《私域流量——0成本引爆百萬(wàn)成交》(企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代)
培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)
講師背景:
張遠(yuǎn)老師新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家“師”——7年“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)“匠”——11年新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:韓國(guó)三星中國(guó)服務(wù)總部丨VIP服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理現(xiàn)任:北京石油化工學(xué)院丨碩士生導(dǎo)師現(xiàn)任:北京立火科技集團(tuán)丨品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)著有著作:《抖音營(yíng)銷(xiāo)實(shí) 詳細(xì)>>

《私域流量——0成本引爆百萬(wàn)成交》(企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代)詳細(xì)內(nèi)容
《私域流量——0成本引爆百萬(wàn)成交》(企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代)
私域流量——0成本引爆百萬(wàn)成交(企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代)
課程背景:
產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大,你的銷(xiāo)售量就高?商場(chǎng)日客流高,你的店鋪凈收益就大?電商平
臺(tái)日活躍用戶(hù)多,你開(kāi)店就一定賺錢(qián)?完全不一
定!
“流量”為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在是“留量”為王的時(shí)代!拼多多、抖音、小紅書(shū)平
臺(tái)上年收益千萬(wàn)的店鋪比比皆是,為什么你的店鋪不行?問(wèn)題可能就出現(xiàn)在“引流+維護(hù)
+復(fù)購(gòu)”上。私域流量營(yíng)銷(xiāo)的根本在于將公域流量如何轉(zhuǎn)化為品牌或店鋪?zhàn)陨淼牧髁?,?shí)
現(xiàn)即時(shí)反饋、免費(fèi)觸達(dá)、智能分析、多次復(fù)購(gòu)的目的。
維護(hù)一名老客戶(hù)的成本只有開(kāi)辟一名新客戶(hù)成本的30%。私域流量營(yíng)銷(xiāo)是目前能夠真
正實(shí)現(xiàn)0
成本獲客的唯一方法!讓你的所有顧客都成為你的銷(xiāo)售員;讓你的所有銷(xiāo)售員都成為你
的門(mén)店。
課程收益:
● 明確私域流量?jī)r(jià)值作用;
● 掌握四種精準(zhǔn)引流方法;
● 掌握基于流量需求設(shè)計(jì)變現(xiàn)方法;
● 通過(guò)企業(yè)微信完成精細(xì)運(yùn)營(yíng);
● 掌握私域流量風(fēng)險(xiǎn)紅線(xiàn)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部及小微企業(yè)主
課程方式:理論講授+沉浸式教學(xué)+案例分析+互動(dòng)
課程大綱
導(dǎo)入:私域流量的企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)個(gè)人微信的“微商”的不同。
第一講:正面認(rèn)識(shí)私域流量
一、私域vs公域流量
1. 私域流量的范圍——顧客、粉絲、好友、群友……
2. 私域流量的獲取——公域引流、私域提升
3. 公域流量的掣肘——單價(jià)高昂、客源隨機(jī)、不穩(wěn)定、不持續(xù)……
二、消費(fèi)變革下的五大營(yíng)銷(xiāo)新決策
1. 消費(fèi)路徑——信息獲取路徑、產(chǎn)品獲取路徑、功能獲取路徑
2. 消費(fèi)深度——單產(chǎn)品滿(mǎn)足需求、多產(chǎn)品滿(mǎn)足需求
3. 消費(fèi)周期——固定周期購(gòu)買(mǎi)、非固定周期購(gòu)買(mǎi)
4. 消費(fèi)意圖——滿(mǎn)足他人、滿(mǎn)足自己
5. 消費(fèi)行為——主觀行為、客觀行為、心理層面自我滿(mǎn)足
三、私域流量的六大優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)一:用戶(hù)屬性可篩選
優(yōu)勢(shì)二:投放精準(zhǔn)不浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)三:流量成本時(shí)時(shí)控
優(yōu)勢(shì)四:反復(fù)使用無(wú)成本
優(yōu)勢(shì)五:直接觸達(dá)0浪費(fèi)
優(yōu)勢(shì)六:高頻轉(zhuǎn)化無(wú)上限
四、全面解析GMV結(jié)構(gòu)
1. UV(獨(dú)立訪(fǎng)客)——品牌自身屬性引流
2. 購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率——銷(xiāo)售能力掣肘
3. 人均客單價(jià)——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建
4. 購(gòu)買(mǎi)頻次——產(chǎn)品效能延伸
互動(dòng):測(cè)測(cè)你的私域流量有多少?
第二講:“四方”做到精準(zhǔn)引流
一、由公域到私域引流(平臺(tái))
1. 拼多多的流量特點(diǎn)——基本屬性?xún)?yōu)先
2. 抖音的流量特點(diǎn)——可視化屬性?xún)?yōu)先
3. 小紅書(shū)的流量特點(diǎn)——差異化屬性?xún)?yōu)先
二、由公域到私域引流(功能)
1. 異APP待轉(zhuǎn)流量
2. 私人微信轉(zhuǎn)企業(yè)微信流量
三、由私域到私域引流(服務(wù))
1. 被動(dòng)獲客
1)裂變活動(dòng)
2)公眾號(hào)/朋友圈
3)公域廣告
4)線(xiàn)下門(mén)店
2. 主動(dòng)添加
1)手機(jī)號(hào)
2)二維碼
3)微信號(hào)
四、由私域到私域引流(觸達(dá))
1. 預(yù)定即會(huì)員
2. 排隊(duì)即會(huì)員
3. 點(diǎn)餐即會(huì)員
4. 支付即會(huì)員
5. 領(lǐng)券即會(huì)員
6. 互動(dòng)即會(huì)員
7. 到店即會(huì)員
互動(dòng):優(yōu)化一下你手機(jī)里的“微商”……
第三講:“三招”推動(dòng)流量變現(xiàn)
一、挖掘客戶(hù)差異化需求
1. 關(guān)系價(jià)值管理——避免大群陷阱
2. 顧客價(jià)值管理——提煉差異化需求
3. 營(yíng)銷(xiāo)共享管理——讓顧客參與管理
二、私人訂制差異化溝通
1. 技巧性問(wèn)候——客戶(hù)都喜歡“無(wú)價(jià)值”提問(wèn)
2. CRM可視化——先比客戶(hù)知道需求很重要
3. 小程序加持——每個(gè)人都可以是銷(xiāo)售終端
三、構(gòu)建標(biāo)簽體系和會(huì)員畫(huà)像
1. 設(shè)置標(biāo)簽——消費(fèi)能力、消費(fèi)地域、消費(fèi)周期、自身屬性等
2. 添加提醒——生日、紀(jì)念日、消費(fèi)日等
3. 詳細(xì)分組——產(chǎn)品相關(guān)性、需求相關(guān)性、使用場(chǎng)景相關(guān)性
4. 活用備注——記住每位客戶(hù)的“小不同”
游戲:讓我們?nèi)巳烁惺芤幌路矤栙?br />
第四講:“三面”操盤(pán)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)微信三個(gè)核心場(chǎng)景
場(chǎng)景一:引流獲客增長(zhǎng)——讓客戶(hù)走進(jìn)你的世界
場(chǎng)景二:社群營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化——幫助客戶(hù)成為你世界的主人
場(chǎng)景三:客戶(hù)價(jià)值管理——搭建客戶(hù)與客戶(hù)溝通的橋梁
二、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)搭建
1. 明確組織架構(gòu)
2. 銷(xiāo)售分利引流
3. 服務(wù)質(zhì)量量化
三、科學(xué)標(biāo)記所有營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
1. 激活賽馬機(jī)制——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、賞罰分明敢剝離
2. 制度執(zhí)行公示——將“人”治升級(jí)為“法”治
3. 信息主動(dòng)反饋——監(jiān)督下屬完成每一個(gè)小要求
案例:3000人團(tuán)隊(duì)、2個(gè)月做春晚——論抖音飛書(shū)的力量
第五講:企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的引申價(jià)值
一、防止員工暴力離職
1. 員工突然失蹤——春節(jié)后你害怕他不回來(lái)上班嗎?
2. 離職拒交材料——員工帶著5000個(gè)用戶(hù)微信離職你害怕嗎?
3. 離職惡意反噬——員工帶著“聊天記錄”去仲裁,你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)?
二、防止信息交互失真
1. 全程監(jiān)控——隨時(shí)關(guān)注一線(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)作及反饋
2. 隨時(shí)拉群——主動(dòng)對(duì)客戶(hù)對(duì)接公司內(nèi)全部資源
3. 主動(dòng)介入——實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求
4. 全程留痕——確保所有“承諾”都可查
三、防止信息流價(jià)值老化
1. 自動(dòng)更新數(shù)據(jù)
2. 實(shí)時(shí)分類(lèi)需求
3. 主動(dòng)標(biāo)記信息
四、企業(yè)微信全流程配值
1. 籌備階段——業(yè)務(wù)梳理
2. 配置階段——功能梳理
3. 上線(xiàn)階段——實(shí)操查漏
4. 運(yùn)維階段——業(yè)務(wù)提升
討論:企業(yè)微信在您的公司實(shí)現(xiàn)的最大壁壘是什么?
【課程全盤(pán)回顧、答疑、祝福、合影】
張遠(yuǎn)老師的其它課程
流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯課程背景:許多企業(yè)及個(gè)人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對(duì)流量的撲面而來(lái)不但沒(méi)有危機(jī)感,反而樂(lè)此不疲。日活躍用戶(hù)4億的APP上,你的流量?jī)H為500人/條;日客流2萬(wàn)人的ShoppingMall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個(gè)人微信5000人加滿(mǎn),經(jīng)常互動(dòng)的人可能不超百人;手里握著若干500人大群,卻各個(gè)是“死群
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社群營(yíng)銷(xiāo)下的新媒體銷(xiāo)售必殺技課程背景:當(dāng)你遇到一名談單5分鐘就下單的顧客,你是否在一味竊喜?當(dāng)你遇到只談價(jià)格不談產(chǎn)品的顧客,你是否無(wú)從下手?當(dāng)你遇到無(wú)論你說(shuō)什么對(duì)方回答永遠(yuǎn)是“考慮考慮”的顧客,你是否無(wú)所適從?當(dāng)你遇到顧客帶著“專(zhuān)家”來(lái)跟你談單,你是否如鯁在喉?頂層設(shè)計(jì)再好,一線(xiàn)執(zhí)行動(dòng)作走樣也是白費(fèi)。本課程以社群營(yíng)銷(xiāo)為背景,基于消費(fèi)心理學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)、提煉。從吸
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打造頂級(jí)社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)——IP+私域+變現(xiàn)課程背景:私域信息時(shí)代下,網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比,一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷,一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜,但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚,畢竟99以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3~5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作,做好屬于自己的社群圈才
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抖音營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方略課程背景:不可否認(rèn),隨著信息的多樣化和信息源的多極化,社交電商(微商、微博粉絲營(yíng)銷(xiāo))已經(jīng)逐漸的退出主流消費(fèi)者的視野。短視頻營(yíng)銷(xiāo)以其直觀的產(chǎn)品表現(xiàn)、高效的內(nèi)容輸出逐漸網(wǎng)羅大批粉絲,形成了數(shù)十億的可觸達(dá)流量池。抖音APP作為目前市場(chǎng)上最具商業(yè)價(jià)值的APP,日活躍用戶(hù)超4億,尤其是疫情之年的當(dāng)下,短視頻信息流消費(fèi)高速增長(zhǎng),捕獲客戶(hù)碎片化時(shí)間能力持續(xù)
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解析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理殺手锏課程背景:企業(yè)小的時(shí)候獲利效率很高,一旦成長(zhǎng)起來(lái)就發(fā)現(xiàn)管理越來(lái)越難;一家店鋪經(jīng)營(yíng)的有板有眼、一旦連鎖就管理失智、執(zhí)行失衡;KPI定的少,員工自驅(qū)力差,KPI定的多,員工就無(wú)腦執(zhí)行。你的公司團(tuán)隊(duì)是否存在“一管就死、一放就亂”的問(wèn)題?只是產(chǎn)品好,公司不一定能做大。任何領(lǐng)域都有頭部企業(yè),產(chǎn)品不是企業(yè)生存的唯一定量。企業(yè)架構(gòu)做不精、企業(yè)管
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