管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造

  培訓講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師（CMA）ACI注冊職業(yè)培訓師工作經歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實業(yè)有限公司：財務經理---從最初的出納一直做到財務經理；二、（2009.11-2011 詳細>>

邢梁雁
    課程咨詢電話：

管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造詳細內容

管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造

《管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造》
《課程背景》
社會經濟的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻，長期以來，企業(yè)的經營更努力都追求者價值最大化的目標，而管理會計的日益興起正是得益于其對企業(yè)經濟利益的提高。
《適合對象》
企業(yè)非財務中高管及全體財務人員
《上課方式》
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導
時間：課程時間約2天（6小時/天）
《課程大綱》
建立財務支撐體系
1.1什么是財務戰(zhàn)略1.2小財務如何轉型到大財務（如何從財務會計轉型到管理會計）
1.3財務的靈魂：平衡
1.4財務部門的“手心腦”
1.5財務軍團的十條軍規(guī)
本章小節(jié)
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導入
案例：出租車司機的生意經
2.2管理駕駛艙設計
2.2.1構建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關心的13個關鍵指標
2.2.3投資回報率詳解與應用（杜邦分析）
案例分析：1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報表體系
2.3.1何為管理報表
2.3.2管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報表
2.3.5.1非財務管理者的“一維報表”
2.3.5.2非財務管理者的“二維報表”
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運營周期的核算原理
3.2.1運營周期的公式解讀
3.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個節(jié)點
3.3.3客戶信用評價模板
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標成本——牽住牛鼻子
4.2.2標準成本——棗核不能膨脹
4.2.3機會成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
4.2.7邊際成本——飛機票很便宜
4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結構
4.2.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應用
全面預算——凡事預則立不預則廢
5.1預算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結
5.1.2對預算常見的7個錯誤理解
5.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
某飲料公司的預算案例
5.2預算怎么編制
5.2.1預算編制常用的4個起點
5.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
5.2.3預算制定
5.2.3.1制定預算的SMART原則
5.2.3.2各部門預算編制的主要工作
5.2.3.3預算編制五步驟
5.2.3.4預算編制的內容
5.2.3.5預算控制流程中的職責分配
5.2.3.6預算編制的基本流程
5.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
5.4預算分析、評價
5.5業(yè)務部門預算績效指標的設計
5.6預算執(zhí)行效果評估

 

邢梁雁老師的其它課程

老師老師老師老師《財務三支柱運營模式》《課程背景》“我是業(yè)務里最懂財務的，財務里最懂業(yè)務的。”財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉型，其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務快速增長下的財務挑戰(zhàn)開始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道?！哆m合對象》所有財務人員、非財管理者《上課方式》學習形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間1-2天，6小

 講師：邢梁雁詳情

《業(yè)財融合的價值創(chuàng)造》《課程背景》“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經感受到了前所未有的危機?！柏攧杖藛T越老越吃香”的時代已經一去不復返，如今已經不再是工作年限=工作經驗。業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財務能力決定了

 講師：邢梁雁詳情

《信息化時代財務人員如何轉型》《課程背景》“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經感受到了前所未有的危機。“財務人員越老越吃香”的時代已經一去不復返，如今已經不再是工作年限=工作經驗。業(yè)務能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財務能

 講師：邢梁雁詳情

財務經理特訓營課程大綱會計的入職門檻很低，很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經營的能力?！哆m合對象》財務主管及財務人員《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答時間：課程時間1天（6小時/天）《課程大綱》第一篇：思維篇（120分鐘）未來財務發(fā)展趨勢——AI智能機器

 講師：邢梁雁詳情

《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年，隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措，原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務業(yè)與當前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務企業(yè)稅務抽查審計quot;的審計工作

 講師：邢梁雁詳情

應收賬款管理【課程簡介】后疫情時代，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理問題

 講師：邢梁雁詳情

智達稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱：?課程類別：?參加對象：財務人員及非財務管理者?培訓時間：?培訓地點：?收費標準：?專家介紹：邢梁雁老師財務戰(zhàn)略與管理專家15年財務管理經驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓師中海油（中山）指定培訓師曾任：河南省某國企財務總監(jiān)曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)擅長領域：擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提

 講師：邢梁雁詳情

《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣?！哆m合對象》中高層管理人員、財務人員《上

 講師：邢梁雁詳情

《新會計準則應對方案暨金稅四期下通訊風險防范》《課程背景》2017年7月5日，財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準則第14號——收入》，這是我國企業(yè)會計準則體系修訂完善、保持與國際財務報告準則持續(xù)全面趨同的重要成果。準則規(guī)定，對于在境內外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務報告準則或企業(yè)會計準則編制財務報告的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行；對于其他在境內上市

 講師：邢梁雁詳情

《企業(yè)財務數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠景》《課程背景》過去十幾年里，我們一直在談財務共享服務。近幾年，我們開始探討在財務共享服務的基礎上構建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代的來臨，我們財務人員該如何去轉型和適應？我們的財務管理工作和財務分析工作該如何調整才能更加有效的來控制我們的風險呢？《適合對象》企業(yè)財務及非財務管理人員《

 講師：邢梁雁詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有