《銷售制勝，團隊為王》課程大綱（1-2天）

《銷售制勝，團隊為王》
【課程背景】
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。
團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工?
【課程收益】
了解基本商務禮儀，熟悉并掌握銷售的基本流程
學會制定銷售計劃及把握營銷節(jié)奏
了解團隊管理過程中的技巧和方法
了解增員及招聘技巧
【課程時間】
1-2天
【課程對象】
營銷團隊主管及以上人員
【課程大綱】
第一講：商務禮儀
儀態(tài)禮儀
名片禮儀
握手禮儀
服裝禮儀
電話禮儀
公務禮儀
宴會禮儀
職場禮儀第二講：購買心理及銷售流程
銷售的五大流程
情景演練
第三講：營銷節(jié)奏的設置及關鍵指標追蹤
單節(jié)點營銷節(jié)奏
雙節(jié)點營銷節(jié)奏
第四講：團隊KPI指標的應用與管理
團隊KPI指標的意義及重要性
團隊KPI指標的內容及實際操作
團隊kPI指標分析的原則
案例研討
第五講：團隊管理的兩支令牌
營銷管理的矛盾三角形
團隊管理的困惑
一對一輔導
團隊會議
實戰(zhàn)演練
第六講：增員及招聘
邀約技巧
面試技巧
【結束語】擁有團隊，你就擁有天下。

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