銷售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理
銷售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
銷售團(tuán)隊(duì)中的目標(biāo)管理
課程背景:
結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責(zé)以及新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的工作要求,要獲得良好的執(zhí)行效能,首選要提升個(gè)人的工作效率,而目標(biāo)管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標(biāo)明確,方向正確,這樣才能快、準(zhǔn)、狠的拿下市場(chǎng),創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
課程目標(biāo):
1、通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2、目標(biāo)管理的精髓及工作流程,實(shí)施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法;
3、掌握目標(biāo)與計(jì)劃之間的銜接和聯(lián)系,建立計(jì)劃追蹤,追蹤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成
課程大綱:
序言:中國(guó)的“差不多”文化
第一講:銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)管理的要素
現(xiàn)代銷售心態(tài)的建設(shè)
如何熟悉“產(chǎn)品”
團(tuán)隊(duì)責(zé)任與協(xié)作
游戲:來回?cái)?shù)數(shù)
忠于你的公司
故事:面對(duì)客戶的追問只好坦白
第二講:什么是目標(biāo)管理
故事:獵人打獵
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)與目的的區(qū)別
目標(biāo)與空想的區(qū)別
故事:我要做美國(guó)總統(tǒng)
目標(biāo)管理的七大好處
第三講:目標(biāo)推行與進(jìn)度管理
如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
1.確定推行范圍的方式
2.推行范圍的確定
3.起始點(diǎn)的確定
實(shí)施目標(biāo)管理前加強(qiáng)對(duì)部屬員工的宣傳和訓(xùn)練
1.負(fù)責(zé)部門及其工作對(duì)象
2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
3.宣傳和訓(xùn)練的方法
推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
案例分析:張三開公司
第四講:渠道經(jīng)理如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
理解公司的戰(zhàn)略意圖
熟悉市場(chǎng)特征
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):公司在市場(chǎng)中的地位?
與公司高層保持一致
目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的障礙和困難
分析可整合或借用的資源
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):制定下個(gè)月的銷售目標(biāo)
第五講:目標(biāo)管理五大誤區(qū)
只有定量目標(biāo)沒有定性目標(biāo)
目標(biāo)成了口號(hào)、目標(biāo)等同于任務(wù)
多重目標(biāo)
不了解下屬的特征
目標(biāo)沒有書面化
案例:你的目標(biāo)在哪里?
第六講:如何與下屬制定目標(biāo)
為下屬介紹組織目標(biāo)的意義
振奮下屬的精神
下屬自我設(shè)定目標(biāo)
與下屬進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話
確定之后書面化
案例:我任銷售總監(jiān)時(shí)超額完成公司的銷售目標(biāo)
第七講:從目標(biāo)到計(jì)劃
只有目標(biāo)沒有計(jì)劃,目標(biāo)沒有路徑
計(jì)劃的十大好處
制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
好計(jì)劃的九個(gè)特征
制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):請(qǐng)問你今年的目標(biāo)和計(jì)劃
第八講:如何建立目標(biāo)追蹤
目標(biāo)追蹤“追”什么?
目標(biāo)追蹤的五個(gè)好處
目標(biāo)追蹤的五個(gè)原則
如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤?
目標(biāo)追蹤如何克服下屬的抵制?
案例分析:從被動(dòng)到樂動(dòng)
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
聽課人群:渠道經(jīng)理
授課方式:幽默風(fēng)趣—現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)—案例分析—故事演繹—現(xiàn)場(chǎng)模擬
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