管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 1天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
    課程咨詢電話：

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 1天詳細內(nèi)容

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 1天


管理模式：
  創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
  主講：金 超 老師|  1天

一、學員收益

企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！
在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾
經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。
新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——
在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住管理轉(zhuǎn)型的
核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑，規(guī)避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚
團隊的愿景和利益，整合內(nèi)外部資源，設計企業(yè)無邊界擴張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)
長青…這些都是當下企業(yè)急需解決的問題；沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機。
融合多年實操經(jīng)驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、組合工具，《管理模式：創(chuàng)新思
維與企業(yè)管理創(chuàng)新》課程，探討創(chuàng)新思維的新視角，闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設計方法；
以中高層關心的核心團隊有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的優(yōu)化
、部門激勵的優(yōu)化關聯(lián)、團隊的激勵設計、利潤發(fā)掘的全面升級等實戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)
性和方法工具，結合大量實際案例，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式推進
”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為學員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的系統(tǒng)方法論，
支持劇變環(huán)境下企業(yè)與時俱進、設計新的管理升級，實戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破！



關鍵詞：制度經(jīng)濟學、管理熱點、利潤發(fā)掘、管理模式、制度自運行、創(chuàng)新管理
通過深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營環(huán)境劇變下，管理轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)策略
：
? 管理升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇
? 管理升級之指標校正——科學設計的指標體系
? 管理升級之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵
? 管理升級之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級

二、適用范圍

? 總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才與中高層管理者

三、課程大綱

 一、管理升級之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇
 1、轉(zhuǎn)型期激勵優(yōu)化的思維視角
 1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)
 1-2 當下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維
 2、激勵選擇：管理優(yōu)化中的逆向設計
 2-1 如何用逆向思維分析員工的需求？
 2-2 如何設計員工和公司共贏的制度選擇？


 二、管理升級之指標校正——科學設計的指標體系
 1、管理協(xié)同：管理重點與激勵設計
 1-1 企業(yè)現(xiàn)階段管理中核心問題的識別
 1-2 基于核心問題的跨部門管理設計
 2、目標達成：績效關聯(lián)的PK機制
 2-1 如何選擇獎懲的核心指標？
 2-2 如何利用PK激活組織的積極性？


 三、管理升級之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵
 1、積分管理：激發(fā)熱情的過程激勵
 1-1 員工需求與公司支持的系統(tǒng)梳理
 1-2 基于過程的積分制管理設計
 2、裂變孵化：管理激勵的升級創(chuàng)新
 2-1 如何設計管理人員參與的孵化裂變？
 2-2 孵化裂變中如何設計團隊參與的機制？


 四、管理升級之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級
 1、類阿米巴：管理優(yōu)化中的組合優(yōu)化
 1-1阿米巴思想：團隊組合與激勵設計
 1-2 控制與支持：內(nèi)部市場化下的共贏升級
 2、如何保持可持續(xù)性激勵創(chuàng)新？
 2-1 文化升級：傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)
 2-2 持續(xù)創(chuàng)新：迭代創(chuàng)新的可持續(xù)機制設計

四、教學方式

管理轉(zhuǎn)型升級之系統(tǒng)分析、實操案例教學、診斷工具應用、互動策劃討論、情景模擬


五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

 

金超老師的其它課程

說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級（1-2天）2、過去我的課程的特點是，模塊化和工具應用性較強，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，

 講師：金超詳情

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

 講師：金超詳情

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設

 講師：金超詳情

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

 講師：金超詳情

大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓練營）一、學員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

 講師：金超詳情

“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

 講師：金超詳情

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結構調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵

 講師：金超詳情

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓練營）主講：金超老師|1-2天一、學員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

 講師：金超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有