《高效團隊領導力》

  培訓講師：文晰

講師背景：
文晰老師—領導力實戰(zhàn)專家2曾任：某大型上市公司全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師2曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司人事行政部經(jīng)理2曾任：運通集團有限公司總裁助理講師資歷2 詳細>>

文晰
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《高效團隊領導力》詳細內(nèi)容

《高效團隊領導力》

高效團隊領導力
課程背景：
理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！陡咝F隊領導力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質(zhì)任務。
課程收益：
幫助管理者提高領導力水平，有效引領和激勵員工；
化解工作沖突，促成新老團隊融合，提升組織執(zhí)行力；
統(tǒng)一思路與方向，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標順利實現(xiàn)。
課程結構：
教學形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
課程時間：
1-2天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團隊領導力
小組研討：管理痛點
1、團隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；
通過活動解析團隊精神，總結敏捷與高效團隊的特點。
4、高效團隊管理的目標
模塊二：什么是團隊領導力
1、重新定義領導力
2、團隊各階段的領導風格
當今領導力的最大難點
高績效團隊的五項驅(qū)動力
小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討
1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？
2）團隊管理的痛點何在？
模塊三：提升團隊領導力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔責（責任意識）
研討：管理者責任認知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術
練習：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）
團隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
團隊共創(chuàng)：用改變之輪復盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）
工具：引導話術
練習：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
小組討論、案例分析
2、實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答

 

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