 企業(yè)實施精細化核算的總體思路和方法
3、 制定并實施降本增效行動計劃實操
4、激發(fā)全員降本增效的能動性方法和工具
5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財融合全新理念
【圖形】降本增效的行動指南圖
------結(jié)束------

 

孟郡老師的其它課程

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>

 講師：孟郡詳情

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>

 講師：孟郡詳情

《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》孟郡【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當經(jīng)濟危

 講師：孟郡詳情

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》【課程背景】←疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----←職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學會（怎么學？）←如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）【課程收益】←了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務框架

 講師：孟郡詳情

《全面預算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預算，有些小伙伴，關(guān)于預算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預算了呀？多浪費時間呢---今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預算和計劃的區(qū)別了！1、全面預算是管理

 講師：孟郡詳情

從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念?！傲銕齑妗笔侨毡矩S田汽車20世紀60-70年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強化庫存的流轉(zhuǎn)速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎(chǔ)知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)

 講師：孟郡詳情

《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮

 講師：孟郡詳情

項目管理沙盤【課程背景】項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負責人的人項目進行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結(jié)束后得到表彰-有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如

 講師：孟郡詳情

《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？財務是財務，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業(yè)的業(yè)務價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務部門不懂財務管理？財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務部門為了自己的業(yè)務而業(yè)務？解決財務部門和業(yè)務部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務

 講師：孟郡詳情

《業(yè)財融合-企業(yè)全面預算管理“五步法”》【課程背景】全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預算缺少邏輯性？?預算編制的時間滯后，

 講師：孟郡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有