《管理者財經新思維》

  培訓講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經 詳細>>

董波
    課程咨詢電話：

《管理者財經新思維》詳細內容

《管理者財經新思維》

1
大財務，新未來
——新時期管理者財經新思維！
￠課程背景
民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。
在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系。
提升企業(yè)構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財務轉型，用全新財經思維管理企業(yè)，用財務驅動企業(yè)業(yè)務發(fā)展和綜合管理。
用財務創(chuàng)造利潤，最終達成業(yè)績。
管理者的困惑
多數民營企業(yè)家不懂財務，因此也就不重視財務，導致公司財務難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務難題：
1、看不懂財務報表
2、業(yè)績考核缺乏真實的數據支撐
3、面對大量歷史稅務問題不知風險有多大
4、內部無法搞股份制或合伙制，因為賬亂、財務數據亂
5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......
解決管理者的困惑
本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務、不重視財務的問題。
今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術”型人才，而是需要綜合能力強的“經營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務問題，本課程是專為
2
高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊成員解決業(yè)-財-資-稅一體化的建立和管理問題，幫
助管理者建立財務管理能力，量化管理、駕馭財務，利用財務手段，驅動業(yè)務
發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富安全和持續(xù)盈利能力。
￠課程優(yōu)勢
體驗
模擬體驗式教學，身臨其境，邊學邊用！
干貨
提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！
特色
從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結專業(yè)技術本身！
￠課程收益
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真正實用的財務課程， 通過現場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為財務問題而煩惱！
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經驗和新元素，針對性解決企業(yè)現實發(fā)展和股東財務最大化等問題。
￠授課對象
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。
￠課時安排
小時（授課 13 小時，現場案例互動教學 2 小時，答疑互動 1 小時）
￠教學方法
講授、討論、案例分享、交流互動等
3
￠課程大綱
模塊一：企業(yè)財務管理新環(huán)境和新問題
1、外部環(huán)境的變化
宏觀經濟現狀及趨勢
財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實際困惑
2、內部環(huán)境的需求
企業(yè)轉型對財務管理的需求
企業(yè)財稅風險處理對財務管理的需求
3、新環(huán)境新問題
歷史財稅問題的迫切評估
大小財務管理理念的轉換
管理者必備財務管理能力
管理者不懂財務管理帶來的問題
財務管理體系升級的面對
模塊二：企業(yè)財務管理在運營中的價值
1、戰(zhàn)略支撐
助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施
助力企業(yè)投融資業(yè)務開展
2、增加利潤
成為業(yè)務的合作伙伴
經營管理決策評估
信息與資源合理配置
驅動利潤有效增長
3、規(guī)避風險
建設企業(yè)風險評估體系
助力企業(yè)風險應對
4、合理節(jié)稅
建立稅收籌劃體系
創(chuàng)造合理節(jié)稅產生經濟利益
4
模塊三：企業(yè)典型的財務管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財務管理模式
初創(chuàng)期
成長期
2、典型行業(yè)中的財務管理模式
制造業(yè)
商貿服務業(yè)
科技行業(yè)
模塊四：企業(yè)財務管理轉型的重點
1、三大觀念和三大維度
三大觀念
共同協作
業(yè)務目標
共同語言
三大維度
戰(zhàn)略維度
運營維度
支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
三大杠桿
財務杠桿
經營杠桿
利潤杠桿
三大工具
信息化管理軟件
預算管理
績效管理
5
模塊五：企業(yè)財務管理轉型六大系統(tǒng)
1、如何作財務頂層設計？
股權結構設計
管理結構設計
會計核算主體設計
稅收籌劃主體設計
融資籌劃主體設計
2、如何作運營財務體系設計？
業(yè)財融合共享式管理定位
財務核算體系設計
流程再造設計
合同管理體系
項目管理體系
成本管理體系
財務報告體系
3、如何保證現金流健康？
現金流健康的重要性
現金管理法則
融資管理體系
4、如何作內控風險管理設計？
評估風險與收益的關系
風險地圖與風險評估設計
規(guī)避舞弊設計
內控核心布防設計
5、稅務管理體系的設計
納稅數據管理
稅務風險評估
風險處理設計
稅務籌劃設計
6、財務團隊管理體系設計
財務組織職能調整
財務組織架構調整
6
財務能力提升
財務組織培養(yǎng)
模擬實操案例一：某企業(yè)股權及財務頂層架構設計模擬實操案例二：某企業(yè)運營風險問題剖析

 

董波老師的其它課程

1理內展外——破解中小企業(yè)融資之難【課程背景】在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現金流健康性的管理尤為重要，如何開展融資工作是每一個中小企業(yè)面臨的常態(tài)化實際課題。本課程深入淺出地講解融資全套過程管理的核心和精髓，剖析中小企業(yè)融資難的本質問題，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使企業(yè)管

 講師：董波詳情

1面對危機，大財務新助力——管理者財經新思維【課程背景】企業(yè)面對新冠疫情突發(fā)、經濟下行調整和產業(yè)波動三大危機的重大影響，大多數民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中

 講師：董波詳情

《面對疫情，如何財經面對》【課程背景】全國大范圍內遇到突如其來的“新型冠狀病毒肺炎”疫情，成為2020年中國經濟的“黑天鵝”！這場疫情給我們的國民經濟和國民生活都帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。在全國人民都在齊心協力抗疫情的同時，在這樣一場危機面前，大多數的企業(yè)都漸漸感受到危機意識和商業(yè)免疫力的重要性，很多企業(yè)家處于“焦慮”之中，危機時刻，如何直面困難？對于“堅持就

 講師：董波詳情

1齊者強，融者勝——人財融合新管理【課程背景】人力資源和財務是企業(yè)之中管理職能非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)中人力資源和財務在管理當中涉及到很多需要協同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財的管控實現當期和未來經營目標藍圖的構建與實現。在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企

 講師：董波詳情

1《齊者強，融者勝-人財融合，助力企業(yè)抗疫情》一、培訓背景面對2020年國內突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情，多數企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài)，企業(yè)的經營、國民經濟和人民生活都受到了一定程度的影響。本次持續(xù)大面積且結束時間不確定的疫情，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之，在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管

 講師：董波詳情

1新時期，新理念，新轉變——漫談財務中高級人員職業(yè)轉型【課程背景】響，大多數民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務問題，作為中小微企業(yè)的財務負責人或大中型企業(yè)財務團隊的核心成員，中高級財務人員需要面對新時期新環(huán)境，產生新理念作出面對新冠疫情和經濟下行調整周期對企業(yè)的重大影新轉變。企業(yè)管理實踐工作之中?！九嘤柲繕恕勘菊n程專

 講師：董波詳情

1《創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓練營》課程培訓方案一、培訓背景面對新經濟不斷發(fā)展的浪潮，在社會變革和經濟轉型的強力驅動下，產生了眾多將夢想機會轉變?yōu)楝F實并為自己和他人創(chuàng)造經濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經驗和管理知識，本培訓課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，

 講師：董波詳情

1《高新認定及全盤財稅管理實務訓練營》課程培訓方案一、培訓背景在新的經濟周期下，2020年已經到來，對于高新技術企業(yè)的申請，已讓很多人感受到了“刺骨的冰冷”！國家對高新技術企業(yè)采取了歷史性的最嚴管理，很多企業(yè)處于對政策理解與企業(yè)實際運營對接不清楚、不理解、不明白的焦灼狀態(tài)。本培訓課程深入淺出地講解企業(yè)在高新申報、后續(xù)管理及財稅管理中，全盤一系列各類問題的精髓

 講師：董波詳情

1管理者的儀表盤——如何讀懂和管理財務報告￠課程背景民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控更多的財務管理技能才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)如何將對內、對外財務報告體系進行管理和解讀財報，根據

 講師：董波詳情

1管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告【課程背景】民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務問題，以老板為代表的管理團隊是財務提升的第一驅動力，管理者只有掌控更多的財務管理技能才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)如何將對內、對外財務報告體系進行管理和解讀財報，根據

 講師：董波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有