六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施

  培訓講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
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六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施詳細內容

六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施

課程介紹：

      在空前的嚴寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實的任務正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團靠六西格瑪的成功推行快速改變了公司文化和人員的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實施可以迅速改變企業(yè)的經營績效，使企業(yè)在極短的時間內獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預期的收益，相當一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當成了企業(yè)沉重的負擔。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預期的收益嗎？如何實施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。 

培訓提綱：

一、六西格瑪是什么   

    1、六西格瑪的原理

    2、六西格瑪的源起與發(fā)展

    3、六西格瑪的方法論

二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么

    1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

    2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

    3、金融危機環(huán)境下六西格瑪的救命稻草角色

三、八步通向成功      

    1、推行定位/規(guī)劃

    2、選擇合作伙伴

    3、建立推進組織

    4、管理體系/企業(yè)文化診斷

    5、建立流程

    6、項目選擇/人員選擇

    7、推進過程管理

    8、持續(xù)推行，溶入日常管理

四、中國企業(yè)實施六西格瑪的成功實施之道

    1、六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況

    2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

    3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例      

六、現(xiàn)場討論      

 項目管理

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