《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》詳細內(nèi)容

《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》


《企業(yè)體系建設(shè)與管理升級》課程教學大綱

課程名稱：流程優(yōu)化與管理升級
課程性質(zhì)：內(nèi)訓或公開課
教學時數(shù)：6學時(1天)
課程簡介：
集團性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學的管理體系，實現(xiàn)對各個職能和
分支機構(gòu)的管理?？茖W的管理體系包括：制度建設(shè)、計劃制定與管理、流程管
理、預算管理等，這些構(gòu)成的一個縱橫交錯的“網(wǎng)”，牢牢的控制住整個公司的
“人、財、物”。在此基礎(chǔ)上還必須進行團隊建設(shè)，提高公司人員的積極性與執(zhí)
行力，才能將體系管理落地。

教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，
運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課
件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學輔助工具，同時配備課堂練習，現(xiàn)場互動以消化老師的
課程內(nèi)容。

教學綱要：第一章 企業(yè)體系建設(shè)的重要性
一、企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
二、如何制定年度目標
三、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
四、公司運營管理中的常見弊端
五、“中央與地方”的關(guān)系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七、案例：臺塑的“軌道管理”

第二章 計劃管理與操作
一、計劃管理的PDCA循環(huán)法
二、計劃管理的周而復始法
三、計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
四、計劃的大階梯式上升
五、5W1H在計劃管理中的應用
六、5W1H的操作方法
七、實現(xiàn)計劃的復盤管理法
八、復盤管理運用的目的
九、復盤管理的五個目的；
十、復盤操作的的四個步驟；
第三章 ：預算管理與操作
一、什么是真正的授權(quán)
二、財務(wù)“一只筆”的作用
三、預算制定的方法
四、預算超了如何辦？
五、案例:招待費用總是超支怎么辦？
第四章 流程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)
一、流程三個觀念轉(zhuǎn)變

二、流程四級分類

三、流程創(chuàng)新方法

四、流程制作方法

五、現(xiàn)實工作的歸納梳理

六、簡潔高效的流程優(yōu)化模板

第五章：團隊建設(shè)與執(zhí)行力

1. 團隊精神的主要表現(xiàn)
2. 團隊領(lǐng)導的管理風格
3. 培養(yǎng)團隊精神的四大關(guān)鍵
4. 提升員工認同感的策略
5. 員工忠誠度的基本策略
6. 有效提高團隊凝聚力的策略
7. 管理溝通的八大特性
8. 管理溝通的有效空間距離
9. 有效管理溝通的10條基本原則
10. 與下屬溝通的九大原則
11. 如何激勵和約束你的部屬
12. 90后員工的管理
13. 如何對屬下員工進行監(jiān)督和控制



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