《團隊執(zhí)行力》
《團隊執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《團隊執(zhí)行力》
團隊執(zhí)行力
[ 課程對象 ]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人
2、副職、后備干部、業(yè)務骨干
3、全員
[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下,快速提升團隊執(zhí)行力?
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵坐等退休的老員工?
如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點訓練、全面提升核心管理能力?如何打造團結一致的執(zhí)
行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?
[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演,掌握快速提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的9種具體辦法,掌握一鍵
安裝企業(yè)文化的具體步驟,掌握建立長效執(zhí)行機制的方法
2、結合案例分析,聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步
驟,確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
3、通過場景體驗,團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法,實現(xiàn)顛覆式的轉變,學員團
隊執(zhí)行力管理技能和管理水平,實現(xiàn)跨越式提升
[ 課程時間 ] 3天
[ 課程形式 ] 內(nèi)訓、公開課、總裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學 - 視頻
[ 課程大綱 ]
一、新競爭格局團隊執(zhí)行力新挑戰(zhàn)
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
- 工作坊成果點評
3、戰(zhàn)略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執(zhí)行力的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
6、執(zhí)行力力驗收標準
- 管理創(chuàng)新方程式
二、團隊執(zhí)行力提升技巧訓練
1、我們?yōu)槭裁从柧?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力?
2、我們怎樣訓練執(zhí)行力?
3、高效執(zhí)行模型
4、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設
- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力
三、凝聚團隊 執(zhí)行到位
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 珍珠定律
四、團隊領導魅力修煉
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
5、權力的本質
6、五種權力
五、團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
- 如何保持激勵手段與激勵目標的一致?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評價》
3、支行怎樣提高績效:如何突擊?
- 現(xiàn)場演練: 任務突擊
4、網(wǎng)點怎樣拓展新業(yè)務:您為何而戰(zhàn)?
- 現(xiàn)場演練:擴大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式?
六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發(fā)銀行案例分析
- 企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么?
七、團隊執(zhí)行力場景訓練
1、團隊執(zhí)行力綜合場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?
- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團隊執(zhí)行力提升行動計劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉折點[pic]
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