銷(xiāo)售溝通與談判雙贏技巧
培訓(xùn)講師:陳元方
講師背景:
銀行營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳元方【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?管理心理學(xué)資深講師?交大管理學(xué)院高級(jí)講師?平安銀行特聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)?清華大學(xué)總裁班特邀講師?中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人?營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)?銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家?鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●陳老 詳細(xì)>>

銷(xiāo)售溝通與談判雙贏技巧詳細(xì)內(nèi)容
銷(xiāo)售溝通與談判雙贏技巧
銷(xiāo)售溝通與談判雙贏技巧
課程背景:?
要想做好銷(xiāo)售工作,不論是線上營(yíng)銷(xiāo)還是線下面談,先要學(xué)會(huì)溝通。特別是要學(xué)會(huì)與不同性格客戶(hù)的溝通!只有充分掌握必備的銷(xiāo)售溝通與談判技巧,才有可能在同質(zhì)化、白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勝出。本課程將帶你進(jìn)入“高效銷(xiāo)售溝通”與“談判雙贏致勝”的世界里,幫助你迅速成為銷(xiāo)售冠軍。??
課程目標(biāo):?
1、了解銷(xiāo)售溝通談判的內(nèi)涵?
2、透過(guò)對(duì)人的性格了解,掌握談判主導(dǎo)權(quán)
3、有效地解決銷(xiāo)售中存在的談判困難
4、學(xué)習(xí)成功談判的原理與策略?
5、掌握在談判中如何取得優(yōu)勢(shì)?
6、學(xué)習(xí)自我性格測(cè)評(píng)與分析工具使用
7、營(yíng)銷(xiāo)談判中客戶(hù)抗拒與異議處理技巧??
培訓(xùn)對(duì)象:銷(xiāo)售人員、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管及經(jīng)理?
培訓(xùn)時(shí)間:2天(12小時(shí))
課程提綱:?
第一講、銷(xiāo)售員對(duì)談判的認(rèn)識(shí)和尺度把握?
1、談判的新概念認(rèn)知
2、如何描述談判的要素
3、談判的九大基礎(chǔ)問(wèn)題?
4、商務(wù)談判中的應(yīng)對(duì)技巧與流程?
?A、確定初始談判立場(chǎng)?
B、確定談判的底線“價(jià)格、質(zhì)量、售后”
?C、選擇談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?
D、如何考慮讓步和條件交換
E、控制談判時(shí)間?
F、如何進(jìn)行有實(shí)戰(zhàn)效能的談判
測(cè)評(píng):測(cè)試自己的談判能力
第二講、高效談判的步驟和要素分析
1、確定初始談判立場(chǎng)?
2、確定談判的底線“價(jià)格、質(zhì)量、售后”
3、優(yōu)勢(shì)談判必須塑造的“專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)”?
4、如何考慮讓步和條件交換
5、控制談判時(shí)間?
6、談判五要素質(zhì):情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商?
第三講、雙贏溝通談判幫助我們“成交”
?1、溝通談判中必須塑造“專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)”?
?2、怎樣提問(wèn)讓客戶(hù)更容易回答?
3、談判人員的“三顆心”
?4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法”
?5、溝通中的反饋技巧“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”
?6、如何克服溝通中的“問(wèn)題”障礙?
7、讓溝通建立你的親和力
?8、溝通中如何管理你的情緒?
9、溝通談判全流程設(shè)計(jì)的六步分析法設(shè)計(jì)
第四講、線下客戶(hù)談判成功的關(guān)鍵“基礎(chǔ)禮儀”
?1、情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商?
2、情商對(duì)談判的好處是什么?
?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn):你的情商如何??
3、溝通禮儀與技巧
4、職業(yè)形象中的儀容――培養(yǎng)職業(yè)親和力的技巧
5、職業(yè)形象中的儀表(1)――談判中職業(yè)著裝的基本原則
6、職業(yè)形象中的儀態(tài)――體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)
第五講、雙贏談判的步驟和實(shí)戰(zhàn)技巧
1、確定初始談判立場(chǎng)?
2、確定談判的底線“價(jià)格、質(zhì)量、售后”
3、選擇談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?
4、如何考慮讓步和條件交換
5、控制談判時(shí)間?
6、如何針對(duì)不同性格的談判對(duì)象進(jìn)行談判
A、針對(duì)強(qiáng)勢(shì)無(wú)理的談判對(duì)象辨別與溝通技巧
B、針對(duì)平和拖延的談判對(duì)象辨別與溝通技巧
C、針對(duì)冷漠話少的談判對(duì)象辨別與溝通技巧
D、針對(duì)跳躍思維的談判對(duì)象辨別與溝通技巧
第六講、商務(wù)談判中的“成單”實(shí)戰(zhàn)技巧
1、銷(xiāo)售商務(wù)談判中必須塑造“專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)”?
2、有效處理對(duì)方的拒絕與異議
A.面對(duì)客戶(hù)的挑戰(zhàn)處理
B.主動(dòng)權(quán)的喪失如何破局
C.營(yíng)銷(xiāo)中如何設(shè)局
D.營(yíng)銷(xiāo)勾魂設(shè)計(jì)
E.營(yíng)銷(xiāo)溝通中的挖掘需求模式
3、劣勢(shì)下的談判策略與建議
4、均勢(shì)下的談判策略與建議
5、優(yōu)勢(shì)下的談判策略與建議
第七講、談判抗拒解除的“葵花寶典”
1、面對(duì)強(qiáng)勢(shì)談判對(duì)象的溝通技巧?
2、針對(duì)報(bào)價(jià)抗拒的談判策略
3、有效的溝通技巧對(duì)談判的幫助
4、天堂地獄談判法的具體實(shí)施技巧?
5、面對(duì)客戶(hù)抗拒的工具使用
陳元方老師的其它課程
高端產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧【課程背景】本課程目的在于從銷(xiāo)售思維轉(zhuǎn)變到行為轉(zhuǎn)化,從銷(xiāo)售心理和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)化入手,結(jié)合針對(duì)性極強(qiáng)的差異化人性銷(xiāo)售意識(shí)打造,激發(fā)成單欲望促成成交。再訓(xùn)練具體銷(xiāo)售技巧,由內(nèi)而外,邁向銷(xiāo)售巔峰。內(nèi)在心理態(tài)度包括:解除恐懼情緒、建立價(jià)值模式、贏得客戶(hù)信賴(lài)感。外在銷(xiāo)售技巧包括:尋找評(píng)估客戶(hù)、產(chǎn)品解說(shuō)技巧、處理反對(duì)意見(jiàn)、締結(jié)合約技巧。通過(guò)培訓(xùn)將讓你達(dá)到:
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中國(guó)式客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)政企類(lèi)客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)?如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“
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中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)課綱課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)?如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課
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卓越的客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:面對(duì)客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),市場(chǎng)銷(xiāo)售人員如何去管控客戶(hù)?如何與我們的大客戶(hù)建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系?不同客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)與溝通有哪些技巧?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)
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卓越門(mén)店銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)客人2專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷(xiāo)售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷(xiāo)售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴(lài)感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見(jiàn)?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷(xiāo):從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”2.產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷(xiāo)突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍:從客戶(hù)服務(wù)到客戶(hù)體驗(yàn)5.人才突圍:銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
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講師:陳元方詳情
職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說(shuō)明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,然后再到職業(yè)人,專(zhuān)業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門(mén)溝通障礙的解決開(kāi)展,結(jié)合常見(jiàn)的職場(chǎng)溝通障礙分析入手,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練,大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入,真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
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《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶(hù)需求的原理與分析技巧2.了解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢(xún)客戶(hù)的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶(hù)五大營(yíng)銷(xiāo)成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶(hù)需求識(shí)別的定義與認(rèn)
講師:陳元方詳情
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問(wèn)題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
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