《做卓越經(jīng)營者》

  培訓(xùn)講師：邱悅

講師背景：
邱悅老師——民營中小型企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)經(jīng)營、管理能力訓(xùn)練?講師背景n曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展n曾任德國最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國管理學(xué)院 詳細(xì)>>

邱悅
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《做卓越經(jīng)營者》詳細(xì)內(nèi)容

《做卓越經(jīng)營者》

《做卓越經(jīng)營者》
《從管理走向經(jīng)營》
打造經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人
主講人：邱悅
課程背景：
企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。
管理者總是正確的做事，經(jīng)營者要帶領(lǐng)大家做正確的事。
“經(jīng)營” 是用有限的資源，創(chuàng)造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值，再用附加價(jià)值來滿足人們無限的需求。
當(dāng)下的企業(yè)，不但需要好的管理者，更加需要富有創(chuàng)造力和活力的經(jīng)營者，幫助企業(yè)健康、快速的成長。
課程收益：
使學(xué)習(xí)者知道作為企業(yè)經(jīng)營者的角色，所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的事
讓學(xué)習(xí)者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度，整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題
使學(xué)習(xí)者能夠從客戶價(jià)值創(chuàng)造、增長收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營力的維度，掌握經(jīng)營企業(yè)所必備的思路、方法、工具
使學(xué)習(xí)者能夠從財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)化管理的角度，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
為企業(yè)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)和支撐未來發(fā)展的經(jīng)營性人才
培訓(xùn)對象：
公司老板、董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、CEO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人，部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理等。
培訓(xùn)時(shí)長：2天（6小時(shí)/天）
1 何為經(jīng)營的本質(zhì)
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營
1.3 什么是你的“經(jīng)營”？
1.4 如何成長為“經(jīng)營者”
2 如何讓客戶認(rèn)為你有價(jià)值
2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值
2.2 誰是你的客戶？
2.3 如何讓客戶無法離開你
3 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
3.1 如何計(jì)算客戶價(jià)值
3.2 如何實(shí)現(xiàn)增長
3.3 何為“有益的持續(xù)增長”
3.4 如何推動(dòng)有益的持續(xù)增長
3.5 如何運(yùn)用企業(yè)成長動(dòng)力源模型繪制你的增長地圖
4 如何實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評(píng)價(jià)綜合成本最優(yōu)
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運(yùn)用價(jià)值樹繪制你的成本消減地圖
5 如何提升經(jīng)營能力
5.1 如何進(jìn)行盈利能力分析與評(píng)估
5.1.1 構(gòu)建競爭優(yōu)勢
5.1.2 建立優(yōu)勢的典型模式
5.1.3 評(píng)估盈利能力指標(biāo)
5.2 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營管理
5.2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？
5.2.2 現(xiàn)金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表
5.2.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營
5.3 如何運(yùn)用年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標(biāo)
5.3.2 如何制定部門工作目標(biāo)
5.3.3 如何制定公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃
5.3.4 如何用全面預(yù)算管理經(jīng)營企業(yè)
5.3.5 預(yù)算編制的流程
5.3.6 預(yù)算編制的常用方法
5.3.7 預(yù)算管理的常見問題解析
5.3.8 如何進(jìn)行預(yù)算差異分析
5.3.9 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.4 如何用提問提升盈利能力
5.5 如何用“經(jīng)營會(huì)”提升盈利能力
6 經(jīng)營者的自我修煉
6.1 修煉經(jīng)營“思維”
6.2 修煉經(jīng)營“哲學(xué)”
6.3 修煉經(jīng)營“覺悟”
7 總結(jié)與下一步行動(dòng)計(jì)劃

 

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《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒有得到上下認(rèn)可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒有及時(shí)警示、

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《贏在運(yùn)營》有效的運(yùn)營系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過培訓(xùn)，學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；5、對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；培訓(xùn)時(shí)

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《成功管理者的8大工具》讓你比普通管理者“效益”提升10倍的有效工具主講人：邱悅課程背景：管理團(tuán)隊(duì)沖突不斷，協(xié)作困難：工作中各說各的道理，各用各的方法；都覺得自己最有理；相互抱怨、內(nèi)耗不斷。您只能不斷的做救火隊(duì)長、做法官、做心理醫(yī)生。企業(yè)何來戰(zhàn)斗力？不斷的重復(fù)著“無用功”，試錯(cuò)的代價(jià)慘重：管理者看不到全局，沒有正確的方法，只是憑借著熱情、膽大，四處探索。不斷

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