多維精益財務管理體系變革

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經理交通部會計師事務所審計部經理凱捷咨詢高級經理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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多維精益財務管理體系變革詳細內容

多維精益財務管理體系變革

《多維精益管理體系變革》


【課程背景】
企業(yè)如何挖掘客戶價值潛力，并且能夠將視角投向客戶周邊的潛在需求，如何尋找可
能的營銷機會；如何識別商業(yè)鏈條中的潛在目標客戶，推薦新的產品服務。在服務客戶
的過程總如何分析資金去向，描畫客戶間交易關系與資金鏈條，進而分析業(yè)務邏輯背后
的服務機會，并識別新的業(yè)務模式，從而尋找商業(yè)網絡和企業(yè)生態(tài)圈中新的業(yè)務邏輯，
并且能夠圍繞用戶需求（痛點），識別新的價值創(chuàng)造點，構建新的業(yè)務模式,多維精益課
程將和您一起梳理，并找到解決辦法
【課程收益】

幫助學員掌握精益財務管理核心內容，在企業(yè)財務管理活動中，消除和減少無價值的活
動，以最小成本取得最大價值。即在籌資管理活動中，消除不必要的資金需求量，在適
當?shù)娘L險條件下，以企業(yè)目標和財務管理目標為指導，最優(yōu)化籌集企業(yè)所必需的資金;在
投資管理活動中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展謀略和不同時期的企業(yè)目標進行合理的投資規(guī)劃，優(yōu)化
投資質量，以最小投資獲得最大價值;在流動資產管理活動中，根據(jù)企業(yè)生產經營活動的
需要，適當保有合理的現(xiàn)金額度和庫存數(shù)量，優(yōu)化管理應收賬款;在成本管理活動中，追
求最小供應鏈成本，在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費
，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣
化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強
【課程時長】 1天
【課程對象】企業(yè)財務管理人員及其他相關人員
【課程大綱】
一、建設內涵
1、精益管理變革的經營要素
2、精益管理變革的經營活動
3、精益管理變革探索數(shù)字化轉型
二、整體規(guī)劃
1、貫通業(yè)財流程和信息交互鏈路
2、實現(xiàn)全價值鏈的經營管理精益
3、實現(xiàn)以“數(shù)據(jù)驅動管理”的企業(yè)管理精益
三、關鍵節(jié)點
1、多維精益管理變革實施方案
2、堅持共商共建共享的原則
3、扎實有序推進各項工作
四、主要做法
1、構建體系——解決數(shù)據(jù)關系問題
1.2全級次科目分析
1.2全業(yè)務場景梳理
1.3全要數(shù)標準設計
1.4全過程數(shù)據(jù)管理
2、貫通流程——解決數(shù)據(jù)獲取問題
1.1信息鏈路梳理
1.2業(yè)務流程再造
3、劃小單元——解決價值發(fā)現(xiàn)問題
1.1按管理主線劃小經營單元
1.2按按價值鏈構建多維質效評價體系
五、建設成效
1. 組織維度成效
2. 管理維度成效




 

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