行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)大綱
行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)大綱詳細(xì)內(nèi)容
行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)大綱
行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)大綱
培養(yǎng)對象:人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理,以及其他對行動學(xué)習(xí)催化感興趣的管
理者。
課程時長:2-3天,可定制1天簡版
課程收獲:
1. 從了解行動學(xué)習(xí)的發(fā)展和國內(nèi)應(yīng)用
2. 掌握行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計的方法
3. 掌握關(guān)鍵的行動學(xué)習(xí)催化工具
4. 掌握成為學(xué)習(xí)教練的催化能力。
第一章:行動學(xué)習(xí)概述和演示
? 什么是行動學(xué)習(xí)?
? 行動與學(xué)習(xí)的平衡
? 行動學(xué)習(xí)歷史
? 行動學(xué)習(xí)的威力與價值
? 世界范圍內(nèi)的應(yīng)用
第二章:行動學(xué)習(xí)項目的六要素
? 項目、挑戰(zhàn)、任務(wù)或問題
? 4-8位具有不同觀點的人員組成的小組
? 反思性提問與傾聽
? 提出系統(tǒng)策略和采取行動
? 對學(xué)習(xí)的承諾
? 行動學(xué)習(xí)催化師
第三章:行動學(xué)習(xí)項目的階段
? 組建小組
? 向小組陳述問題或任務(wù)
? 重構(gòu)問題
? 目標(biāo)確定
? 形成行動策略
? 實施行動
? 總結(jié)知識和經(jīng)驗
第四章:提問和提問技巧
? 提問的挑戰(zhàn)
? 不同類型的問題
? 問題解決過程中的提問
? 關(guān)于目標(biāo)和行動的提問
第五章:個人、小組和組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展
? 行動學(xué)習(xí)如何發(fā)展個人技能?
? 通過行動學(xué)習(xí)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力
? 加速團(tuán)隊建設(shè)的步伐
? 改進(jìn)小組業(yè)績的規(guī)范和程序
? 創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)組織
第六章:行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊決策模型及工具應(yīng)用
? 任務(wù)引導(dǎo)在行動學(xué)習(xí)中的作用
? 任務(wù)引導(dǎo)工具箱
? 團(tuán)隊動態(tài)決策的鉆石模型
? 工具與練習(xí):團(tuán)隊列名法
? 工具與練習(xí):2*2決策矩陣
? 任務(wù)引導(dǎo)工具使用要點
? 工具演練與反饋
? 要點回顧總結(jié)
第七章:行動學(xué)習(xí)研討會設(shè)計
? 常用的研討會設(shè)計邏輯
? 結(jié)構(gòu)化研討ORID
? 工具介紹:行動學(xué)習(xí)研討會設(shè)計模板
? 工具演示與練習(xí)
? 運用工具設(shè)計研討會。
? 練習(xí):設(shè)計你的行動學(xué)習(xí)研討會
? 要點回顧總結(jié)
第八章:試講點評
? 模塊拆分試講
模塊拆分
試講練習(xí)
點評反饋
試講評分
? 引導(dǎo)工具評價
工具引導(dǎo)練習(xí)
點評反饋
試講評分
? 內(nèi)化認(rèn)證
綜合評定
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