《精準(zhǔn)化大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷(xiāo)、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《精準(zhǔn)化大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售》詳細(xì)內(nèi)容

《精準(zhǔn)化大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售》

精準(zhǔn)化大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與策略性銷(xiāo)售
主講:王哲光
課程背景
如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),隨著時(shí)代的發(fā)展,
依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有一
支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局,能否為公司
贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。好的營(yíng)
銷(xiāo)策略需要專(zhuān)業(yè)、高效、職業(yè)化的銷(xiāo)售人員來(lái)執(zhí)行,特別是銷(xiāo)售中20%的客戶(hù)帶來(lái)80%的
銷(xiāo)售,如何經(jīng)營(yíng)好這部分客戶(hù),是每一個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理首要考慮的問(wèn)題。在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)
常會(huì)發(fā)現(xiàn):什么樣的方案最能吸引到客戶(hù)?公司滿(mǎn)足不了大客戶(hù)提出的各種要求,我在
中間好難受!提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶(hù)建立了關(guān)系,客戶(hù)還是把項(xiàng)
目給了別人?沒(méi)有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)?我不應(yīng)
該是一個(gè)人戰(zhàn)斗!這一切將通過(guò)訓(xùn)練幫你找到答案。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員要做好銷(xiāo)售,專(zhuān)業(yè)知識(shí)必不可少,強(qiáng)烈的自信心、良好的心態(tài)再
加上專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧,讓銷(xiāo)售變成自己的技能,那么銷(xiāo)售將無(wú)往而不勝!再好的理論不
和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)都是空洞的,本課程通過(guò)演練幫助學(xué)員從一個(gè)單純的推銷(xiāo)員成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)
的銷(xiāo)售顧問(wèn),形成職業(yè)人士特有的專(zhuān)業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價(jià)
值通過(guò)他們傳遞給客戶(hù),為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的業(yè)績(jī)。
課程目標(biāo)
? 提升學(xué)員收集、整理、分析、使用客戶(hù)信息的能力,評(píng)估客戶(hù)與項(xiàng)目機(jī)會(huì);
?
提高大客戶(hù)銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,擁有挖掘客戶(hù)真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力,提
高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度;
? 掌握建立良好客戶(hù)關(guān)系的基本原則,提高維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力;
?
在討論和演練中體驗(yàn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的實(shí)戰(zhàn)步驟,提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。


培訓(xùn)用時(shí)
2天,每天6小時(shí)。
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),幫
助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解,而所有的練習(xí)均以實(shí)際工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),
使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)技巧;從而成為企業(yè)需要的
卓越精英。
課程大綱
一、銷(xiāo)售準(zhǔn)備與開(kāi)發(fā)方式
1、精準(zhǔn)化大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
1)做能引導(dǎo)客戶(hù)的好顧問(wèn)
2)大客戶(hù)銷(xiāo)售七步法
銷(xiāo)售準(zhǔn)備-客戶(hù)接近-需求探尋-方案推介-交易達(dá)成-異議處理-關(guān)系增進(jìn)
3)控制客戶(hù)采購(gòu)進(jìn)程的5大階段
嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)決策
4)顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)應(yīng)5大關(guān)鍵
引發(fā)關(guān)注、問(wèn)題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾
2、銷(xiāo)售準(zhǔn)備——客戶(hù)信息收集與分析
1)需要收集哪些客戶(hù)信息
2)重點(diǎn)客戶(hù)個(gè)人資料的七大方面
3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
4)客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程
5)繪制干系人圖譜
工具:干系人圖譜
案例研討:大客戶(hù)干系人分析
3、客戶(hù)接近——開(kāi)發(fā)大客戶(hù)的方法
1)大客戶(hù)出現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)
2)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大方法
4、產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值提煉
1)FABE——賣(mài)點(diǎn)和買(mǎi)點(diǎn)提煉
品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值
技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件
管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
2)FABE提煉卡
演練:產(chǎn)品與服務(wù)FABE現(xiàn)場(chǎng)提煉
二、大客戶(hù)需求探尋與方案推介
1、大客戶(hù)需求探尋
1)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品主要用來(lái)做什么?
2)客戶(hù)會(huì)有什么具體要求?
3)客戶(hù)可能會(huì)有多少預(yù)算?
4)最有可能吸引客戶(hù)的3個(gè)買(mǎi)點(diǎn)是什么?
5)客戶(hù)可能出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題是什么?
6)我們能解決這些問(wèn)題嗎?
2、客戶(hù)心理研究
1)客戶(hù)的感性與理性的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
2)促使客戶(hù)下決定的兩個(gè)原因——遠(yuǎn)離痛苦、擁抱快樂(lè)
3)客戶(hù)的七種購(gòu)買(mǎi)心理
4)七種客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)態(tài)度與情緒變化
5)八種客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
案例研討:客戶(hù)心理分析
3、解決方案的價(jià)值提煉與呈現(xiàn)
1)賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案
2)方案是死的引導(dǎo)是活的
3)沒(méi)有完美的方案只有適合的方案
4)完美的方案取決于愿意支付的對(duì)價(jià)
5)聽(tīng)得懂的才是好方案
6)打動(dòng)人心的往往只需要一點(diǎn)
4、大客戶(hù)的拜訪技巧
1)應(yīng)避免的三種危險(xiǎn)開(kāi)場(chǎng)方式
2)閃亮開(kāi)場(chǎng)五項(xiàng)技法
3)不可忽視的陌生拜訪
4)有效拜訪的步驟
5)拜訪標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
演練:拜訪訓(xùn)練
工具:洽談?dòng)涗洷?br /> 三、促進(jìn)成交的銷(xiāo)售技巧
1、引導(dǎo)和掌控客戶(hù)的技巧——SPIN提問(wèn)模式
1)狀況詢(xún)問(wèn)
2)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
3)暗示詢(xún)問(wèn)
4)需要-滿(mǎn)足詢(xún)問(wèn)
教學(xué)影片:王牌銷(xiāo)售員
演練:SPIN話術(shù)提煉
2、排除異議
1)銷(xiāo)售過(guò)程中常見(jiàn)的客戶(hù)異議
2)客戶(hù)異議的實(shí)質(zhì)
3)應(yīng)對(duì)客戶(hù)異議的方法
3、給價(jià)格正義的理由——報(bào)價(jià)策略
1)價(jià)格的含義
2)給價(jià)格正義的理由
3)報(bào)價(jià)策略與價(jià)格空間
4)影響價(jià)格的主要因素
5)報(bào)價(jià)的基本方法
4、臨門(mén)一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交
1)成交失敗的原因剖析
2)成交的階段時(shí)機(jī)
3)預(yù)示成交的八大信號(hào)
4)締結(jié)成交的十大促成技法
教學(xué)影片:如何讓客戶(hù)說(shuō)“是”
四、大客戶(hù)關(guān)系管理
1、建立良好客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)
1)影響客戶(hù)關(guān)系的五星模型
2)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系中的誤區(qū)
3)客戶(hù)關(guān)系管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2、建立和維護(hù)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)關(guān)系
1)你與客戶(hù)的關(guān)系距離
2)客戶(hù)關(guān)系的六種形式
3)需要建立什么樣的客戶(hù)關(guān)系
教學(xué)影片:是什么打動(dòng)了客戶(hù)
3、沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意就沒(méi)有客戶(hù)
1)客戶(hù)期望水平程度
最低容忍度、可接受、基于經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)、完美的服務(wù)
2)容忍域
3)提高滿(mǎn)意度的六大要素
4、提高客戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)
1)服務(wù)和服務(wù)的特性
2)服務(wù)不是一個(gè)人的事——全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的目的
3)服務(wù)感受矩陣
4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶(hù)滿(mǎn)意度模型
案例研討:客戶(hù)不滿(mǎn)意怎么辦
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生


 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門(mén)經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶(hù),如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷(xiāo)售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門(mén)和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛(ài)聽(tīng),有的人講話一開(kāi)口就得罪人;在自己部門(mén)大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門(mén)或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成?

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組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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