成本分析與管理   02.23

《企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部風險控制》【課程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系統(tǒng)掌握-4、案例實操-【課程對象】企業(yè)財務人員，主管，財務負責人【課程時間】6小時【課程大綱】成本核算與管理概述成本會計地位和作用成本會計工作組織為什么要做成本核算？成本會計要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作確定成本對象確定成本項目確定成本計算方法費用的歸集與分配計算完工產(chǎn)品成本成本

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咖啡館的編制計劃與預算   02.23

《咖啡館的預算與編制計劃》【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。是否想開具一家咖啡館【課程收益】1、全面分析-咖啡館的行業(yè)競爭核心及市場調(diào)研信息2、快速了解-本量利分析3、系統(tǒng)掌握-財務預算的編制與計劃4、案例實操-如何幫助編制咖啡館的【課程時間】6小時【課程大綱】一、背景知識梳理和競爭力分

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企業(yè)成本核算與管理   02.23

企業(yè)成本核算與管理成本核算與管理概述成本會計地位和作用成本會計工作組織為什么要做成本核算？成本會計要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作廣義成本與狹義成本要素費用與成本項目成本核算基本框架成本實際案例確定成本對象確定成本項目確定成本計算方法費用的歸集與分配計算完工產(chǎn)品成本成本分析單個品種的成本核算成本核算流程總結(jié)成本控制管理會計中成本分類運用管理會計思想進

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企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部風險控制   02.23

《企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部風險控制》主講：【課程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系統(tǒng)掌握-4、案例實操-【課程對象】企業(yè)財務人員，主管，財務負責人【課程時間】6小時【課程大綱】第一部分：內(nèi)部控制基本理論一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展內(nèi)控缺失險象環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與概念演變二、什么是內(nèi)部控制？三、內(nèi)部控制活動主要有哪幾種？它們的關(guān)系？四、什么是不相容職務？

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養(yǎng)老院的預算與實施   02.23

《養(yǎng)老院的全面預算與實施》主講：【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。做事之前一定要做計劃及預算【課程收益】1、全面分析-掌握全面預算2、快速了解-全面預算的流程3、系統(tǒng)掌握-全面預算的實施方法4、案例實操-如何把預算實施【課程對象】企業(yè)財務人員【課程時間】6小時【課程大綱】全面預算管理的認

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中小企業(yè)全面預算管理   02.23

《中小企業(yè)全面預算管理》主講：【課程背景】三年來的疫情，各項數(shù)據(jù)都顯示國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，惡化的經(jīng)濟環(huán)境和稅收壓力讓企業(yè)苦不堪言。國家年年都對中小企業(yè)進行減免稅負，那財務人員如何幫助小中企業(yè)老板度過這特殊的時期。【課程收益】全面分析-中小企業(yè)的全面預算管理快速了解-企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售預算的緊密程度3、系統(tǒng)掌握-全面的財務預算的編制4、案例實操-如何幫

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財務報表閱讀與分析   02.23

《財務報表解讀與分析》主講：【課程背景】財務報表作為財務工作者必備的工作職能，我們都通過指標來進行分析，但是實際上指標不能代表真正的經(jīng)營情況，那還需要通過報表能看出經(jīng)營上的的業(yè)務情況如何，并參與到企業(yè)經(jīng)營中去，從核算會計提升到管理會計，為企業(yè)的戰(zhàn)略提出決策方案?！菊n程收益】1、全面分析-財務報表的數(shù)據(jù)與指標分析2、快速了解-財務人員對報表的解讀與分析3、系統(tǒng)

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