《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》

  培訓講師：顧祥柏

講師背景：
顧祥柏老師工學博士，教授級高級工程師博士生導師，享受國務院特殊津貼專家現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目 詳細>>

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《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》詳細內容

《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》

《污水廠項目管理與創(chuàng)收管控要點》
課程提綱：
一、二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點
1.1四控制：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制
1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理
1.3勤簽證
1.4多變更
1.5 據(jù)證高索賠
二、不同階段的二次經(jīng)營工作
2.1 施工準備階段
2.1.1 搜集有關資料
2.1.2 研究施工圖紙
2.2 施工階段
2.2.1 “定性”
2.2.2 “定量”
2.2.3 “定價”
2.2.4 “比較”
2.2.5 “促成”
2.3 竣工結算階段
三、簽證索賠范圍
3.1 設計方面
3.2 場地方面
3.3 資金方面
3.4 進度方面
3.5 指令不當
3.6 分包影響
3.7 材料供應
3.8 工程變更
3.9 外部條件
3.10 驗收方面
四、成本管理與結算
4.1 開工前的成本管理
4.2 過程中的成本管理
4.3 工程部分的結算
4.4 設備部分的結算
4.5 決算的“重點”和“技巧”
4.5.1 明確責任和控制點
4.5.2 有理有據(jù)、依據(jù)充分
4.5.3 資料完整、清晰有效
4.5.4 控制節(jié)點、一鼓作氣
4.5.5 抓大放小、先易后難
五、施工分包管理
5.1土建項目工程分包管理要點
5.1.1 進度管理
(1) 一級總體控制計劃
(2) 二級進度控制計劃
(3) 三級進度控制計劃
5.1.2質量管理
(1) 質量驗收管理
(2) 樣板紙
(3) 質量資料
(4) 質量控制
5.2分包商的組織、管理、協(xié)調和控制
5.2.1 分包準入
5.2.2 分包策劃
5.2.3 分包模式
5.2.4 規(guī)范招標
5.2.5 合同評審
5.2.6 及時簽訂合同
5.2.7 落實合同交底
5.2.8 剛性合同執(zhí)行
5.2.9 推進信用評價
5.2.10 創(chuàng)建和諧關系
六、某20000m3/d 綜合污水處理廠工程案例
6.1 項目概況
6.2 項目目標
6.3 項目管理
6.4 進度計劃與成本管理
6.5 問題研討

 

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顧祥柏簡介   06.20

顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎

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《招標管理實操及案例分析》課程提綱：一、招標流程1.1前期準備1.2招投標與開標1.3評標定標1.4簽訂合同二、資格預審2.1資格預審內容2.2資格目標與原則三、招標文件的主要內容3.1投標人須知3.2合同條件3.3技術條款3.4圖紙3.5招標工作范圍（如工程量清單）3.6投標書四、招標策略與技巧4.1發(fā)布招標公告（或發(fā)出投標邀請書）4.2招標策略4.2.1

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《總承包項目管理的角色認知與全流程》課程大綱：一、項目管理角色認知1.項目總監(jiān)2.項目經(jīng)理3.項目控制經(jīng)理4.計劃進度團隊5.工程設計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團隊9.財務管理團隊經(jīng)理10.案例研討：結合總承包項目給項目經(jīng)理的能力畫像二、項目管理流程1.項目規(guī)劃與初步設計2.詳細設計3.施工執(zhí)行4.供應商參與5.項目執(zhí)行計劃6.研討：結合典型項

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《項目管理策劃》課程提綱：一、項目基本情況1.1項目概況1.2主合同條件1.3項目實施環(huán)境二、項目目標2.1工期目標2.2HSE目標2.3經(jīng)營目標2.4人才培養(yǎng)目標2.5社會責任目標三、項目實施模式3.1項目實施管理模式3.2各方管理關系及職責3.3分包模式四、項目部組織機構4.1項目級別4.2項目組織機構設置原則4.3項目組織機構框圖4.4項目主要管理人員

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《項目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理

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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失??？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經(jīng)理6.案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調溝通1.

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《項目相關方溝通與管理》課程大綱：一、項目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項目“晨練”1.14研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能二、項目利益相關方溝通計劃2.

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