實戰(zhàn)課程:顧問式銷售溝通與客戶成交策略訓練營
實戰(zhàn)課程:顧問式銷售溝通與客戶成交策略訓練營詳細內容
實戰(zhàn)課程:顧問式銷售溝通與客戶成交策略訓練營
-顧問式銷售法—
顧問式溝通與客戶成交策略訓練營
---如何成為掌控客戶需求的專家---
-----500強高績效授權課程
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一:課程特點:
?
是基于實際的客戶銷售與客戶關系管理過程研究,由課程講師在企業(yè)擔任銷售團隊
指導和咨詢顧問的實際操作,經過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;
?
是根據(jù)超過五年時間對國內銷售業(yè)績突出的客戶銷售與客戶關系管理團隊銷售業(yè)績
和個人銷售業(yè)績的研究而編寫的。
? 近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過,驗證這個課程的實效。
? 本課程成為企業(yè)銷售人員必須掌握的課程。
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二:課程目標:
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厘清顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別,建立以客戶問題為導向和專家型銷售策略流程
。
? 掌握客戶的關鍵顧慮和問題,推進成交、掌控成交。
? 從客戶利益層面梳理客戶的需求,確定重點,影響客戶的決策和利益偏好;
? 把握客戶異議處理的專業(yè)處理技巧,化異議為機會。
? 建立專業(yè)的客戶需求邏輯分析能力,把握需求的結構和需求的分類;
? 如何與客戶面對面銷售的8個細節(jié)。
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三:本課程核心結構:
? 掌握客戶的需求關鍵要素
? 專業(yè)銷售的5個能力
? 分解客戶的購買的決策模式和決策行為
? 專業(yè)的顧問式銷售
? 如何高效成交
? 建立可控的客戶成交推進步驟
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四:本課程學員將掌握以下內容
? 如何形成專業(yè)的銷售分析和思考習慣
? 對不同客戶的營銷策略
? 如何掌握客戶銷售與客戶關系管理的關鍵環(huán)節(jié)
? 專業(yè)的銷售溝通流程
? 銷售的呈現(xiàn)與客戶影響力
? 建立客戶關系鏈的認同和支持
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五:本課程的課程提綱:
第一單元:企業(yè)盈利與客戶營銷的價值
◆ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展由誰決定
◆ 如何獲取競爭優(yōu)勢
◆ 客戶環(huán)境與客戶認知
◆ 客戶的特點
◆ 客戶需求與客戶發(fā)展
◆ 我們在賣什么
◆ 產品的差異性表現(xiàn)
◆ 你賣的是價值,而不是產品?????
◆ 客戶的關注點
第二單元:顧問式銷售與客戶關系發(fā)展
◆ 什么是顧問式銷售
◆ 顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別
◆ 客戶認知
◆ 誰是我們的客戶
◆ 購買的決策過程
◆ 客戶在購買中的考慮因素
◆ 客戶需要我們提供什么
◆ 客戶的購買影響
◆ 客戶的購買流程
第三單元:顧問式銷售人員的三個專業(yè)“功課”
◆ 一:客戶分析與客戶發(fā)展
◆ 客戶分析關鍵要素
◆ 如何有效確定客戶需求
◆ 評估和篩選準客戶
◆ 二:如何做好售前準備
◆ 掌握全面的“知識包”
◆ 制定充分的策略計劃
◆ 有效的準備流程
◆ 營銷前的四個影響力設計
◆ 三:如何有效接觸客戶
◆ 梳理客戶行為
◆ 尋找關系“按鈕”
◆ 準確確定客戶關系中的“角色”
◆ 定位客戶角色與關系發(fā)展計劃
◆ 如何影響客戶對您的期待
第四單元:面對面的顧問式客戶銷售技巧
◆ 提問式引導客戶
◆ 如何引導出客戶的顧慮
◆ SPIN銷售的流程
◆ 成功的啟動的三步驟
◆ 打開話題
◆ 如何贏得客戶的好感
◆ 投石問路—成功的SPIN需求調查分析
◆ 如何了解客戶需求
◆ 銷售中確定客戶需求的技巧
◆ 開放式問題與封閉式問題
◆ 成功的SPIN需求調查分析
◆ 情境型問題如何更加有針對性
◆ 問題型問題如何挖掘
◆ 內含型問題如何深入
◆ 需要型問題如何展開
◆ 運用SPIN常見的注意點
◆ 客戶問題的按鈕
◆ 與客戶分享問題
◆ 如何將問題轉化為客戶的痛苦
◆ 客戶痛苦的擴大化
◆ 客戶痛苦的“追殺”
◆ 如何將客戶痛苦升級
◆ 攔截客戶的舒適區(qū)
◆ 為什么不要讓客戶進入他的舒適區(qū)
◆ 如何給建立您和客戶的共同愿景
◆ 如何將愿景變?yōu)槔?br /> ◆ 與客戶共同陶醉“這個愿景”
◆ 專業(yè)的推薦吸引客戶
◆ 產品推介的方法
◆ 產品推介的技巧
◆ 產品演示的要點
◆ FABE專業(yè)銷售
◆ FABE的專業(yè)工具
◆ FABE專業(yè)陳述
◆ 說服客戶的原則
◆ 說服客戶的策略
◆ 說服客戶的步驟
◆ 說服客戶的技巧
◆ 說服各類型客戶
◆ 分析不同客戶的人際發(fā)展類型
◆ 四個人際風格的分析
◆ 黃色人的特質和溝通銷售要點
◆ 紅色人的特質和溝通銷售要點
◆ 藍色人的特質和溝通銷售要點
◆ 綠色人的特質和溝通銷售要點
◆ 客戶的異議
◆ 客戶的異議就是機會
◆ 解決客戶的異議
◆ 異議分析
◆ 如何應對客戶的異議
◆ 如何應對因各戶個性問題而產生的異議
◆ 異議和客戶滿意
第六單元:如何通過細節(jié)推進客戶銷售關系發(fā)展
◆ 銷售過程的細節(jié)
◆ 細節(jié)決定成敗
◆ 沒有準備就準備失敗
◆ 資料的專業(yè)整理
◆ 信息的專業(yè)表達
◆ 面對面的專業(yè)呈現(xiàn)
◆ 如何建立客戶對您的專業(yè)感知
◆ 如何向客戶傳遞積極的態(tài)度
◆ 如何與客戶表達競爭對手的信息
◆ 溝通過程的回顧
◆ 創(chuàng)造性思考
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培訓方式:
◆ 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
◆
為了確保學習的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮
演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求
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任朝彥老師的其它課程
MTP9:卓越管理者的部屬輔導與有效激勵 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《卓越管理者的部屬輔導與有效激勵》----領導力成長課程主講:任朝彥一、課程產生背景:◆90的經理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經理人不會使用輔導和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務為什么是輔導,它起到的杠桿作用是什么?◆輔導不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強高績效授權課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;■企業(yè)內部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進行溝
講師:任朝彥詳情
MTP2:MTP(授權版)管理者技能提升課程3天 02.13
500強企業(yè)MTP(授權版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強高績效版權課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責一:課程特點:?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;?是根據(jù)超過八年時間對國際\國內優(yōu)秀企業(yè)家,經理人\團隊的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗證這
講師:任朝彥詳情
MTP3:溝通解碼與有效的商務溝通訓練營 02.13
《溝通解碼與有效的商務溝通訓練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務活動的70的問題是由于缺乏商務溝通專業(yè)素養(yǎng)導致的;◆企業(yè)的價值鏈其實質是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經理、營銷經理、項目經理、資深經理、績效經理、內部導師。一:目標管理中的九大困惑:1.目
講師:任朝彥詳情
MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強高績效內部授權課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領導力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經營計劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點:?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實案例研究而成,體系完整而實戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進,驗證這個課程的實效;?本課程成為企業(yè)高層經營經理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權與激勵技巧 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術《有效授權與激勵技巧》----領導力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權、不激勵主講:任朝彥一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
MTP1:IMPT獨立版權IMTP課程3-4天版 02.13
500強企業(yè)中高層管理人員(干部)高績效管理發(fā)展計劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓練》主講:任朝彥課程背景:打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,對于管
講師:任朝彥詳情
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