戰(zhàn)略物流與策略營銷

  培訓講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數控營銷高 詳細>>

喻國慶
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戰(zhàn)略物流與策略營銷詳細內容

戰(zhàn)略物流與策略營銷

《戰(zhàn)略物流與策略營銷》
課程名稱：戰(zhàn)略物流與策略營銷
課程性質: 企業(yè)內訓
課程學員：營銷部門人員、管理相關人員
授課時間：（半天）
教學大綱：
第一章：戰(zhàn)略物流與供應鏈解讀
一、戰(zhàn)略物流管理
1. 物流在經濟與組織中的角色
2. 物流管理的定義
3. 物流在經濟中的角色
4. 物流在組織中的角色
5. 物流導致競爭優(yōu)勢
6. 物流增加時間和空間效用
7. 物流為向客戶的有效運動提供了可能
8. 物流是一項專有資產
9. 關鍵的物流活動
? 客戶服務
? 需求預測
? 庫存管理
? 物流通訊
? 物料搬運
? 訂單處理
? 包裝
? 零部件和服務支持
? 工廠和倉庫選址
? 采購
10. 逆向物流
11. 交通與運輸
12. 倉儲和儲存
13. 為什么必須整合物流活動
14. 總成本概念
15. 物流活動與物流成本的關系
16. 物流和公司利潤績效——戰(zhàn)略利潤模型
17. 凈利潤
18. 資產周轉率
19. 資產收益率
二、供應鏈管理
1. 供應鏈管理與物流
? 渠道結構
? 外包
? 延遲和投機
? 產品上市時間的壓力
? 其他影響渠道結構的問題
2. 供應鏈網絡結構
3. 識別供應鏈的成員
4. 網絡的結構維度
5. 業(yè)務流程連接的類型
6. 供應鏈業(yè)務流程
? 客戶關系管理
? 客戶服務管理
? 需求管理
? 客戶訂單履行
? 制造流程管理
? 采購
? 產品開發(fā)和商業(yè)化
? 退貨
1. 業(yè)務流程鏈
2. 供應鏈管理的組成要素
3. 計劃和控制方法
4. 工作流/活動結構
7. 組織結構
8. 通訊和信息流設施結構
9. 產品流設施結構
? 管理方法
? 權力和領導結構
? 風險和利益共享
? 文化和態(tài)度
? 供應鏈設計
第二章：策略型銷售
一、客戶究竟要什么
1. 需求范疇和目標清晰嗎？
2. 這是客戶的認知嗎？
3. 客戶還有選擇的其他方案嗎
二、我的位置在哪里？
1. 項目到了什么階段？
2. 客戶緊迫程度怎么樣？
3. 項目可能拖期或停滯嗎？
4. 我們在競爭中處于什么位置？
二、如何識別關鍵人
1. 有那些影響決策的關鍵人？
2. 他們分別扮演什么角色？
3. 我們的覆蓋足夠全面嗎
三、客戶如何評價我
1. 關鍵人對我們的方案什么態(tài)度？
2. 他們支持或反對的程度有多深？
3. 判斷的依據是什么？
四、究竟誰說了算？
1. 每個角色參與度有多深？
2. 他們的影響度究竟有多大？
3. 現(xiàn)階段誰更有影響力？
五、他們到底想什么？
1. 我們帶給客戶的價值是什么？
2. 每個角色的個人價值是什么？
3. 他們如何認知我們帶來的價值？
六、如何應對關鍵人
七、如何有效使用資源
1. 為什么要使用資源
2. 客戶需求和解決的問題是什么？
3. 資源的使用針對具體的問題嗎？
4. 是圍繞明確單一的目標嗎？
8. 面對競爭怎么辦？
1. 競爭對手根深蒂固
? 在客戶機構里與更多的人接觸
? 不要竊取生意，而是要幫助客戶
2. 我們的地位根深蒂固
? 隨時關注變化
? 警惕變化帶來的影響
3. 我們的價格很高
? 讓價值與價格對等
? 大幅殺價是無效的
第三章：策略型營銷經理畫像
1. 行業(yè)分析的能力
2. 知微見著的能力
3. 商務談判的能力
4. 數據分析的能力、
5. 方案形成的能力
6. 慧眼識人的能力
7. 快速反應的能力
8. 協(xié)同作戰(zhàn)的能力
9. 整合資源的能力
10. 提案宣講的能力
第四章：品牌的價值銷售
一、提升品牌意識
1. 品牌意識與服務意識
2. 口碑傳播品牌入心
3. 建立品牌化的服務標準
4. 案例：日本搬家公司的故事
二、品牌塑造的技巧
1. 通過視頻塑造
2. 證人證言法
3. 意見領袖法
4. 獨特賣點挖掘法
5. 故事塑造法
6. 互動塑造法
7. 對比塑造法
8. 從眾心理法
9. 同行推薦法
10. 利益相關法






 

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