WBS

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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WBS詳細內容

WBS

WBS – 課綱 1-2d
講師：陳剛 培訓課時：1-2 天，每天 6 小時 【討論和分析的深度】
一、課程概述
WBS 是管理項目范圍最為主要的過程和工具手段，本課程旨在把與 WBS 相關的知識、工 具進行系統的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力 項目需求和范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部 工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項 目出現問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就 是要通過案例講授、師生互動教學等方式，喚醒并強調項目組范圍管理的意識，通過實際案 例演練讓學員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術，最終達到培訓的 目的，獲得期望的收益。
二、課程目標及收益
通過兩天培訓和案例演練達到以下目標：
? 掌握需求和范圍管理的全過程；
? 學會引導項目需求、分解 WBS、WBS 詞典描述；
? 掌握實用的范圍管理工具和技術。 實現以下收益：
? 掌握分解工作 - WBS
? 提高項目需求和范圍管理意識；
? 降低項目中的范圍管理風險。
三、課程對象：項目經理、計劃人員、設計人員、開發(fā)人員以及相關的團隊其他成員。
四、課程大綱
(一)、范圍管理中的問題和風險 (二)、范圍管理的過程及方法工具 1、收集需求
1.1.需求管理的過程
? 需求定義
? 需求的不同層次
? 需求管理的實質
? 客戶需求獲取
? 需求管理同其它項目過程之間的關系
? 需求追蹤及控制
? 需求變更方法
2
1.2.需求管理的工具和技術的應用
? 訪談
? 質量功能展開
? 從思維導圖到策略方案開發(fā)
? MOSCOW 分析
? Kano 分析 1.3.需求管理的成果
? 需求說明書
? 需求管理計劃
? 需求跟蹤矩陣
2、范圍定義
2.1.產品范圍
? 產品范圍的定義
? 產品流程圖 PBS（產品分解結構）
3、WBS
3.1.WBS 的作用及價值 3.2.WBS 幾種表現形式 3.3.WBS 模板的開發(fā)與運用 3.4.工作分解結構的方法 3.5.項目工作分解的步驟 3.6.工作分解結構詞典 3.7.WBS 和 RAM 責任圖 3.8.WBS 實際操作中應注意的問題 3.9.WBS 案例演練 1 個

 

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