《建筑施工企業(yè)項目管理標準》
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》詳細內容
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》
課程時長：6小時（200張PPT及25個視頻）
課程提綱：
一、《建設工程項目管理規(guī)范》對于項目經理的要求
1、《建設工程項目管理規(guī)范》的內容與程序
2、項目經理責任制與項目經理部
3、項目經理的管理能力
3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）
3.2項目質量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）
3.3項目安全控制（施工加層為例詳講風險管理的方法）
3.4項目成本控制
3.5項目現(xiàn)場控制（詳講怎么解決現(xiàn)場疑難問題的兩大方法）
3.6項目合同管理（詳講新版合同的六大要點）
3.7項目信息管理
3.8項目生產要素管理
3.9項目組織協(xié)調（詳講不同利益相關者的溝通及談判）
3.10項目竣工驗收階段管理
3.11項目考核評價
3.12項目回訪保修管理
二 新常態(tài)下項目經理的轉型升級
1、國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中關于建筑行業(yè)轉型有哪些要求
2、施工經理如何向設計施工總承包經理轉型
3、住建部《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中對于項目經理的要求
4、為什么住建部《關于印發(fā)推進建筑信息模型應用指導意見的通知》中說要“改進傳統(tǒng)項
目管理方法，建立適應BIM技術應用的工程管理模式”
5、今后項目經理如何管理項目：
5.1投標階段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何編制新穎施工組織設計
、可視化特殊施工方案模擬、主要風險分析及安全技術質量保證措施可視化展示、與進
度成本聯(lián)動、資源配置、、、、如何在投標會議上演講）（案例集）
5.2施工期間（如何進一步細化、完善指導建筑部品構件的生產以及現(xiàn)場施工安裝；碰撞
檢測、消除沖突減少返工；精確高效計算工程量，輔助工程預算的編制，對工程動態(tài)成
本進行實時分析和計算；動態(tài)管理施工進度、人力、材料、設備、質量、安全、場地布
置等信息，進行實現(xiàn)施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化；綜合應用數(shù)字監(jiān)控
移動通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術，建立BIM與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的融合機制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場集成通訊與
動態(tài)質量安全動態(tài)監(jiān)管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的巖土工程
施工模型模擬地下工程施工過程以及對周邊環(huán)境影響，對危險源進行分析評估制定風險
防控措施）（案例集）
5.3調試竣工階段(如何交付包括建筑、結構和機電設備等各專業(yè)內容、還包含材料、荷
載、技術參數(shù)和指標等設計信息、質量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構件與設
備信息等的BIM竣工模型) （案例集）
5.4預制裝配式建筑的項目管理與地下管廊（案例視頻）
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡數(shù)字智能化的新高潮》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：1、當前內外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴內需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡化數(shù)字化智能化的新型基礎設施建設1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個案例視頻）2.1轉型總承包意味著施工企業(yè)
講師：梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡數(shù)字智能化的高潮》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前內外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標基調1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師：梁士毅詳情
《總承包中的設計管理實務》 05.05
《總承包中的設計管理實務》課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前總承包有關設計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設計施工雙資質條件下總承包的設計管理中施工
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉型》課程時長：3小時課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習主席3月16日《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅動”，1.2十四五規(guī)劃2035遠景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢（我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技）1.
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當前黨中央、國務院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關于雙碳達標的長期趨勢，以及當前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習主席講話、GDP首破萬億大好形勢
講師：梁士毅詳情
《新時代勘察設計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景：最近在服務幾個大型設計院的項目管理咨詢，都是業(yè)內赫赫有名的單位，在各自的細分行業(yè)里面都可以排進前三名，技術領先、人才濟濟、業(yè)務不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實領導心里明白，市場環(huán)境已經發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經濟增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》 05.05
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當前建設行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經濟雙并舉1.4一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》 05.05
《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》課程時長：6小時課程提綱：一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21235
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責 19104
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15449
- 7問卷調查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細表 14630
- 9文件簽收單 14293