遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)
遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)詳細內(nèi)容
遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)
《遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)》
課程介紹:
員工是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)實現(xiàn)組織目標的基本要素,是企業(yè)最直觀的品牌形象。企業(yè)發(fā)展的核心是人才的發(fā)展,員工良好的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強有力保障。
《職業(yè)素養(yǎng)——遇見最好的自己》從職場中的角色定位,個人與組織目標設(shè)定、時間管理與職業(yè)化效能提升、良好的職業(yè)化心態(tài)打造、團隊協(xié)作與溝通等方面,讓員工了解職業(yè)素養(yǎng)的基本要素,挖掘過去限制個人發(fā)展的固有態(tài)度和習(xí)慣,檢視自己的信念和行為模式,跨越思維障礙,縮短行為與目標的差距,了解個人目標與組織目標如何有效統(tǒng)一,如何在組織平臺發(fā)揮個人的最大價值,切實提升自我職業(yè)素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有力量。
培訓(xùn)收益:
1:提升員工職業(yè)素養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度;
2:明確個人目標與組織目標關(guān)系,激發(fā)自動自發(fā)精神;
3:提高認知能力,養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)精神,增強愛崗敬業(yè)動力;
4:培養(yǎng)學(xué)員正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效工作;
5:培養(yǎng)良好的職業(yè)化心態(tài),有效管理情緒,樹立積極心態(tài);
6:增強團隊溝通與協(xié)作能力,打造和諧共創(chuàng)的團隊氛圍;
7:全面提升員工素質(zhì),鑄造一流團隊,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
課程特色:
語言生動,條理清晰,啟發(fā)式活動與學(xué)員討論相結(jié)合,強調(diào)學(xué)員參與,課程內(nèi)容豐富,實踐性強
培訓(xùn)方式:
講授、訓(xùn)練、小組討論、案例分析、活動參與等
適合對象:
企業(yè)中基層員工
培訓(xùn)用時:
一天
課程大綱:
第一章:遇見未知的自己
1、“我是誰”5W2H分析法;
2、個人與組織的關(guān)系;
1) 對組織的理解
組織的存在是為了實現(xiàn)目標,組織管理的存在是為了提升效率。
①“公司不是家”
②在組織中人與人公平而非平等
③分工是個人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法
2) 組織因目標而存在
3) 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系
組織內(nèi)人與人之間是奉獻關(guān)系,不是管理和被管理關(guān)系。
一個好的組織里的每一個成員的第一要件是:主動關(guān)心別人的需求。
①工作評價來源于工作的相關(guān)者。
②“絕不讓雷鋒吃虧”。
③組織的成功才有個人的成功。
4) 組織處在不確定的商業(yè)世界中
第二章:遇見心想事成的自己
一、 “心”:職業(yè)心態(tài)——實現(xiàn)從社會人到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變;
1. 角色認知
1) 如何讓工作為你的人生賦能?
2) 如何才能融入企業(yè)?
3) 如何更好的與人相處?
4) 成功從優(yōu)秀員工做起
a) 企業(yè)命運與我們的職業(yè)命運息息相關(guān)
b) 把自己看成企業(yè)的合伙人
c) 企業(yè)員工是企業(yè)形象的代言人
2. 情緒管理
1) 如何識別自己的情緒?
2) 如何面對職場壓力?
3) 如何應(yīng)對工作中的“煩心事”?
3. 精力管理
1) 如何做到使命必達?
2) 如何在工作中保持良好的心態(tài)?
4. 從心開始
上進心——精進(事業(yè)心態(tài)、長遠心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài),兩個凡事:“凡事團隊第一”、“凡事客戶至上”)
責任心——自律(奉獻之心、感恩之心,兩個凡事:“凡事負責任,絕不找借口”、“凡事高標準嚴要求”)
良知心——萬物
二、 “想”:思維模式——實現(xiàn)從無序到邏輯的思維轉(zhuǎn)變;
1. 目標達成
1) 如何在工作中制定人生規(guī)劃?(GTD行動管理法)
2) 如何規(guī)劃自己在企業(yè)中的成長路徑?(職場規(guī)劃圖)
3) 如何制定自己的工作目標?(SMART原則)
4) 如何開展一個項目?(5W2H原則)
2. 全腦思考
如何成為情商智商雙在線的職場人?
如何讓自己的思維更有邏輯?
如何讓自己不被企業(yè)所淘汰?
如何閱讀一本書?
如何讓學(xué)習(xí)更高效?
三、 “事”:工作技能——實現(xiàn)從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變;
1. 效能管理
如何整理你的工作場?
如何高效的組織/參與會議?
如何讓記錄更高效?
如何用軟件讓工作加速?
如何擊敗“拖延癥”?
如何有效的進行時間管理?
四、 “呈”:溝通呈現(xiàn)——實現(xiàn)從單干到協(xié)作的風(fēng)格轉(zhuǎn)變;
1. 職場禮儀
如何樹立個人職場形象?
如何快速與他人建立連接?
2. 有效溝通
如何說別人才能懂?(溝通漏斗)
如何做到有效傾聽?(傾聽五層次)
如何進行一場高效溝通?
如何確認對方的真實意圖?(有效反饋)
如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)鍵下屬”?(向上溝通四原則)
如何向他人展示自己?(表達三要素)
如何在公眾場合講話?
第三章:活出全新的自己
1、活動體悟;
2、制定行動方案。
注:課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整。
呂中華老師的其它課程
《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣》課程介紹:不管是新晉管理者,還是企業(yè)“管理老手”,都會在企業(yè)管理中面臨這些棘手難題:管理經(jīng)驗不足,權(quán)利職責認知模糊;業(yè)務(wù)能力不高,下屬信任危機四伏;溝通協(xié)作困難,執(zhí)行落地難以達成;管理素養(yǎng)缺失,團隊乏力效率緩慢……本課程以企業(yè)內(nèi)部管理團隊中存在的現(xiàn)實問題為切入點,通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具,引導(dǎo)學(xué)員挖掘管理痛點,
講師:呂中華詳情
管理干部核心能力提升訓(xùn)練 04.17
《管理干部核心能力提升訓(xùn)練》課程介紹:當前,企業(yè)百分之八九十的管理者都是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手里選拔出來的,這些管理者往往技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務(wù)能力強、人際關(guān)系好,但他們身上存在一些明顯的通病:缺乏對管理角色、管理職能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;在擔任管理者后不能及時轉(zhuǎn)換角色……很多老板在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了
講師:呂中華詳情
性格色彩與有效溝通 04.17
《性格色彩與有效溝通》課程介紹:每個人內(nèi)心深處都渴望能夠與他人(包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、合作伙伴、家人等)做到深度理解、有效溝通、和諧相處,從而構(gòu)建積極健康的職場人際關(guān)系。每個人在內(nèi)心里,都不喜歡與他人發(fā)生誤解、造成沖突,引發(fā)情緒壓力和心理恐慌感;每個人在內(nèi)心里,都希望成為溝通的高手和人際影響力的專家,都希望充滿個人魅力、具備職場競爭力;每個管理者都希望對上中
講師:呂中華詳情
做最有價值的員工 04.17
《做最有價值的員工》課程介紹:為什么員工缺乏責任心不能貫徹上司意圖?為什么老員工沒有動力不思進取?為什么員工做事打折扣借口一大堆?如何讓每一個員工充滿激情與活力為領(lǐng)導(dǎo)分憂?本課程從根本上消除工作打折扣現(xiàn)象,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,消除員工抱怨心理,樹立積極心態(tài)。成功在于解決問題,問題是員工成長通道,幫助員工提升執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、行動力,杜絕借口增強員工付出感恩精神,
講師:呂中華詳情
高效率時間管理與工作規(guī)劃 04.17
《高效率時間管理與工作規(guī)劃》課程背景企業(yè)管理者和員工很容易陷入忙碌的工作中,但要高質(zhì)量有效地進行工作就難多了。其中核心問題來自于對時間管理的缺失。不當?shù)臅r間管理會導(dǎo)致無法按期完成工作,甚至工作嚴重失誤,與同事和客戶的人際關(guān)系極差,工作效能低下。最糟的是,壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺……不同的人,對時間資源的認識不同,時間管理的能力也不一樣。
講師:呂中華詳情
- [潘文富]酒商當前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21231
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責 19102
- 4品管部崗位職責與任職要求 16362
- 5員工守則 15517
- 6軟件驗收報告 15447
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15189
- 8工資發(fā)放明細表 14611
- 9文件簽收單 14286