青年員工凝心聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:王飛虎

講師背景:
王飛虎老師?領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)踐培訓(xùn)專家?國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(AACTP認(rèn)證)?賦能領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)者與踐行者?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師?國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師?國(guó)家二級(jí)心理咨詢師?微軟中華區(qū)MLC認(rèn)證講師?德國(guó)大眾?管理認(rèn)證講師工作經(jīng)歷1、學(xué)習(xí)技術(shù)專家6年的 詳細(xì)>>

王飛虎
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青年員工凝心聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

青年員工凝心聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

青年員工的情緒與壓力緩解
講師:王飛虎
課程背景 1、 隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革,企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。特別是青年員工的引進(jìn)與培養(yǎng),為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)與活力,是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的生力軍和中堅(jiān)力量。
2、 青年員工受教育程度普遍較高,理論知識(shí)比較豐富。但是由于成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,經(jīng)歷的挫折和困難相對(duì)較少,部分青年員工沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力堅(jiān)持自己的理想和信念,缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。
3、青年員工的工作能力和綜合素養(yǎng)亟待提高,通過(guò)科學(xué)的工作方法提高崗位勝任能力,增強(qiáng)其價(jià)值感和歸屬感,從而幫助青年員工邁向成功,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
課程收益
1、使學(xué)員了解情緒管理的重要性,察覺(jué)自我情緒及造成不良情緒的原因,積極面對(duì)工作中的各種矛盾與情緒問(wèn)題;
2、掌握情緒管理治標(biāo)和治本的方法,有意識(shí)地去控制、釋放和緩解情緒;
3、掌握有效的壓力應(yīng)對(duì)方,學(xué)會(huì)自我調(diào)適壓力。
課程對(duì)象:青年員工、各級(jí)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、職能儲(chǔ)備干部等
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))am9:00—12:00;pm14:00-17:00
課程形式:理論講授、案例分析、小組討論、測(cè)評(píng)輔導(dǎo)、互動(dòng)游戲等
課程綱要
問(wèn)題導(dǎo)入:拉繩實(shí)驗(yàn)與社會(huì)懶惰效應(yīng)
一、卓越團(tuán)隊(duì)的七大特征
(一)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)的基本定義
2、核心關(guān)鍵詞
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
(二)卓越團(tuán)隊(duì)的七大特征
1、共同的目標(biāo)
2、均衡的角色
3、彼此的信任
4、相互的鼓勵(lì)
5、良好的溝通
6、有力的執(zhí)行
7、持續(xù)的學(xué)習(xí)
小組反思:我們的團(tuán)隊(duì)健康程度
(三)阻礙團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的七大障礙
二、團(tuán)隊(duì)角色自我認(rèn)知
游戲:團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲與分享
(一)BELBIN團(tuán)隊(duì)角色理論
1、思考型人才:智多星、監(jiān)督員、專業(yè)師
2、社交型人才:外交家、協(xié)調(diào)員、凝聚者
3、行動(dòng)型人才:實(shí)干家、推進(jìn)者、完美主義者
(二)不同角色性格分析
1、不同角色的典型特征
2、不同角色的積極特性
3、不同角色可容忍的弱勢(shì)
4、不同角色在團(tuán)隊(duì)中的作用
(三)團(tuán)隊(duì)角色學(xué)員自我測(cè)試
1、學(xué)員自我測(cè)試
2、講師分析與輔導(dǎo)
(四)團(tuán)隊(duì)角色的互補(bǔ)
1、人崗區(qū)配的依據(jù)
2、人才的優(yōu)勢(shì)理論
3、案例分析與模擬練習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
(一)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺承諾
4、逃避責(zé)任
5、無(wú)視結(jié)果
(二)五大障礙具體表現(xiàn)
1、團(tuán)隊(duì)缺乏信任的表現(xiàn)
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)峙聸_突的后果
3、團(tuán)隊(duì)成員欠缺承諾的表現(xiàn)
4、團(tuán)隊(duì)責(zé)任心缺失的結(jié)果
5、團(tuán)隊(duì)忽視結(jié)果的后果
(三)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模型
1、信任與承認(rèn)弱點(diǎn)有關(guān)
2、掌控好團(tuán)隊(duì)沖突軸
3、不斷兌現(xiàn)承諾
4、共同責(zé)任與共同擔(dān)當(dāng)
5、團(tuán)隊(duì)要的是結(jié)果
小組活動(dòng):講講我的故事(承認(rèn)弱點(diǎn)的真誠(chéng))
四、團(tuán)隊(duì)沖突與溝通
(一)沖突認(rèn)知
1、什么是沖突
2、沖突的場(chǎng)景
3、沖突的根源
(二)沖突的正面意義
1、沖突有哪些積極意義
2、轉(zhuǎn)變對(duì)沖突的認(rèn)知觀念
3、把握積極沖突的平衡點(diǎn)
(三)托馬斯·基爾曼模型
1、堅(jiān)持性
2、合作性
3、五種處理模式
(四)解決沖突的雙贏思維
1、第三選擇——解決沖突的思維方式
2、橫向溝通——合作共贏的溝通模式
五、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
(一)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的定義
(二)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
1、基于問(wèn)題——客戶問(wèn)題為什么遲遲得不到解決?
2、快速響應(yīng)——組織環(huán)境是否敢于試錯(cuò)再糾正?
3、持續(xù)改進(jìn)——虎頭蛇尾的改進(jìn)計(jì)劃
4、團(tuán)體學(xué)習(xí)——真正的學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的?
5、知識(shí)管理——警惕推倒重來(lái)的陷阱
6、創(chuàng)新思維——?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)是開(kāi)放的思維
(三)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、做好四項(xiàng)工作
2、建立三大系統(tǒng)
3、人才素質(zhì)要求

 

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