《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

顧祥柏
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《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》詳細內(nèi)容

《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》

《EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務》
課程提綱：
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC 項目中的適用
2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC
合同體系中的作用與效力
3.EPC 合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC 合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC 項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式
7.業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排
8.EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟

二、EPC 合同定價與結算管理實務
1.EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.EPC 總承包合同價格的費用構成
3.EPC 招標清單編制及案例
4.EPC 招標控制價編制及案例
5.EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6.EPC 招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔
7.EPC 工程投標報價與評標定價
8.EPC 工程優(yōu)化設計與合同價格執(zhí)行
9.EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認與計價
10.EPC 工程物價波動下的調價機制與方法
11.EPC 工程結算支付管理要點與實例
12.營改增后EPC 工程計稅問題解析及案例
13.EPC 工程的總分包計價與結算
14.EPC 工程審計實踐與爭議
15.EPC 計價的國際借鑒——“EPC 計價的中國方案”
16.EPC 工程造價審計的重點內(nèi)容與方法。

三、EPC工程結算計量實竣工圖與合同清單沖突結算依據(jù)的認定
1.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結算依據(jù)認定
2.工程簽證單代簽法律效力的認定
3.工程簽證單拒簽的救濟方法
4.工程量確認法律性文件梳理
5.工程量變更突破概算應對方式
6.工程變更與違約行為的區(qū)別
7.承包商拒絕工程變更法律安排

四、EPC工程索賠重點與難點應對
1.工程索賠的合法性基礎
2.工程索賠與概算控制機制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點
4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構成索賠證據(jù)鏈關鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用
7.預案索賠設計構思
8.索賠額在工程結算中的運用
9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點

五、全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3.全過程工程咨詢的概念與辨析
4.全過程工程咨詢實施體系設計
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項
2.招投標階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項
3.項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責任及注意事項
4.勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
5.工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
6.施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
7.運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項
（三）全過程工程咨詢法律實務
1.全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀
2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
4.全過程造價“失控”與施工企業(yè)調增合同價款的機會
（四）基于BIM 的全過程工程咨詢
1.BIM 的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）
2.基于BIM 的全過程工程咨詢邏輯架構
3.全過程工程咨詢各階段BIM 解決方案
4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM 平臺建設

 

顧祥柏老師的其它課程

顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

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《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預審2.1資格預審內(nèi)容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內(nèi)容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

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《總承包項目管理的角色認知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認知1.項目總監(jiān)2.項目經(jīng)理3.項目控制經(jīng)理4.計劃進度團隊5.工程設計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團隊9.財務管理團隊經(jīng)理10.案例研討：結合總承包項目給項目經(jīng)理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設計2.詳細設計3.施工執(zhí)行4.供應商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結合典型項

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《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經(jīng)營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關系及職責3.3分包模式四、項目部組織機構4.1項目級別4.2項目組織機構設置原則4.3項目組織機構框圖4.4項目主要管理人員

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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失??？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經(jīng)理6.案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調溝通1.

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《項目相關方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能二、項目利益相關方溝通計劃2.

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《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑

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《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設1.1工程項目客戶關系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服

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招標采購及合同管理要點與應對技巧-課程大綱-2023-41招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標采購流程2.1招投標的流程2.2競爭性談判與詢價采購程序2.3如何控標2.4案例分享與解讀3招標采購過程中的若干問題3.1應注意的問題3.2案例

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