《股權架構與公司治理》
《股權架構與公司治理》詳細內容
《股權架構與公司治理》
結構為王，突破瓶頸
股權架構與公司治理
主講：李寧老師
【課程背景】
在股權新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權的坑；或者陷入到股權糾紛，讓苦心經營的公司在控制權爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者是股權結構失衡，導致公司發(fā)展底層動力不足，日漸沒落。
在這個歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權布局、順應時勢的架構變革，從而獲得一個效率領先的組織？
如何將股權架構和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機制、績效管理等有機結合，形成一個彼此交融的結構化整體？
如何識別股權架構和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)股權架構系統(tǒng)，在公司治理的大框架下，探討如何為企業(yè)經營輸入新的動能。突破了很多傳統(tǒng)股權課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經驗的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個鮮活的股權案例，解決學員在構建股權戰(zhàn)略過程中所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能踐，快速獲得企業(yè)價值提升。
【課程收益】
了解新時代下股權與公司治理的連接和背后的規(guī)律
掌握企業(yè)全生命周期的八大股權架構，25個知識點
了解時代變化帶來的股權架構的創(chuàng)新與組織協(xié)同
洞察復雜多變狀態(tài)下股權架構的六大調整路徑
掌握如何通過股權架構和公司治理，在多層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程特色】結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經理、副總、總助、董秘等高管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、股權架構到底是什么？
1、股東的核心權利
所有權、表決權、分紅權
2、股權的六條生命線
3、股權架構的兩個維度
4、股權架構不合理的八種后果
案例：股權架構不科學、公司治理不完善所導致的上市公司企業(yè)爭奪大戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：互動討論
二、如何進行科學合理的股權架構設計？
1、股權分配
三種錯誤的股權分配
科學的股權分配
2、兩種主流的持股模式
自然人直接持股
持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模分析法
三、企業(yè)家如何通過公司治理進行高效的企業(yè)控制？
1、股東會控制的六種模式
有限合伙企業(yè)、金字塔架構
一致行動人、投票權委托
公司章程控制
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：華為、阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、企業(yè)規(guī)模化擴張的股權架構如何布局？
1、控股型股權架構與參股型股權架構
兩種類型的特點是什么？
2、合并型股權架構與分拆型股權架構
兩種類型的差異點在哪里？
3、復制型股權架構
在什么企業(yè)可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xiàn)方式：結構圖形分析討論
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